七月的天，驕陽似火，炙熱的陽光傳遞著夏天的溫度。七月的正興，機(jī)臺(tái)轟鳴，辛勞的汗水映襯出生產(chǎn)的火熱。生產(chǎn)再忙，品質(zhì)不忘。為深入貫徹集團(tuán)“質(zhì)量月”管理要求，進(jìn)一步增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍，保質(zhì)保量完成旺季生產(chǎn)任務(wù)。漳州公司于2020年7月15日上午隆重舉辦以“匠心筑夢–品質(zhì)正興”為主題的“漳州公司2020年質(zhì)量提升行動(dòng)暨全員質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)”。大會(huì)由辦公室主任林德順主持，漳州公司全體員工及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)一千多人參與此次動(dòng)員大會(huì)。

  承諾就是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。會(huì)上生產(chǎn)、質(zhì)量副總周志雄、生產(chǎn)部經(jīng)理賴宏偉、質(zhì)檢部經(jīng)理賴志明、技術(shù)部經(jīng)理傅榮輝、設(shè)備部經(jīng)理林文武及一線員工代表依次上臺(tái)做質(zhì)量動(dòng)員及質(zhì)量承諾。

  生產(chǎn)、質(zhì)量副總周志雄：質(zhì)量是企業(yè)的靈魂。是企業(yè)市場競爭力的保證。2020年上半年，在全體人員的共同努力下，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)均能有效管控。新一輪的質(zhì)量管理將推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，使質(zhì)量控制在每一個(gè)生產(chǎn)的源頭，持續(xù)提升公司的品牌影響力和市場占有率。

  生產(chǎn)部經(jīng)理賴宏偉：產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)灌輸，做好員工崗位技能指導(dǎo)，明確各車間、各工序的質(zhì)量目標(biāo)。注重細(xì)節(jié)管控、持續(xù)改進(jìn)提升。

  員工代表：產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎你我，質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是收入。質(zhì)量管理從我做起，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。

  質(zhì)檢部經(jīng)理賴志明：完善相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定各工序極限樣品，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，加強(qiáng)過程監(jiān)督檢驗(yàn)及異常的協(xié)調(diào)處理。讓質(zhì)量管理有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，有實(shí)物可參照，有人員去監(jiān)督，有流程去排異，有制度去考核。

  技術(shù)部經(jīng)理傅榮輝：質(zhì)量提升，工藝先行。積極落實(shí)工藝改進(jìn)提升，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證工藝100%滿足生產(chǎn)、質(zhì)量需求。

  設(shè)備部經(jīng)理林文武：完善設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的檢修保養(yǎng)力度，保障設(shè)備精度，為質(zhì)量提升改進(jìn)提供最穩(wěn)定的硬件支持。

  細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，責(zé)任鑄就品牌。會(huì)上，總經(jīng)理與生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理，生產(chǎn)、質(zhì)量副總經(jīng)理與生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理分別簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀。明確質(zhì)量管理目標(biāo)與責(zé)任。

  漳州公司總經(jīng)理陳耀彬?qū)Ρ敬蝿?dòng)員大會(huì)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，并提出以下要求：

  一、全員參與，齊心共管。質(zhì)量管理，必須領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，多部門協(xié)作，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。將質(zhì)量意識(shí)深入灌輸?shù)礁鲗蛹?jí)員工，扎實(shí)落地。各崗位人員要以公司團(tuán)隊(duì)利益作為出發(fā)點(diǎn)，負(fù)起個(gè)人責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

  二、傳承“工匠精神”，打造精品品質(zhì)。各崗位人員要發(fā)揚(yáng)“工匠精神”，樹立正確的質(zhì)量意識(shí)觀，要主動(dòng)從車間《應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)》、各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》等方式去學(xué)習(xí)、掌握自身崗位的相關(guān)技能，豐富自身的業(yè)務(wù)能力。要懂生產(chǎn)、懂工藝、懂產(chǎn)品、懂質(zhì)量，堅(jiān)守“不讓一件不合格品從手中流出”的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)。才能真正把產(chǎn)品做精、做細(xì)，真正實(shí)現(xiàn)“匠心筑夢、品質(zhì)正興”的目標(biāo)。

  三、向質(zhì)量要效益。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益最大化，就要推行全面質(zhì)量管理，需要全員行動(dòng)，人人主動(dòng)參與。從質(zhì)量意識(shí)灌輸、設(shè)備模具保養(yǎng)、工藝提升改進(jìn)、生產(chǎn)過程管控等細(xì)節(jié)做起，把好每一個(gè)崗位的質(zhì)量關(guān)。在落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工利益與公司利益相結(jié)合，形成利益共同體，在提升公司利潤的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人收入的共同提升和自我價(jià)值的體現(xiàn)。

  最后陳總號(hào)召大家在今后的工作中，拿出“我為質(zhì)量負(fù)責(zé)”的責(zé)任感和使命感，從我做起，從現(xiàn)在做起，開啟漳州公司質(zhì)量管理新篇章，讓正興品質(zhì)繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)的標(biāo)桿。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的根基。“正興”品牌多年來一直引領(lǐng)車輪行業(yè)發(fā)展，深得客戶的認(rèn)可和擁護(hù)，依托的正是過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，是始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展”質(zhì)量文化的成果，更是“人正則立、品正則興”管理理念的完美升華。質(zhì)量管理，永遠(yuǎn)在路上，匠心筑夢、品質(zhì)正興。未來，正興人對(duì)品質(zhì)執(zhí)著追求的匠心精神，將伴隨著滾滾車輪，傳播至世界的每一個(gè)角落。