在國(guó)際并購(gòu)中,譚旭光與著名的國(guó)際金融大鱷紛紛過(guò)招。譚旭光得到了他們的高度認(rèn)可,被稱贊為受尊重的中國(guó)國(guó)有企業(yè)家。濰柴的并購(gòu)都是圍繞“補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)”,資本走出去,技術(shù)引進(jìn)來(lái),加快中國(guó)落地,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
2008年,金融風(fēng)暴席卷全球,敏銳的譚旭光看到了千載難逢的機(jī)會(huì),國(guó)際化再出發(fā)。
自2009年起,譚旭光啟動(dòng)了全球并購(gòu)。歐洲并購(gòu)“三部曲”,將法國(guó)博杜安、意大利法拉帝、德國(guó)凱傲、林德液壓等高端品牌收歸旗下。之后,北美并購(gòu)“二重奏”,將德馬泰克、PSI公司劃入濰柴版圖。
濰柴深耕“一帶一路”,在印度完成輕資產(chǎn)建廠,在俄羅斯、白俄羅斯布局當(dāng)?shù)刂圃祉?xiàng)目。
2017年12月18日,濰柴集團(tuán)迎來(lái)歷史性時(shí)刻。譚旭光對(duì)外宣布:濰柴已完成國(guó)際化布局,實(shí)現(xiàn)了收入2000億的跨越。
這是譚旭光的第四次人生巔峰!
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