7月16日上午,玉柴股份召開2017年管理變革成果表彰暨YCOS啟動會議,玉柴股份董事長晏平為管理體系變革成果獎和管理體系變革導(dǎo)師獎頒獎,并勉勵玉柴建設(shè)者不負(fù)變革創(chuàng)新時代使命,抓住國六轉(zhuǎn)型升級的契機(jī),推動體系建設(shè)深入變革。
會議對獲得2017年管理體系變革成果獎和管理體系變革導(dǎo)師獎進(jìn)行表彰,獎勵金額達(dá)500萬元。其中,管理變革專家導(dǎo)師獎勵60萬元。此次表彰了YCDS研發(fā)管理體系、YCPS生產(chǎn)管理體系、工藝系統(tǒng)改革、制造事業(yè)部改革等8項(xiàng)管理體系變革成果獎,以及山田一穗、朝比奈充、宋正元、宮崎乾一、陳鵬、山田清和、高木博等7位管理變革專家導(dǎo)師獎獲得者。
會議對2017年管理體系變革成果及YCOS體系建設(shè)框架、YCDS階段性成果及體系流程再造、YCPS階段性成果及體系流程再造,以及2017年成本收益體系和人力資源變革體系成果、工藝系統(tǒng)改革成果、制造事業(yè)部改革和免檢免清洗成果等內(nèi)容進(jìn)行了介紹。
會上,晏平充分肯定玉柴股份整個體系變革工作,對管理體系和人才培養(yǎng)體系提出了更高的要求。他說,我們實(shí)現(xiàn)國際化進(jìn)程,最根本的問題是管理,要突破重大瓶頸,首先,要充分利用專家的頂層設(shè)計能力,加快建設(shè)玉柴管理體系建設(shè);第二,要強(qiáng)化干部隊伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)干部隊伍年輕化,積極培養(yǎng)懂經(jīng)營、懂技術(shù)的年輕管理干部。
同時,晏平勉勵全體玉柴建設(shè)者不僅要看到信心、看到成績,還要看到差距,不能因?yàn)檠矍暗某煽兌凑醋韵?,要堅定改革?chuàng)新,堅定理想信念,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,摒棄傳統(tǒng)的思維、體系、模式,看得更高,望得更遠(yuǎn),主動承擔(dān)起公司的發(fā)展重任,不負(fù)玉柴變革創(chuàng)新時代使命,抓住國六轉(zhuǎn)型升級的契機(jī),推動體系建設(shè)深入變革。
據(jù)悉,玉柴股份計劃用三年時間全面建成YCOS體系,積極引入、借鑒日本和歐美先進(jìn)的發(fā)動機(jī)研發(fā)體系、采購體系、質(zhì)量體系、制造體系、銷售服務(wù)體系以及人力資源管理體系,對原來的體系進(jìn)行顛覆性再造,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門的功能系統(tǒng)與各管理體系的相互聯(lián)動,做好各管理體系的事業(yè)運(yùn)營,提升各板塊系統(tǒng)的功能,形成系統(tǒng)的經(jīng)營原則和管理手冊,構(gòu)建國際一流水平的體系能力,為國六發(fā)展建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
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