第十屆國(guó)際汽車(chē)變速器及驅(qū)動(dòng)技術(shù)研討會(huì)(TMC2018)如期舉行，幾大汽車(chē)零部件供應(yīng)商展示了其在新能源汽車(chē)技術(shù)上的成果。如博世的e-Axle、舍弗勒的HV P2與48V P2模塊化構(gòu)架及關(guān)鍵技術(shù)以及采埃孚的混合動(dòng)力及電動(dòng)汽車(chē)HVH控制技術(shù)。

由于電動(dòng)汽車(chē)的動(dòng)力系統(tǒng)不再需要傳統(tǒng)內(nèi)燃機(jī)的支持，無(wú)疑會(huì)在將來(lái)徹底打破近百年來(lái)樹(shù)立的技術(shù)壁壘，而掌握三電核心技術(shù)才是未來(lái)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)車(chē)企，如寶馬、戴姆勒、豐田、通用等，新興造車(chē)企業(yè)如特斯拉、國(guó)內(nèi)的蔚來(lái)、零跑等都已選擇自主研發(fā)三電系統(tǒng)。傳統(tǒng)零部件廠商的市場(chǎng)空間就被壓縮不少。面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，已有四家汽車(chē)供應(yīng)商走上了電氣化的轉(zhuǎn)型之路。

四大汽車(chē)零部件廠商電氣化進(jìn)展

博世表示，未來(lái)的挑戰(zhàn)有兩方面，一是物聯(lián)網(wǎng)，二是未來(lái)出行，針對(duì)這兩大未來(lái)趨勢(shì)，博世的主要發(fā)展方向是電氣化、自動(dòng)化和互聯(lián)化。博世在電氣化領(lǐng)域每年的投入達(dá)到4億歐元，約30億人民幣。在電動(dòng)車(chē)方面，博世一直在進(jìn)行研發(fā)，產(chǎn)品涵蓋電機(jī)、電控。也曾嘗試電池方面的技術(shù)研發(fā)，因?yàn)槭袌?chǎng)被中日韓幾大龍頭企業(yè)強(qiáng)勢(shì)占據(jù)而選擇放棄。

采埃孚預(yù)計(jì)2018年在全球范圍內(nèi)的研發(fā)投入將超過(guò)20億歐元，用于研發(fā)先進(jìn)的電驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品、變速器的混合動(dòng)力技術(shù)、車(chē)輛安全系統(tǒng)以及自動(dòng)駕駛技術(shù)。研發(fā)支出在預(yù)算中的占比將從2017年的6.1%提高到約6.5%。相比其他幾家汽車(chē)零部件巨頭，采埃孚更傾向于把寶押在自動(dòng)駕駛上，但隨著斯特凡•索默的被逼下臺(tái)，新任CEO執(zhí)掌采埃孚之后，進(jìn)軍自動(dòng)駕駛的進(jìn)展變緩。

日本電裝則走上一條合作之路，在2017年里不斷并購(gòu)、合資、結(jié)盟、合作，在電氣化和自動(dòng)駕駛等多個(gè)領(lǐng)域不斷進(jìn)行升級(jí)。近期，日本電裝參股日本Creation line(創(chuàng)作線)公司(開(kāi)源軟件及敏捷方式軟件的開(kāi)發(fā)商)，8億日再次買(mǎi)入芯片制造商瑞薩電子4.5%的股份，持續(xù)發(fā)力汽車(chē)控制系統(tǒng)和自動(dòng)駕駛。

舍弗勒在上個(gè)月正式推出了電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)部門(mén)，同時(shí)制定“明日計(jì)劃”戰(zhàn)略目標(biāo)，將向純電動(dòng)汽車(chē)解決方案、工業(yè)4.0以及智能汽車(chē)數(shù)字化技術(shù)作出轉(zhuǎn)型，計(jì)劃在2020年前集團(tuán)內(nèi)的電動(dòng)汽車(chē)業(yè)務(wù)將占總營(yíng)收的15%以上。

幾家零部件供應(yīng)商各有側(cè)重，但無(wú)一例外都希望在電氣化領(lǐng)域和自動(dòng)駕駛領(lǐng)域都有所進(jìn)益。博世和采埃孚都在近些年將自身的非核心業(yè)務(wù)出售給了中國(guó)，并且按照近些年來(lái)的趨勢(shì)，四大巨頭都對(duì)中國(guó)的電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)看好，不斷深耕。

除了四大汽車(chē)零部件廠商開(kāi)始發(fā)力電氣化，其他傳統(tǒng)汽車(chē)零部件廠商也不甘落后。因此，VehicleTrend車(chē)勢(shì)總結(jié)了十家傳統(tǒng)汽車(chē)零部件廠商面對(duì)電氣化所作出的努力：

十家汽車(chē)零部件制造商電氣化轉(zhuǎn)型進(jìn)展

從上圖我們可以看到，大陸集團(tuán)、法雷奧、德?tīng)柛?、博格華納等企業(yè)在近兩年的動(dòng)作更加頻繁，對(duì)于新能源汽車(chē)技術(shù)方向的目標(biāo)和產(chǎn)品也非常清晰。除大陸集團(tuán)外，其余幾家企業(yè)對(duì)于混合動(dòng)力技術(shù)更加偏好;法雷奧和佛吉亞由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)影響，對(duì)于親良好材料和技術(shù)有重點(diǎn)關(guān)注;佛吉亞和康明斯則似乎更希望往清潔能源方向發(fā)展。

此外，幾乎上述所有零部件供應(yīng)商都對(duì)中國(guó)市場(chǎng)非?？粗兀嗽谥袊?guó)建設(shè)工廠、與中國(guó)企業(yè)合作、成立合資公司等等行動(dòng)，佛吉亞更是制定了在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略，這與前面曾分析的四大汽車(chē)零部件供應(yīng)商對(duì)中國(guó)的策略基本一致。

新能源汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展如同燎原之火，轟轟烈烈。整個(gè)汽車(chē)行業(yè)正在快速轉(zhuǎn)型，促使著那些想要在技術(shù)發(fā)展日新月異的世界上不變成明日黃花的企業(yè)做好隨時(shí)調(diào)整甚至顛覆的準(zhǔn)備。