對標先進管理理念，著力推行“阿米巴”自主經(jīng)營主體考核管理項目，是近年來公司實施的重點工作之一。日前據(jù)悉，通過3年多時間的實踐，“阿米巴”自主經(jīng)營主體在完善消耗定額、降低物料消耗、壓縮成本費用、提高產(chǎn)品質量和勞動生產(chǎn)率等方面，取得了明顯成效。

從2015年開始，公司按照資源量化、劃小經(jīng)營主體、建立內(nèi)部交易價格機制、借助信息化平臺進行結算、獎金與考核結果緊密掛鉤“五到位”的要求，制定了“阿米巴”自主經(jīng)營主體考核試行管理辦法。在實施過程中，公司企管部不斷總結和規(guī)范自主經(jīng)營主體考核，形成標準，在各制造廠和有關部門穩(wěn)步推廣，組織各經(jīng)營主體對具體經(jīng)營改進措施不斷細化、完善，按月對經(jīng)營收入、各項成本費用量化歸集，并結合市場行情，對內(nèi)部考核價格雙向溝通，及時核定更新。一些自主經(jīng)營主體經(jīng)過管理考核，呈現(xiàn)出自主經(jīng)營的“亮點”：鑄造廠清理工段與三年前經(jīng)營主體剛成立時相比，2017年單噸鑄件鋼丸消耗下降了46.7%。機加工廠試制車間通過工藝改進、質量控制等方式，不斷提高班組勞動生產(chǎn)效率，2017年人均產(chǎn)值同比增加4.1%。在積極推進“阿米巴”自主經(jīng)營主體考核項目的同時，鑄造廠、機加工廠等制造廠充分利用富余產(chǎn)能開拓外協(xié)業(yè)務，公司在考核上予以支持，這樣“開源”與“節(jié)流”相結合，形成了更科學的考核模式。

機加工廠試制車間生產(chǎn)進行中

為了圍繞公司提質增效、降本節(jié)支等重點工作，進一步完善、拓展自主經(jīng)營主體考核，公司企管部認真組織各經(jīng)營主體對具體的經(jīng)營改進措施不斷細化、完善。今年3月，公司企管部召集相關部門召開了“阿米巴”自主經(jīng)營主體考核交流會，對今年的考核方案細則提出了管理要求，同時將“重獎改進、鼓勵建議”項目考核與“自主經(jīng)營主體”考核密切結合，不斷激發(fā)員工自主改進經(jīng)營措施的熱情，使創(chuàng)新融入日常工作、融入基層一線。7月份，企管部組織四個制造廠召開了上半年“阿米巴”自主經(jīng)營主體推進情況匯報交流會，安排各制造廠匯報上半年各主體經(jīng)營數(shù)據(jù)、經(jīng)營效果，以及下半年經(jīng)營改進目標及措施。在會上，各制造廠也反映了在“阿米巴”自主經(jīng)營主體考核推進過程中遇到的問題和困難，通過與企管部、其他制造廠之間的交流學習后，取長補短，從可控成本部分入手，明確了下一步努力方向，對標找差、優(yōu)化過程、降低成本、減少損失，為后續(xù)提升自主經(jīng)營質量和效率奠定了良好基礎。

鑄造廠清理工段員工正在檢驗拋丸清理后的鑄件

可以預見，“阿米巴”自主經(jīng)營主體考核管理項目在公司范圍內(nèi)的大力推廣，將使公司的經(jīng)營管理體制得到進一步的改善和優(yōu)化，從而為公司降本節(jié)支、提質增效提供更有力的管理支持。