近年來，企業(yè)持續(xù)深化人才培養(yǎng)機制改革，立足員工成長，按照專業(yè)性以及年齡段特點設置“四階式”人才培養(yǎng)模式，形成了條塊化、階梯式的人員培養(yǎng)結構，磨練出了一支富有創(chuàng)新精神、勇于擔當?shù)男滦腿瞬抨犖?，激發(fā)了企業(yè)市場競爭活力，為實現(xiàn)“做大商用車，做精專用車，做強零部件，培育新的增長點，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎。

強化高素質干部隊伍建設，落實追趕超越的責任擔當。對任何一個團隊而言，管理者就是前行的旗幟，指引著奮斗方向，管理者的管理技能、專業(yè)技能、表率作用已成為一個團隊是否具備強大戰(zhàn)斗力的關鍵因素。陜汽通過持續(xù)地選強配優(yōu)高素質管理人才，將追趕超越的責任擔當層層示范、落實到位。一是完善干部選拔聘用機制，強化干部目標責任和危機意識，不斷優(yōu)化激發(fā)干部活力。陜汽根據(jù)所處行業(yè)和發(fā)展階段的特點，建立了以客戶導向、重績效、抓基礎、育團隊、廉潔自律5個維度為基礎，包含9項具體要求、22個關鍵行為、35個提升要點的《干部素質評價模型》，對在職干部和備選干部進行全方位綜合研判和素質測評，確保將忠誠擔當、素質優(yōu)異、作風過硬的優(yōu)秀人才及時選入管理崗位。二是落實“三項機制”，明確干部業(yè)績考核依據(jù)，實施動態(tài)管理，貫徹執(zhí)行力文化。陜汽以實際行動貫徹落實省委“三項機制”要求，堅持將業(yè)績作為干部職位升降和薪酬兌現(xiàn)的主要依據(jù)，每年年初根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解制定干部個人目標，并明確量化考核標準，年底以此為準繩，對工作業(yè)績進行量化考核，考核結果進行公示排名，業(yè)績完成優(yōu)異者予以選拔重用，獎勵激勵;業(yè)績排名靠后者則予以解聘，能上能下的動態(tài)管理機制喚起了各級干部拼搏奮斗的激情。三是大力培養(yǎng)后備干部，支持企業(yè)長遠發(fā)展。陜汽不斷加大后備人才隊伍的選拔培養(yǎng)力度，搭建賽馬平臺，在充分競爭中選拔有業(yè)績、有潛質的人才進行重點培育，為后續(xù)業(yè)務發(fā)展提前做好人才儲備。近年來，已儲備8個專業(yè)方向306名后備管理人才。

培育高層次科技人才隊伍，強化創(chuàng)新驅動的主體作用。科技人才是企業(yè)實現(xiàn)轉型升級、創(chuàng)新驅動的核心力量，陜汽始終把高層次科技人才隊伍的培養(yǎng)建設作為人才強企戰(zhàn)略的重中之重。一是暢通發(fā)展通道。陜汽立足企業(yè)實際，建立了有別于管理人才的科技人才專屬職業(yè)生涯發(fā)展通道。首先科技人才按照專業(yè)工作需要的能力和貢獻可以晉級為“科技帶頭人”“專家”“專業(yè)總監(jiān)”，同時從機制上保證專業(yè)人才在科技上的話語權和學習資源的配置，有效避免了千軍萬馬爭管理干部崗位的機制弊端。其次，人才戰(zhàn)略規(guī)劃中明確了科技人才的培養(yǎng)目標，建立了以青年人才為主的培養(yǎng)計劃，在“十三五”期間，將形成以青年為主力的專業(yè)人才隊伍。目前，陜汽擁有省級突出貢獻專家、三秦學者等科技創(chuàng)新人才10余人，各專業(yè)領域專家38人、科技帶頭人189人，形成了結構合理的企業(yè)科技人才梯隊。二是靈活使用機制。陜汽堅持多樣化的科技人才使用機制，公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，通過任務制和項目制多種形式持續(xù)引進外部高端成熟人才，近五年來，先后引進高層次科技人才近百名，有效支撐了企業(yè)基礎技術的預研和應用性技術的開發(fā)。同時，陜汽通過開展產(chǎn)學研合作，積極實施重大項目的聯(lián)合攻關，充分利用西安交大、長安大學等高校及科研院所的科技人才資源，取得了豐碩成果。三是加快成果轉化。成果轉化是企業(yè)科技創(chuàng)新的終極目的，陜汽通過設立“創(chuàng)新獎勵基金”“創(chuàng)新成果申報平臺”，及時推進科技創(chuàng)新成果的轉化，體現(xiàn)科技創(chuàng)新人才的價值。近年來，先后實現(xiàn)科技成果轉化209項，成功中標我軍第3代重型軍用越野車、HD平臺產(chǎn)品研制等項目意義重大，技術水平國際領先。

培養(yǎng)高水平技能人才隊伍，以工匠精神鑄一流品質。陜汽作為制造型企業(yè)，始終把培養(yǎng)高水平技能人才作為一項基礎性工作狠抓不懈，技能人才隊伍的發(fā)展壯大也為企業(yè)的追趕超越奠定了堅實基礎。一是實施政策引導。陜汽針對技能人才隊伍的工作特點，搭建了專屬的多層級晉升通道，在內部評選各類先進時也優(yōu)先向一線技能人員傾斜，尤其是向高級技能人才傾斜。通過政策引導，讓產(chǎn)業(yè)工人能夠專心鉆研業(yè)務，主動提升技能，專注崗位成才。二是創(chuàng)新培養(yǎng)方式。陜汽以技能鑒定帶動技能培訓，成立汽車行業(yè)特有工種技能鑒定站，培育了一支高水平的專業(yè)考評員隊伍，開發(fā)了汽車行業(yè)四大工藝崗位技能資格標準和培訓體系，明確了各技能崗位晉升對應的技能提升標準，通過技能培訓，達到鑒定標準才能實現(xiàn)崗位晉級。三是現(xiàn)場實操訓練常態(tài)化。陜汽始終把提升實操能力作為技能人才培養(yǎng)的重要內容，同時堅持開展內部各工種的技能競賽、技能比武活動，讓技能人才對標找差、共同提升，成效明顯。近年來，先后有銑工高技能人才席小軍榮獲陜西省首屆“三秦工匠”稱號，鉗工高技能人才李春呈榮獲陜西省國有企業(yè)職工技能大賽鉗工技術狀元。

今年1-10月份，陜汽產(chǎn)銷各類汽車16萬輛，同比增長90%，創(chuàng)造建廠以來最好經(jīng)營業(yè)績。陜汽通過人才政策的改革和創(chuàng)新，激發(fā)各類人才活力，為實現(xiàn)千億陜汽目標和打造“百年陜汽”提供了人才保障，也為陜西實現(xiàn)“追趕超越”做出新的更大貢獻。