1月23日，東風御風汽車銷售公司2019年工作啟動會在襄陽召開，大會確定了年度營銷策略和實施方案，并發(fā)布東風御風必達5000輛，挑戰(zhàn)6000輛的2019年營銷目標。

東風汽車股份有限公司執(zhí)行副總經理李祥平、總經理助理肖江華、東風襄陽旅行車有限公司總經理湯勝強、黨委書記陳信東、副總經理兼御風銷售公司總經理黃偉、相關職能部門領導及東風御風汽車銷售公司全體員工出席啟動會。東風御風銷售公司總經理助理高世奇主持會議。

黃偉在工作報告中對過去一年的工作進行總結回顧，對存在的問題進行深刻的剖析，對面臨的市場形勢進行詳細的解讀，并對新一年工作進行部署。他強調，2019年東風御風將繼續(xù)強化執(zhí)行力，在產品、渠道、營銷和管理這四個方面發(fā)力。

會上，湯勝強與黃偉簽訂

東風御風2019年銷量和營業(yè)利潤責任狀。

各戰(zhàn)區(qū)經理和大客戶經理

分別簽訂各自的目標責任狀。

公司紀檢監(jiān)審科科長劉冬梅

向與會人員做廉潔風險報告。

陳信東主持授旗儀式，為各戰(zhàn)區(qū)將士授旗，為新年奔赴各戰(zhàn)區(qū)的將士鼓勁加油。將士們接過代表著使命和光榮的旗幟，喊出：“黃沙百戰(zhàn)穿穿金甲，不破樓蘭終不還!2019，保五爭六!”的誓言。

肖江華在會上感謝東風御風營銷將士們一年來的辛勤工作。2019年東風御風中期計劃明確了商品突破、營銷突破、體制機制突破方向，希望大家首先是要把握市場全局，精準應對客戶。把握國家、地方、區(qū)域政策及市場變化，提前預防應對和快速應對;分析區(qū)域國六變化、競爭態(tài)勢(趨勢)、客戶種類分布和用戶需求，通過上牌數(shù)、經銷商、客戶檔案，客戶調查等方方面的分析找到市場的增長點，競爭增長點，找到自己的短板，找到自己的弱點，找到自己改善和突破點;賣對產品，精準打擊。把區(qū)域需求的產品賣給區(qū)域，把用戶需求的產品賣給客戶。其次是抓執(zhí)行，抓落實。要從御風銷售公司層面和經銷商兩個層面，對各自的目標和任務層層分解落實。最后是要做好協(xié)同。營銷工作離不開后方職能部門的支持，從交期、品質和服務需要后方的支持，前后方都要做好協(xié)同工作。

李祥平在總結講話中指出：大家要對2018年發(fā)現(xiàn)的問題進行細致的研討，做到及時反饋。要繼續(xù)抓好集客、服務、差異化營銷和工作流程的優(yōu)化，這對新一年的工作開展具有現(xiàn)實意義。

他對2019年的具體工作提出5點期望：一是對改裝車給予期望，這是一個比較快的渠道，要很好地把握;二是對網絡戰(zhàn)力提升的期望。要繼續(xù)提升核心經銷商、重點省份和重點經銷商銷量;三是做好試乘試駕活動，將服務和促銷重心前移，實現(xiàn)銷量轉換;四是片區(qū)經理要在各自區(qū)域多花時間與客戶聯(lián)系，獲得真實信息，要得到客戶用車的真實用途;五是公司層面新品陸續(xù)投放，打造明星車型，需要確切知道我們應在那些細分市場導入明星車型。

李祥平鼓勵廣大營銷將士，完成今年任務目標的希望很大，大家要重整旗鼓，朝著既定目標一起努力，實現(xiàn)超越。