4月14日-15日，公司召開了2017年一季度運營分析會,分析總結公司一季度經(jīng)營工作，按照年度工作方針與目標要求，安排部署二季度經(jīng)營工作。陜汽控股黨委書記、董事長袁宏明，黨委副書記、總經(jīng)理王延宏等公司領導以及各管理部門、子公司一把手出席會議。王延宏主持會議。

會議在聽取了運營管理部、財務管理部、財務會計部關于一季度經(jīng)營結果的通報后，分別聽取了銷售、研發(fā)、生產、采供、質量、專用車、零部件等系統(tǒng)以及專用車、中輕卡、后市場、零部件等子公司關于經(jīng)營結果、偏差分析、專項分析和二季度重點工作目標的匯報，分析梳理了一季度工作存在的問題與不足，明確下一步工作方向。

一季度，公司在各單位共同努力下，產銷同比大幅增長，超額完成了產銷目標。與會公司領導針對一季度運營存在的問題，向各匯報單位提出了意見與建議。

圍繞一季度存在的問題及二季度的目標，王延宏要求，出口市場要針對重點區(qū)域對標競品，落實好產品措施;國內市場要針對市場需求和國家政策法規(guī)的變化，加快速度完善對應的產品檢測手段;技術和采購等相關部門要全力支持L3000車型的技術和采購降本工作，支持載貨車項目組工作;專用車事業(yè)部要關注各專用車子公司整車與零部件存貨，相互配合、抓緊調劑;整車零部件采購要堅持雙向選擇、市場定價的原則。他表示，重點工作要狠抓落實，說到做到、做要做快，“(說到+做到)×快”定會得到不一樣的效果。

袁宏明作了重要講話，他充分肯定了一季度各部門在企業(yè)快速發(fā)展過程中所做的巨大貢獻，還特別對技術系統(tǒng)、生產系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及銷售公司提出表揚。他表示，公司一季度運營結果取得了很大的進步，指標與預算相比實現(xiàn)了大幅度增長，運營效益顯著提升。他指出，面對高速發(fā)展，面對更高的目標與要求，企業(yè)仍然要尋找差距，總結發(fā)展中存在的問題，提升企業(yè)及產品的核心競爭力。袁宏明要求，一是要在關注上量的同時，還要關注企業(yè)的長期發(fā)展。二是要加強對項目的支持力度，通過項目推動企業(yè)管理的提升，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益。三是各單位要牢牢關注年度目標，按照"戰(zhàn)略落地 創(chuàng)新驅動 搶抓市場 實現(xiàn)超越”的要求自加壓力，實現(xiàn)超越。四是要關注風險，要高度關注庫存、關注法律法規(guī)。五是各管理部門要關注各子公司的管理和運營工作，加強對其運營的服務與管控力度。