7月21日，公司召開了2018年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)今年上半年的工作作了全面的分析和回顧，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作作了部署和要求。公司董事長(zhǎng)史新昆、副董事長(zhǎng)何建光、總經(jīng)理張新、黨委書記石建春等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及全體中層助理以上干部、分工會(huì)主席、團(tuán)總支書記參加了會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記石建春主持。

按照會(huì)議議程，會(huì)議首先由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門作工作匯報(bào)。公司總經(jīng)理助理謝國(guó)忠對(duì)上半年公司營(yíng)銷和市場(chǎng)情況進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧，著重分析重點(diǎn)產(chǎn)品及新產(chǎn)品在配套拓展、市場(chǎng)推廣過(guò)程中存在的問題，提出下半年重點(diǎn)工作和改進(jìn)措施;總經(jīng)理助理孫建中對(duì)上半年的質(zhì)量狀況、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量成本情況作了匯報(bào)，著重對(duì)新產(chǎn)品及重點(diǎn)產(chǎn)品在市場(chǎng)故障、零部件質(zhì)量和工藝紀(jì)律等方面的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，對(duì)下半年的質(zhì)量工作從預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題三方面提出了具體計(jì)劃。海外事業(yè)部、技術(shù)中心、采購(gòu)部、多缸機(jī)廠、常奔公司分別匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的運(yùn)行情況，著重分析了目前存在的問題，并對(duì)下半年如何更好地開展工作提出了具體舉措。參會(huì)人員圍繞內(nèi)外銷市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量保證、降本增效、“互聯(lián)網(wǎng)+”，結(jié)合部門工作進(jìn)行了分組討論。

分組討論

在分組討論后，召開大會(huì)。總經(jīng)理張新在會(huì)上作了工作報(bào)告。他全面總結(jié)分析了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。他指出，上半年公司全體員工面對(duì)農(nóng)機(jī)行業(yè)深度調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真落實(shí)公司年初制訂的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)與“兩聚一增”年度工作主題，在推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)銷售、提升質(zhì)量、精益管理、降本節(jié)支等方面做了大量工作，盡管一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與預(yù)期有一定的差距，但在單缸機(jī)市場(chǎng)份額提升、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品4G33銷售、大中拖、履帶式水稻收等細(xì)分市場(chǎng)銷售方面仍呈現(xiàn)比較好的亮點(diǎn)和突破，這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，離不開公司全體干部員工的奮力拼搏。張新總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前農(nóng)機(jī)行業(yè)鏈整合、洗牌已經(jīng)來(lái)到，行業(yè)將長(zhǎng)期處于深度調(diào)整期，宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，對(duì)標(biāo)同行業(yè)企業(yè)，我們要認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，要做好艱苦奮斗的思想準(zhǔn)備，在上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司還有不少需要改進(jìn)和提升的地方，特別是在質(zhì)量損失控制、安全環(huán)保治理、降本節(jié)支、產(chǎn)能利用、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面，我們要對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，明確努力的方向。對(duì)下半年工作，張新總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，要咬定目標(biāo)，加強(qiáng)壓力和責(zé)任傳導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)和創(chuàng)新。要求各部門在加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用、強(qiáng)化工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)上重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：一是要全力推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)。重點(diǎn)抓好4G36開發(fā)、非道路國(guó)四產(chǎn)品升級(jí)，可靠性優(yōu)勢(shì)從設(shè)計(jì)階段就要投入，要充分地進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證，質(zhì)保、銷售、生產(chǎn)協(xié)調(diào)要主動(dòng)介入;二是內(nèi)銷、外銷要更加關(guān)注培訓(xùn)。要規(guī)范專營(yíng)經(jīng)銷商工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，提高其產(chǎn)品推廣能力;三是要強(qiáng)化質(zhì)量工作。要以福田、東風(fēng)、沃得現(xiàn)場(chǎng)零公里故障考核為突破點(diǎn)，把質(zhì)量指標(biāo)層層分解到每個(gè)部門并要有考核;四是要繼續(xù)開展降本節(jié)支。在這方面公司還有很大的空間，每個(gè)部門要認(rèn)真去抓好落實(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，張新總經(jīng)理要求大家既要看到干出的成績(jī)，也要看到需要提升的空間，各部門要統(tǒng)一思想，抓好落實(shí)，認(rèn)真完成全年目標(biāo)任務(wù)，為公司持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

總經(jīng)理張新作工作報(bào)告

公司董事長(zhǎng)史新昆在會(huì)上作了重要講話，綜合評(píng)價(jià)了上半年的工作情況：一是市場(chǎng)開拓有所突破;二是新品開發(fā)取得了成績(jī);三是降本節(jié)支初見成效;四是技術(shù)改造有序推進(jìn);五是內(nèi)部管理有效運(yùn)轉(zhuǎn);六是子公司經(jīng)營(yíng)總體良好。史新昆董事長(zhǎng)在結(jié)合分析當(dāng)前行業(yè)面臨的形勢(shì)后對(duì)下半年的工作作了重點(diǎn)部署，他強(qiáng)調(diào)：一是要做強(qiáng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。在繼續(xù)抓好4L88、4G33、3M78等重點(diǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升產(chǎn)品的智能化水平;二是要統(tǒng)籌推進(jìn)好常柴工業(yè)園的建設(shè)工作;三是堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)作相結(jié)合，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);四是要推進(jìn)人才強(qiáng)企，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)持以全面提高人力資源隊(duì)伍素質(zhì)、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力資源的開發(fā)和外部人才的引進(jìn);五是堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，推動(dòng)企業(yè)黨建與經(jīng)營(yíng)融合促進(jìn)。要按照市委、市國(guó)資委黨委的部署要求，加強(qiáng)政治引領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強(qiáng)化以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的干部管理考核制度，夯實(shí)公司黨建工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用，進(jìn)而有效調(diào)動(dòng)各方面積極因素，上下同心，克難求進(jìn)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

董事長(zhǎng)史新昆作重要講話

最后，石建春書記作了會(huì)議總結(jié)，要求參會(huì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)史新昆董事長(zhǎng)、張新總經(jīng)理的重要講話精神，并及時(shí)做好會(huì)議精神的傳達(dá)和落實(shí)。結(jié)合會(huì)議精神傳達(dá)和新形勢(shì)下加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，石建春書記對(duì)全體黨員干部提出三點(diǎn)要求：一是政治上要絕對(duì)忠誠(chéng)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神、黨章和黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列重要講話，提高政治覺悟，對(duì)黨忠誠(chéng)，對(duì)公司敬業(yè)，做一個(gè)政治上的明白人;二是工作作風(fēng)上要盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。要圍繞公司年度方針目標(biāo)、各部門重點(diǎn)任務(wù)，敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，有所作為，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、緊迫感做好本職工作，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階、取得新成效;三是廉政上要嚴(yán)格自律。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，社會(huì)誘惑多，每位干部要做到不違法、不違紀(jì)、不出事、不掉隊(duì)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，各方面嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)道德高尚、紀(jì)律嚴(yán)明的常柴人。在當(dāng)前形勢(shì)下，他要求廣大黨員干部要以良好的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)，不折不扣地把公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求落到實(shí)處、干出實(shí)效。要圍繞“聚焦產(chǎn)品、聚焦市場(chǎng)、提質(zhì)增效”，尋找差距，分析原因，進(jìn)一步明確努力方向，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，推進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓、質(zhì)量管理、降本節(jié)支、轉(zhuǎn)型升級(jí)上取得更大成效。

黨委書記石建春作重要講話

為進(jìn)一步拓展廣大黨員干部的視野，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，在此次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議召開之前，公司于7月20日下午專門組織參會(huì)人員前往威孚高科技集團(tuán)股份有限公司機(jī)械事業(yè)部、威孚力達(dá)催化凈化器有限責(zé)任公司參觀學(xué)習(xí) 。(顧津境文 華安攝)

公司參會(huì)人員參觀威孚高科技集團(tuán)股份有限公司機(jī)械事業(yè)部

公司參會(huì)人員參觀威孚力達(dá)催化凈化器有限責(zé)任公司