在日漸嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，一場(chǎng)深入骨髓的大變革正在神龍內(nèi)部迅速上演……

  11月18日，神龍公司召開直屬部門組織演變發(fā)布會(huì)，會(huì)上宣布了調(diào)整新的公司直屬組織機(jī)構(gòu)。

  其中，東風(fēng)標(biāo)致品牌部總經(jīng)理李廣濤將調(diào)離，由原東風(fēng)標(biāo)致品牌部副總經(jīng)理葛林德接任品牌部總經(jīng)理一職。而在東風(fēng)雪鐵龍方面，原東風(fēng)雪鐵龍副總經(jīng)理蕭逸飛調(diào)離神龍公司，東風(fēng)雪鐵龍總經(jīng)理任光職位不變。自此，兩家合資公司曾經(jīng)中法雙方各派一名高管擔(dān)任正副總經(jīng)理的“雙總經(jīng)理制度”一去不復(fù)返，正式演變?yōu)橐粋€(gè)總經(jīng)理統(tǒng)一管理制。這預(yù)示著神龍“元計(jì)劃”再次加速推進(jìn)。

原東風(fēng)標(biāo)致品牌部總經(jīng)理 李廣濤

  今年9月的成都車展上，神龍公司正式發(fā)布“元”計(jì)劃，目標(biāo)通過(guò)培元、固元、拓元三個(gè)階段的努力，使得神龍公司整體銷量回到40萬(wàn)輛水平，全價(jià)值鏈回到健康發(fā)展軌道，進(jìn)而喚醒神龍，實(shí)現(xiàn)神龍公司的復(fù)興。

  元”計(jì)劃，是一個(gè)涵蓋全價(jià)值鏈的行動(dòng)計(jì)劃，涉及產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)效率提升等方方面面，主要從產(chǎn)品更中國(guó)、營(yíng)銷更精準(zhǔn)、運(yùn)營(yíng)更高效三個(gè)方面展開。力圖通過(guò)對(duì)神龍?bào)w系能力的重新搭建，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)契合程度和響應(yīng)能力的重新打造，構(gòu)建出一個(gè)健康、可持續(xù)發(fā)展的神龍。

  此前，在產(chǎn)品更中國(guó)以及營(yíng)銷更精準(zhǔn)等方面，東風(fēng)雪鐵龍?jiān)谕瞥霭倌暾橄戆嫦盗熊囆偷幕A(chǔ)上，發(fā)布了包括“7天可退還“政策在內(nèi)的8項(xiàng)品牌服務(wù)承諾;而東風(fēng)標(biāo)致則密集推出508L、4008黑曜版等升級(jí)車型，并發(fā)布“10年或20萬(wàn)公里超長(zhǎng)動(dòng)力質(zhì)?！币约啊霸介_越值錢”的置換政策。而在營(yíng)銷層面，神龍汽車在品牌和服務(wù)空白城市，開展雙品牌協(xié)同，建立品牌協(xié)同店，致力于改善經(jīng)銷商的盈利性和盈利能力，提升網(wǎng)絡(luò)渠道的健康度和活力，更好為車主提供服務(wù)。

  此次的組織架構(gòu)調(diào)整便是對(duì)運(yùn)營(yíng)更高效的實(shí)際探索。在中法雙方共同參與指導(dǎo)下，神龍汽車聚焦市場(chǎng)與客戶，在頂層設(shè)計(jì)層面系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)整體治理架構(gòu)進(jìn)行全面改革。主要調(diào)整包括：減少執(zhí)委會(huì)成員;減少管理層級(jí);取消部長(zhǎng)雙設(shè)雙簽。這將在很大程度上將會(huì)縮短匯報(bào)線，提高決策效率，強(qiáng)化中法一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而構(gòu)建更加靈活高效的市場(chǎng)決策機(jī)制，支撐“元“計(jì)劃快速穩(wěn)步推進(jìn)。

  神龍公司執(zhí)行副總經(jīng)理、黨委書記李軍在會(huì)上表示，神龍公司的改革勢(shì)在必行、迫在眉睫。本次改革是一套系統(tǒng)規(guī)劃、全面鋪開的綜合解決方案，它不僅涉及神龍公司的治理模式、組織架構(gòu)、決策機(jī)制，也涉及薪酬、崗位、人員等一系列配套措施。這次改革的核心方向是：構(gòu)建適配未來(lái)20～30萬(wàn)輛產(chǎn)銷規(guī)模的公司組織架構(gòu)、提升神龍公司決策效率和運(yùn)行效率、強(qiáng)化營(yíng)銷管理觸點(diǎn)、營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

  神龍公司總經(jīng)理羅思博也表示，此次機(jī)構(gòu)調(diào)整是神龍公司順應(yīng)市場(chǎng)變化、結(jié)合自身實(shí)際，主動(dòng)做出的積極改變，變革內(nèi)容貫徹了“一個(gè)目標(biāo)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一致行動(dòng)、一個(gè)聲音”的原則，新的組織機(jī)構(gòu)下，取消部長(zhǎng)雙設(shè)雙簽，無(wú)論是中方當(dāng)部長(zhǎng)、還是法方當(dāng)部長(zhǎng)，都只代表神龍公司，都應(yīng)從合資公司利益出發(fā)，提高決策效率。新任命的領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速行動(dòng)起來(lái)，制造更高品質(zhì)的產(chǎn)品，提供更高品質(zhì)的服務(wù)，不斷提升銷量，提升市場(chǎng)地位。

  在日漸嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，一場(chǎng)深入骨髓的大變革正在神龍內(nèi)部迅速上演……