“跑步進(jìn)入2022”，是日產(chǎn)上一個(gè)中期事業(yè)計(jì)劃的愿景，彼時(shí)日產(chǎn)全球年銷(xiāo)量達(dá)到577萬(wàn)輛，為700萬(wàn)輛的銷(xiāo)量目標(biāo)開(kāi)了一個(gè)好頭。但現(xiàn)實(shí)事與愿違，短短兩年過(guò)去，在剛剛結(jié)束的2019財(cái)年中，日產(chǎn)全球銷(xiāo)量降至493萬(wàn)輛，很顯然，這距離700萬(wàn)輛的目標(biāo)拉開(kāi)了更長(zhǎng)的距離。

  日產(chǎn)汽車(chē)于5月28日發(fā)布了為期四年的中期事業(yè)計(jì)劃，發(fā)布會(huì)上，日產(chǎn)CEO內(nèi)田誠(chéng)謙遜而不失犀利地指出，700萬(wàn)輛的年度銷(xiāo)量目標(biāo)較難達(dá)成。為此，日產(chǎn)將采取一系列舉措，集中優(yōu)勢(shì)資源、提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，找回日產(chǎn)“真正的靈魂和精神”。

  30s讀懂全文：

  1、日產(chǎn)2019財(cái)年凈虧損超過(guò)400億元，創(chuàng)下近20年來(lái)最大虧損額度，公司面臨車(chē)型老化、組織架構(gòu)陳舊、聯(lián)盟內(nèi)部合作緊張等多重問(wèn)題，亟待“瘦身”提振業(yè)績(jī)。

  2、為降本增效，日產(chǎn)亮出“鐵腕”，采取了削減固定成本費(fèi)用、關(guān)閉利用率低下的工廠、合理化全球產(chǎn)品線等一系列舉措，力爭(zhēng)在2023財(cái)年末實(shí)現(xiàn)5%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率和6%的全球市場(chǎng)份額。

  3、日產(chǎn)還將集中優(yōu)勢(shì)資源推進(jìn)核心市場(chǎng)的快速發(fā)展，包括日本、中國(guó)以及北美地區(qū)。此外，日產(chǎn)未來(lái)會(huì)全面退出韓國(guó)市場(chǎng)，并在東南亞地區(qū)與聯(lián)盟成員三菱進(jìn)行深入合作的探討，展示了改革的決心與勇氣。

  ●進(jìn)退維谷的一年

  2020年對(duì)于很多人來(lái)講都是不平淡的一年，不僅僅是新冠肺炎疫情的突然發(fā)生，而是這場(chǎng)意外之下，誘發(fā)了很多經(jīng)年累月的傷痛。受到新冠肺炎疫情和車(chē)市下行等多重因素影響，日產(chǎn)2019財(cái)年(2019年4月至2020年3月)顯示，公司綜合凈收入為9.88萬(wàn)億日元(約合人民幣6563億元)，凈虧損達(dá)到6710億日元(約合人民幣446億元)，創(chuàng)十幾年來(lái)最大虧損額度。一時(shí)間，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓日產(chǎn)陷入了進(jìn)退維谷的境地。

  這樣的困境其實(shí)早就有跡可循。2019年7月一個(gè)普通的午后，日產(chǎn)員工照常走上工作崗位，突然一則爆炸性消息把所有人打得措手不及：日產(chǎn)宣布將在全球范圍內(nèi)裁員12500人。這個(gè)數(shù)字已經(jīng)占據(jù)了日產(chǎn)全球員工的10%，而在更早的5月，日產(chǎn)剛剛宣布裁員4800人。

  其實(shí)如此大規(guī)模的裁員是任何一家企業(yè)都不愿看到的一幕，因?yàn)槿绱舜笠?guī)模的裁員意味著企業(yè)業(yè)績(jī)一定發(fā)生了動(dòng)蕩。作為備受矚目的日本主流車(chē)企，日產(chǎn)的一舉一動(dòng)都在公眾與媒體的注視之下，如果不是“形勢(shì)所迫”，沒(méi)有哪家企業(yè)會(huì)選擇這樣的做法來(lái)收緊開(kāi)支。

  北美市場(chǎng)車(chē)型老化、管理層組織架構(gòu)陳舊、聯(lián)盟內(nèi)部的矛盾紛爭(zhēng)不斷……種種困境不斷加重著日產(chǎn)的壓力，加上2020年這場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，各地工廠紛紛停工停產(chǎn)，令這家老牌車(chē)企雪上加霜。日產(chǎn)開(kāi)始重新審視快速擴(kuò)張的全球業(yè)務(wù)之下隱藏的憂(yōu)患與弊端，這不是日產(chǎn)第一次面對(duì)危機(jī)，萬(wàn)幸的是，當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，日產(chǎn)抗?fàn)幣c變革的韌性仍在。

  ●3000億日元買(mǎi)一次“瘦身”

  想要從業(yè)績(jī)下滑、銷(xiāo)量下挫的困境中走出來(lái)，裁員顯然“治標(biāo)不治本”，這位在2019年底剛剛接手日產(chǎn)的CEO內(nèi)田誠(chéng)顯然也意識(shí)到了這一點(diǎn)。發(fā)布會(huì)上，他特別強(qiáng)調(diào)日產(chǎn)發(fā)布中期事業(yè)計(jì)劃的初衷是為了結(jié)構(gòu)改革，裁員并不在討論范圍之內(nèi)，當(dāng)下有利于穩(wěn)定人心。

  為了讓客戶(hù)與合作伙伴恢復(fù)自信，內(nèi)田誠(chéng)指出公司將會(huì)進(jìn)行全面改革。從2019年末接手日產(chǎn)，內(nèi)田誠(chéng)就放出狠話(huà)，稱(chēng)如果不能扭轉(zhuǎn)公司頹勢(shì)，愿意接受“被解雇”的命運(yùn)。在這一次的轉(zhuǎn)型陣痛中，內(nèi)田誠(chéng)同樣沒(méi)有手軟，表示改革將第一個(gè)對(duì)準(zhǔn)自己：他將帶頭降薪50%，同時(shí)要求董事會(huì)成員降薪30%，希望以此推動(dòng)更加深入的體制改革。

  刨去疫情影響，日產(chǎn)預(yù)計(jì)在恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)輪崗的前提下，精減20%的產(chǎn)能，到2023年，產(chǎn)能達(dá)到540萬(wàn)輛，工廠利用率達(dá)到80%以上。同時(shí)，全球產(chǎn)品線將削減20%，從目前的69款車(chē)型減少到55款以下，并將固定成本減少約3000億日元(約合人民幣199億元)。

  此外，日產(chǎn)計(jì)劃關(guān)閉西班牙巴塞羅那工廠和印度尼西亞的一家工廠，日產(chǎn)還將借助三菱在菲律賓的工廠進(jìn)行車(chē)輛生產(chǎn)工作。未來(lái)，日產(chǎn)會(huì)與聯(lián)盟成員實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步資源共享，包括生產(chǎn)、車(chē)型及技術(shù)領(lǐng)域。

  除了財(cái)務(wù)層面大刀闊斧的改革外，日產(chǎn)也明確了未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向。疫情當(dāng)下，以往“廣撒網(wǎng)”式全球業(yè)務(wù)擴(kuò)張加劇了產(chǎn)業(yè)鏈不確定性帶來(lái)的影響。這一次，日產(chǎn)選擇集中優(yōu)勢(shì)資源主攻核心市場(chǎng)。正所謂“幾家歡喜幾家愁”，有哪些市場(chǎng)將成為日產(chǎn)的“主攻地區(qū)”，而又有哪些市場(chǎng)面臨著“被拋棄”的下場(chǎng)呢?

  ●日中美“三足鼎立”

  主場(chǎng)作戰(zhàn)的日本首當(dāng)其沖，成為日產(chǎn)的核心陣地。在這里，日產(chǎn)擁有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)和品牌優(yōu)勢(shì)，接下來(lái)的18個(gè)月內(nèi)，日產(chǎn)將集中火力推出12款新車(chē)，在產(chǎn)品線上做足準(zhǔn)備。此外，電動(dòng)化也成為日產(chǎn)的發(fā)展重點(diǎn)，截至2023財(cái)年，日產(chǎn)汽車(chē)在日本本土電動(dòng)化比例將達(dá)到60%，客戶(hù)滿(mǎn)意度超過(guò)90%，在全球范圍，日產(chǎn)將努力使電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)輛。

  中國(guó)市場(chǎng)的地位同樣不容小覷。隨著汽車(chē)市場(chǎng)的不斷完善，中國(guó)消費(fèi)者的購(gòu)車(chē)需求也發(fā)生了變化，從首輛車(chē)逐漸向家庭第二輛車(chē)過(guò)渡，換購(gòu)人群數(shù)量大幅增長(zhǎng)。簡(jiǎn)單粗暴地將全球車(chē)型嫁接到中國(guó)市場(chǎng)顯然并不明智，日產(chǎn)因此將結(jié)合中國(guó)國(guó)情有的放矢。

  日產(chǎn)汽車(chē)公司董事會(huì)成員、日產(chǎn)汽車(chē)公司代表執(zhí)行官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席績(jī)效官古普塔 (Ashwani Gupta)在與汽車(chē)之家對(duì)話(huà)時(shí)指出，日產(chǎn)將利用聯(lián)盟在其他地區(qū)的優(yōu)勢(shì)資源，助力中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，車(chē)型更新將縮短至3-5年。未來(lái)，我們也許能夠體驗(yàn)到更多的“中國(guó)特供車(chē)型”。

  在北美地區(qū)，改款換代似乎成為了第一要?jiǎng)?wù)，要抓住北美消費(fèi)者的心，就要讓他們始終對(duì)日產(chǎn)充滿(mǎn)好奇與新鮮感。與此同時(shí)，日產(chǎn)還會(huì)保證核心車(chē)輛的持續(xù)輸出，努力降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，整合北美生產(chǎn)工作。內(nèi)田誠(chéng)表示，日產(chǎn)會(huì)將工作重心放在強(qiáng)化SUV與皮卡的產(chǎn)品線上，待北美市場(chǎng)解除疫情影響后，公司也會(huì)再將重點(diǎn)放回零售方面，但海外疫情何時(shí)能夠平息，暫時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有定論。

  令人意料之外但又在情理之中的是，日產(chǎn)(包括英菲尼迪)將在今年12月之前退出韓國(guó)市場(chǎng)，因韓國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化，未來(lái)很難保證其可持續(xù)增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)。但日產(chǎn)與英菲尼迪承諾在未來(lái)8年內(nèi)為當(dāng)?shù)剀?chē)主繼續(xù)提供售后服務(wù)。

  前述措施加上印尼及西班牙巴塞羅那工廠的關(guān)閉，似乎在給外界傳遞這樣一個(gè)信號(hào)：日產(chǎn)在瘋狂收縮全球業(yè)務(wù)。而事實(shí)上這正是5月27日雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟召開(kāi)新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上想要表達(dá)的內(nèi)容：

  未來(lái)雷諾將專(zhuān)注歐洲市場(chǎng)、三菱猛攻東南亞，日產(chǎn)則會(huì)在優(yōu)勢(shì)地區(qū)日本、中國(guó)、北美發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。尤其在中國(guó)市場(chǎng)，雷諾暫時(shí)有選擇地退出，加之三菱在中國(guó)的合作伙伴與日產(chǎn)不同，未來(lái)日產(chǎn)將會(huì)轉(zhuǎn)向“獨(dú)立作戰(zhàn)”，這種“分而治之”的手段或許才能夠帶領(lǐng)日產(chǎn)重整旗鼓再出發(fā)。

  編輯總結(jié)

  2020年已經(jīng)過(guò)半，對(duì)于疫情帶來(lái)的創(chuàng)傷，日產(chǎn)顯得并不是那么慌張。公司執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官馬智欣(Stephen Ma)表示，日產(chǎn)現(xiàn)在擁有超過(guò)1.5萬(wàn)億日元(約合人民幣996億元)的現(xiàn)金流，能夠保證其持續(xù)、健康發(fā)展下去。但我們都清楚，僅僅擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，解決架構(gòu)冗余、業(yè)務(wù)分散、效率低下等潛藏的難題，日產(chǎn)才能重振起來(lái)。