4月14日-15日，公司召開了2017年一季度運(yùn)營分析會,分析總結(jié)公司一季度經(jīng)營工作，按照年度工作方針與目標(biāo)要求，安排部署二季度經(jīng)營工作。陜汽控股黨委書記、董事長袁宏明，黨委副書記、總經(jīng)理王延宏等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各管理部門、子公司一把手出席會議。王延宏主持會議。

會議在聽取了運(yùn)營管理部、財務(wù)管理部、財務(wù)會計部關(guān)于一季度經(jīng)營結(jié)果的通報后，分別聽取了銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、采供、質(zhì)量、專用車、零部件等系統(tǒng)以及專用車、中輕卡、后市場、零部件等子公司關(guān)于經(jīng)營結(jié)果、偏差分析、專項分析和二季度重點(diǎn)工作目標(biāo)的匯報，分析梳理了一季度工作存在的問題與不足，明確下一步工作方向。

一季度，公司在各單位共同努力下，產(chǎn)銷同比大幅增長，超額完成了產(chǎn)銷目標(biāo)。與會公司領(lǐng)導(dǎo)針對一季度運(yùn)營存在的問題，向各匯報單位提出了意見與建議。

圍繞一季度存在的問題及二季度的目標(biāo)，王延宏要求，出口市場要針對重點(diǎn)區(qū)域?qū)?biāo)競品，落實(shí)好產(chǎn)品措施;國內(nèi)市場要針對市場需求和國家政策法規(guī)的變化，加快速度完善對應(yīng)的產(chǎn)品檢測手段;技術(shù)和采購等相關(guān)部門要全力支持L3000車型的技術(shù)和采購降本工作，支持載貨車項目組工作;專用車事業(yè)部要關(guān)注各專用車子公司整車與零部件存貨，相互配合、抓緊調(diào)劑;整車零部件采購要堅持雙向選擇、市場定價的原則。他表示，重點(diǎn)工作要狠抓落實(shí)，說到做到、做要做快，“(說到+做到)×快”定會得到不一樣的效果。

袁宏明作了重要講話，他充分肯定了一季度各部門在企業(yè)快速發(fā)展過程中所做的巨大貢獻(xiàn)，還特別對技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及銷售公司提出表揚(yáng)。他表示，公司一季度運(yùn)營結(jié)果取得了很大的進(jìn)步，指標(biāo)與預(yù)算相比實(shí)現(xiàn)了大幅度增長，運(yùn)營效益顯著提升。他指出，面對高速發(fā)展，面對更高的目標(biāo)與要求，企業(yè)仍然要尋找差距，總結(jié)發(fā)展中存在的問題，提升企業(yè)及產(chǎn)品的核心競爭力。袁宏明要求，一是要在關(guān)注上量的同時，還要關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。二是要加強(qiáng)對項目的支持力度，通過項目推動企業(yè)管理的提升，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益。三是各單位要牢牢關(guān)注年度目標(biāo)，按照"戰(zhàn)略落地 創(chuàng)新驅(qū)動 搶抓市場 實(shí)現(xiàn)超越”的要求自加壓力，實(shí)現(xiàn)超越。四是要關(guān)注風(fēng)險，要高度關(guān)注庫存、關(guān)注法律法規(guī)。五是各管理部門要關(guān)注各子公司的管理和運(yùn)營工作，加強(qiáng)對其運(yùn)營的服務(wù)與管控力度。