2月25日上午,陜汽控股2017年績效目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式在管理中心第一會議室順利舉行。陜汽控股黨委副書記、總經(jīng)理王延宏與陜汽控股38個部門一把手現(xiàn)場簽訂了《2017年績效目標(biāo)責(zé)任書》,明確了2017年年度工作的方向和目標(biāo)。
《2017年績效目標(biāo)責(zé)任書》是在總結(jié)去年運行情況基礎(chǔ)上的修訂,呈現(xiàn)出三個特點:一是目標(biāo)設(shè)置更加科學(xué)合理,切合預(yù)算要求;二是將指標(biāo)與目標(biāo)統(tǒng)一整合為績效目標(biāo),真正實現(xiàn)預(yù)算、績效一體化;三是目標(biāo)衡量指標(biāo)設(shè)置更加貼合實際,針對性的進行定量考核或者定性評價,有的放矢。
《2017年績效目標(biāo)責(zé)任書》的編制是公司在組織績效管理方面新的探索。2017年,公司將繼續(xù)鞏固、完善《陜汽控股部門績效目標(biāo)考評方案》,以此落實績效目標(biāo)責(zé)任書的具體內(nèi)容。各部門負責(zé)人一要率先垂范,按照公司要求組織分解績效目標(biāo),使人人懂目標(biāo),人人有目標(biāo),員工與組織一盤棋;二要在實施過程中親自督導(dǎo)落實情況,及時糾偏;三要總結(jié)評價、客觀分析、積極引導(dǎo),確保組織目標(biāo)有效達成。
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