近年來(lái)，隨著公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，新品開(kāi)發(fā)工作量大幅增加，對(duì)于規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程管理，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確率，提升產(chǎn)品研發(fā)的效率已勢(shì)在必行。為此，企管部、技術(shù)中心等部門(mén)聯(lián)合實(shí)施了《PLM——技術(shù)文檔與流程管理平臺(tái)》技改項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)多方的努力，歷經(jīng)一年多時(shí)間，日前，該項(xiàng)目一期工程已建設(shè)完畢，投入試運(yùn)行，為公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打造了高效統(tǒng)一、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的信息化平臺(tái)。

在該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，企管部、技術(shù)中心等部門(mén)協(xié)同創(chuàng)新，對(duì)公司現(xiàn)行應(yīng)用的SOLIDWORKS、中望CAD等數(shù)字化設(shè)計(jì)工具與ERP進(jìn)行了集成化布局，充分利用PLM管理模式及軟件模塊，將相關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)導(dǎo)入技術(shù)文檔與流程管理平臺(tái)，破除了不同系統(tǒng)、不同應(yīng)用、不同技術(shù)平臺(tái)所導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)據(jù)資源不能共享的難題，使研發(fā)人員可以隨時(shí)上傳、讀取數(shù)據(jù)，不僅保證了數(shù)據(jù)的一致性，也使得研發(fā)過(guò)程更為高效，從而提升了產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)控制及過(guò)程控制的一元性、準(zhǔn)確性、集成性和效率。目前M403和3M78柴油機(jī)圖紙已經(jīng)全部整理完成，并導(dǎo)入PLM系統(tǒng);編制、修改、完善了PLM相關(guān)規(guī)范及手冊(cè)。與此同時(shí)，企管部、技術(shù)中心對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行測(cè)試完善，確保一期工程系統(tǒng)有效運(yùn)行;質(zhì)保部提前介入，對(duì)后續(xù)實(shí)施的生產(chǎn)流程信息化管理進(jìn)行規(guī)劃;采購(gòu)部針對(duì)供應(yīng)商零部件的信息化流程管理進(jìn)行“頂層設(shè)計(jì)”，以便今后能實(shí)時(shí)掌握柴油機(jī)各個(gè)系統(tǒng)零部件的最新?tīng)顩r。

技術(shù)中心PLM項(xiàng)目組成員正在上傳技術(shù)文檔

概覽《PLM——技術(shù)文檔與流程管理平臺(tái)》整體項(xiàng)目，主要包括產(chǎn)品技術(shù)文檔管理、流程管理、物料管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、工程變更管理及與CAD、SOLIDWORKS及ERP的集成接口，可提供從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理、再到產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程及數(shù)據(jù)管理的閉環(huán)管理平臺(tái)，能有效檢視項(xiàng)目狀態(tài)及各方面信息。平臺(tái)一期工程將于8月底前正式投入運(yùn)行，后續(xù)將嚴(yán)格按照時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)，加快把產(chǎn)品圖紙數(shù)據(jù)整理導(dǎo)入系統(tǒng)的進(jìn)程?？梢灶A(yù)見(jiàn)，《PLM——技術(shù)文檔與流程管理平臺(tái)》技改項(xiàng)目正式投入使用后，將會(huì)為公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和質(zhì)量控制提供更可靠、更高效的信息支撐。