7月16日上午，玉柴股份召開(kāi)2017年管理變革成果表彰暨YCOS啟動(dòng)會(huì)議，玉柴股份董事長(zhǎng)晏平為管理體系變革成果獎(jiǎng)和管理體系變革導(dǎo)師獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)，并勉勵(lì)玉柴建設(shè)者不負(fù)變革創(chuàng)新時(shí)代使命，抓住國(guó)六轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，推動(dòng)體系建設(shè)深入變革。

會(huì)議對(duì)獲得2017年管理體系變革成果獎(jiǎng)和管理體系變革導(dǎo)師獎(jiǎng)進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)500萬(wàn)元。其中，管理變革專家導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)60萬(wàn)元。此次表彰了YCDS研發(fā)管理體系、YCPS生產(chǎn)管理體系、工藝系統(tǒng)改革、制造事業(yè)部改革等8項(xiàng)管理體系變革成果獎(jiǎng)，以及山田一穗、朝比奈充、宋正元、宮崎乾一、陳鵬、山田清和、高木博等7位管理變革專家導(dǎo)師獎(jiǎng)獲得者。

會(huì)議對(duì)2017年管理體系變革成果及YCOS體系建設(shè)框架、YCDS階段性成果及體系流程再造、YCPS階段性成果及體系流程再造，以及2017年成本收益體系和人力資源變革體系成果、工藝系統(tǒng)改革成果、制造事業(yè)部改革和免檢免清洗成果等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。

會(huì)上，晏平充分肯定玉柴股份整個(gè)體系變革工作，對(duì)管理體系和人才培養(yǎng)體系提出了更高的要求。他說(shuō)，我們實(shí)現(xiàn)國(guó)際化進(jìn)程，最根本的問(wèn)題是管理，要突破重大瓶頸，首先，要充分利用專家的頂層設(shè)計(jì)能力，加快建設(shè)玉柴管理體系建設(shè);第二，要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍年輕化，積極培養(yǎng)懂經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)的年輕管理干部。

同時(shí)，晏平勉勵(lì)全體玉柴建設(shè)者不僅要看到信心、看到成績(jī)，還要看到差距，不能因?yàn)檠矍暗某煽?jī)而沾沾自喜，要堅(jiān)定改革創(chuàng)新，堅(jiān)定理想信念，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，摒棄傳統(tǒng)的思維、體系、模式，看得更高，望得更遠(yuǎn)，主動(dòng)承擔(dān)起公司的發(fā)展重任，不負(fù)玉柴變革創(chuàng)新時(shí)代使命，抓住國(guó)六轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，推動(dòng)體系建設(shè)深入變革。

據(jù)悉，玉柴股份計(jì)劃用三年時(shí)間全面建成YCOS體系，積極引入、借鑒日本和歐美先進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)體系、采購(gòu)體系、質(zhì)量體系、制造體系、銷售服務(wù)體系以及人力資源管理體系，對(duì)原來(lái)的體系進(jìn)行顛覆性再造，進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的功能系統(tǒng)與各管理體系的相互聯(lián)動(dòng)，做好各管理體系的事業(yè)運(yùn)營(yíng)，提升各板塊系統(tǒng)的功能，形成系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)原則和管理手冊(cè)，構(gòu)建國(guó)際一流水平的體系能力，為國(guó)六發(fā)展建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。