2019年，一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部圍繞解放公司的總體目標(biāo)任務(wù)部署落實(shí)，各條戰(zhàn)線(xiàn)全力以赴打好國(guó)六攻堅(jiān)戰(zhàn)、提升內(nèi)配率攻堅(jiān)戰(zhàn)和降成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)果：解放動(dòng)力全系列國(guó)六產(chǎn)品率先具備批產(chǎn)條件，搶得市場(chǎng)投放先機(jī);與青島整車(chē)事業(yè)部中重卡和輕卡的配套份額實(shí)現(xiàn)雙提升;提前兩個(gè)月完成了解放公司下達(dá)的降低成本費(fèi)用年度指標(biāo)，以經(jīng)營(yíng)效益和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量雙提升的業(yè)績(jī)奠定了發(fā)展勝局。

一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“事業(yè)部”)榮獲“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀研發(fā)機(jī)構(gòu)”兩大榮譽(yù)

  一著不讓 搶占國(guó)六市場(chǎng)導(dǎo)入先機(jī)

  根據(jù)解放公司國(guó)六攻堅(jiān)戰(zhàn)的統(tǒng)一部署，事業(yè)部各條戰(zhàn)線(xiàn)勇挑重?fù)?dān)，圍繞產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、質(zhì)量保證和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作攻堅(jiān)克難，針對(duì)19個(gè)國(guó)六產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施強(qiáng)矩陣管理，并聚焦CA6DM3(560Ps)、CA4DK1等9個(gè)產(chǎn)品制定了挑戰(zhàn)版計(jì)劃，扎實(shí)推進(jìn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、樣機(jī)試制、試驗(yàn)評(píng)審、產(chǎn)品公告等工作;按照流程要求制訂年度/季度/月度技術(shù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，并通過(guò)周報(bào)、周例會(huì)、月例會(huì)等方式形成工作協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)同做好技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作;嚴(yán)格對(duì)照九個(gè)質(zhì)量門(mén)的數(shù)十項(xiàng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目和近百項(xiàng)評(píng)審文件進(jìn)行點(diǎn)檢，對(duì)供應(yīng)商國(guó)六專(zhuān)用件實(shí)施PPAP審核和質(zhì)量監(jiān)察，從國(guó)六產(chǎn)品早期開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)投放實(shí)行全方位質(zhì)量控制;按照產(chǎn)品組合策略，積極推動(dòng)國(guó)六產(chǎn)品市場(chǎng)布局，并提前部署技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)保障工作，與整車(chē)廠家聯(lián)手做好技術(shù)配套和市場(chǎng)投放，各項(xiàng)工作確保提前量：5個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品提前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)投放，1個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品提前3個(gè)月具備量產(chǎn)條件，其余平臺(tái)產(chǎn)品也均按節(jié)點(diǎn)投放市場(chǎng)，國(guó)六產(chǎn)品銷(xiāo)量逐月遞增，11月份環(huán)比增幅114%，12月份已經(jīng)獲得的訂單超過(guò)2500臺(tái)。

  持續(xù)發(fā)力 鞏固內(nèi)配份額提升成果

  瞄準(zhǔn)內(nèi)配率提升目標(biāo)，發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部與青島整車(chē)事業(yè)部加強(qiáng)高層互訪(fǎng)和專(zhuān)線(xiàn)對(duì)接，全方位進(jìn)行深入交流，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品配套和銷(xiāo)售情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品查遺補(bǔ)缺，共同制定市場(chǎng)規(guī)劃和產(chǎn)品布局，聯(lián)手做好技術(shù)配套和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)趕赴市場(chǎng)一線(xiàn)，與經(jīng)銷(xiāo)商和終端用戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面交流，掌握第一手市場(chǎng)信心，為高層決策提供依據(jù)。營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入市場(chǎng)開(kāi)展蹲點(diǎn)工作，進(jìn)行工作診斷和督導(dǎo)，抓實(shí)渠道建設(shè)和終端維護(hù)，組織山東、山西、河南、河北等7個(gè)重點(diǎn)省份的商代處和經(jīng)銷(xiāo)商代表75次走進(jìn)事業(yè)部，組織事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理走進(jìn)青汽，增進(jìn)相互了解，夯實(shí)合作基礎(chǔ)。事業(yè)部還面向解放青島整車(chē)的用戶(hù)制定了六大專(zhuān)屬服務(wù)承諾，通過(guò)服務(wù)品質(zhì)升級(jí)一方面拉動(dòng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)排產(chǎn)比例提升;另一方面為新品配套和市場(chǎng)投放保駕護(hù)航，培育提升份額的增長(zhǎng)點(diǎn)。最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：解放動(dòng)力配套青島整車(chē)產(chǎn)量同比增長(zhǎng)35.4%，銷(xiāo)量超額完成目標(biāo)，中重卡和輕卡的內(nèi)配率分別提升了5個(gè)百分點(diǎn)和3.4個(gè)百分點(diǎn)。

  多措并舉 奠定降低費(fèi)用成本勝局

  按照徐留平董事長(zhǎng)“十二把砍刀”的降本方法，事業(yè)部從立項(xiàng)管控、業(yè)務(wù)量管控、價(jià)格管控三個(gè)方面統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作，以專(zhuān)業(yè)視角、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力提高成本費(fèi)用壓降的可操作性，做到既滿(mǎn)足生產(chǎn)，服務(wù)市場(chǎng)，又實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用壓降目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭提交“開(kāi)源節(jié)流”工作建議報(bào)告，認(rèn)領(lǐng)立項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。各部門(mén)主動(dòng)扛指標(biāo)，認(rèn)真梳理內(nèi)外部資源，深入挖掘內(nèi)部潛力，學(xué)習(xí)“DMFA”精益設(shè)計(jì)方法，結(jié)合核價(jià)模板課題研究，核算真實(shí)成本，依托KMS信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)量、結(jié)算數(shù)量等的審核管控，同時(shí)關(guān)注費(fèi)用與業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，梳理運(yùn)用重點(diǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范降本洽談及審批流程，做好降本結(jié)算，本著“能省則省，能不花則不花”的原則，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，做實(shí)降本工作。歸口部門(mén)還建立了降本攻堅(jiān)戰(zhàn)周報(bào)制度和例會(huì)制度，定期通報(bào)降低成本費(fèi)用進(jìn)展情況，將成本費(fèi)用壓降實(shí)際情況納入年度績(jī)效考評(píng)，并對(duì)《回收鐵屑中乳化液降低生產(chǎn)輔料成本》等27個(gè)優(yōu)秀案例制作成展板進(jìn)行巡展，從典型選樹(shù)、氛圍營(yíng)造和降本業(yè)績(jī)等多個(gè)維度全面奠定降成本費(fèi)用攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝局，完成解放公司下達(dá)年度指標(biāo)的116%。

  成功只有驚嘆號(hào)，沒(méi)有休止符。三大戰(zhàn)役的勝利為事業(yè)部的發(fā)展筑高了平臺(tái)，2020年新的戰(zhàn)斗號(hào)角即將吹響，全體干部職工將以更加昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，為成為“中國(guó)第一、世界一流”綠色、高效、智能的動(dòng)力總成提供者作出新的更大貢獻(xiàn)!