4月14日-15日，公司召開(kāi)了2017年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì),分析總結(jié)公司一季度經(jīng)營(yíng)工作，按照年度工作方針與目標(biāo)要求，安排部署二季度經(jīng)營(yíng)工作。陜汽控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁宏明，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王延宏等公司領(lǐng)導(dǎo)以及各管理部門(mén)、子公司一把手出席會(huì)議。王延宏主持會(huì)議。

會(huì)議在聽(tīng)取了運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部關(guān)于一季度經(jīng)營(yíng)結(jié)果的通報(bào)后，分別聽(tīng)取了銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)、采供、質(zhì)量、專(zhuān)用車(chē)、零部件等系統(tǒng)以及專(zhuān)用車(chē)、中輕卡、后市場(chǎng)、零部件等子公司關(guān)于經(jīng)營(yíng)結(jié)果、偏差分析、專(zhuān)項(xiàng)分析和二季度重點(diǎn)工作目標(biāo)的匯報(bào)，分析梳理了一季度工作存在的問(wèn)題與不足，明確下一步工作方向。

一季度，公司在各單位共同努力下，產(chǎn)銷(xiāo)同比大幅增長(zhǎng)，超額完成了產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)。與會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)一季度運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題，向各匯報(bào)單位提出了意見(jiàn)與建議。

圍繞一季度存在的問(wèn)題及二季度的目標(biāo)，王延宏要求，出口市場(chǎng)要針對(duì)重點(diǎn)區(qū)域?qū)?biāo)競(jìng)品，落實(shí)好產(chǎn)品措施;國(guó)內(nèi)市場(chǎng)要針對(duì)市場(chǎng)需求和國(guó)家政策法規(guī)的變化，加快速度完善對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品檢測(cè)手段;技術(shù)和采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)要全力支持L3000車(chē)型的技術(shù)和采購(gòu)降本工作，支持載貨車(chē)項(xiàng)目組工作;專(zhuān)用車(chē)事業(yè)部要關(guān)注各專(zhuān)用車(chē)子公司整車(chē)與零部件存貨，相互配合、抓緊調(diào)劑;整車(chē)零部件采購(gòu)要堅(jiān)持雙向選擇、市場(chǎng)定價(jià)的原則。他表示，重點(diǎn)工作要狠抓落實(shí)，說(shuō)到做到、做要做快，“(說(shuō)到+做到)×快”定會(huì)得到不一樣的效果。

袁宏明作了重要講話，他充分肯定了一季度各部門(mén)在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中所做的巨大貢獻(xiàn)，還特別對(duì)技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及銷(xiāo)售公司提出表?yè)P(yáng)。他表示，公司一季度運(yùn)營(yíng)結(jié)果取得了很大的進(jìn)步，指標(biāo)與預(yù)算相比實(shí)現(xiàn)了大幅度增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)效益顯著提升。他指出，面對(duì)高速發(fā)展，面對(duì)更高的目標(biāo)與要求，企業(yè)仍然要尋找差距，總結(jié)發(fā)展中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)及產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。袁宏明要求，一是要在關(guān)注上量的同時(shí)，還要關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。二是要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的支持力度，通過(guò)項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)管理的提升，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。三是各單位要牢牢關(guān)注年度目標(biāo)，按照"戰(zhàn)略落地 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 搶抓市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)超越”的要求自加壓力，實(shí)現(xiàn)超越。四是要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，要高度關(guān)注庫(kù)存、關(guān)注法律法規(guī)。五是各管理部門(mén)要關(guān)注各子公司的管理和運(yùn)營(yíng)工作，加強(qiáng)對(duì)其運(yùn)營(yíng)的服務(wù)與管控力度。