作為東風打造商用車領先新優(yōu)勢的主戰(zhàn)場，東風商用車有限公司重任在肩、責無旁貸。近年來，東風商用車黨委按照東風公司黨委部署，結合國有企業(yè)黨建工作要求，認真推進黨建事業(yè)計劃，加強“核心工程、堡壘工程、先鋒工程、清風工程”建設，切實發(fā)揮了“把方向、管大局、保落實”的重要作用，將黨組織的政治優(yōu)勢轉化為推動東風商用車事業(yè)發(fā)展的強大動力。

今年以來，東風商用車黨委共承接15個東風公司黨建管理項目，93個措施行動計劃，并通過建立黨建事業(yè)計劃管理模式，將黨建工作目標層層分解到黨委、支部、黨小組，使公司黨委的要求進企業(yè)、進車間、進班組，責任落實到人。

創(chuàng)建“五力”示范黨支部 構筑基層黨建“戰(zhàn)斗堡壘”

“互助促共建，互補促共享，互利促共贏?！苯陙恚瑬|風商用車有限公司車身廠黨委開展廠際支部共建工作，以黨委、黨支部為牽頭單位，主動推動與下道工序(客戶)車輛工廠的相關黨支部開展共建活動，進一步強化客戶意識，加強對質(zhì)量信息的反饋和處置。

東風商用車車身廠與車輛工廠開展支部共建

車身廠內(nèi)飾二車間黨支部牽頭，攜手質(zhì)量保證科、技術科等黨支部，與車輛工廠等下游工序相關黨支部開展共建活動，推進《攜手聯(lián)動，品質(zhì)共建》、《開展廠級共建II，打造精品內(nèi)飾+》等跨廠黨支部共建課題，快速解決整車制造過程中涉及駕駛室生產(chǎn)的疑難問題。據(jù)統(tǒng)計，2017年，共建雙方先后召開了6次質(zhì)量問題交流會議，交流現(xiàn)場質(zhì)量典型問題22項，完成整改20項，另外2項在推動供應商進行改善，為提升整車質(zhì)量作出了重要努力。

“這是我們服務車身廠中心工作，全面提升黨支部‘推動發(fā)展力’的具體做法，也是我們創(chuàng)建‘五力’示范黨支部的一個縮影?！避嚿韽S內(nèi)飾二車間黨支部書記石玉剛介紹。

今年以來，東風商用車有限公司黨委在所屬黨支部中開展“五力”示范黨支部創(chuàng)建活動，創(chuàng)建內(nèi)容包括：強化政治引領力、強化組織保障力、強化推動發(fā)展力、強化宣傳發(fā)動力、強化凝聚服務力，并明確了創(chuàng)建基本原則、創(chuàng)建目標和創(chuàng)建重點。

據(jù)了解，“五力”示范黨支部創(chuàng)建活動的指導思想是，以提升組織力為重點，切實把基層黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘，為打造東風商用車行業(yè)領先新優(yōu)勢提供堅強保證。

班組“三核”管理模式是東風商用車于2018年創(chuàng)建的基層管理新模式?！叭恕惫芾硪园嘟M長、工會小組長、黨小組長(支部委員)為主體，以班組長為主導，全面負責班組日常管理及現(xiàn)場管理。而工會小組長、黨小組長(支部委員)協(xié)助班組長開展班組的日常管理，分別負責班組民主管理、員工的關愛及班組文體活動的組織開展，以及班組員工的價值觀的引導、組織形勢目標及政策的宣講。

胡文華是車身廠裝焊車間總裝一班工會小組長，在推進“三核管理模式”過程中，他自己總結出一套情緒管理方法：早上看臉色，中午看胃口，工作看情緒。在他看來只要仔細觀察，就能準確掌握員工的思想波動。

“前幾天，我們班的勾師傅快下班的時候總是有一點神情著急，一問我才知道，原來最近他家孩子放暑假了，中午一個人在家沒人做飯，所以他總是有點擔心，”胡文華說，“所以我就跟他說，這段時間他可以早退十分鐘，晚來十分鐘，我來頂崗，這樣既能保證生產(chǎn)，又能減輕他的焦慮，讓他安安心心地工作。”

2018年，東風商用車黨委制作了8期政治理論和形勢教育宣傳材料，黨小組長每月會將企業(yè)的發(fā)展情況和最新政策向一線員工進行解讀，開展員工意見征集，并向上一級組織報告。作為一個橋梁，真正實現(xiàn)上傳下達、下情上聽。

從今年3月起，東風商用車開展了為期5個月的班組“三核”人員能力培訓工作，培訓班組長966人、黨小組長490人、工會小組長937人，做到了基層管理者全覆蓋，幫助班組長、工會小組長、黨小組長明確自己的工作職責及日常行動基準，提升班組長、工會小組長、黨小組長的綜合管理能力、班組的現(xiàn)場管理水平、班組標準作業(yè)(安全)管理水平。

文化育人 人品塑造車品

“王濤班”1998年被命名時僅有員工14人，現(xiàn)有班組成員51人。就是在這樣一個人數(shù)不多的班組里，誕生了國家級技能大師工作室、湖北省勞模創(chuàng)新工作室，把全國勞模王濤的精神品質(zhì)輻射到全廠乃至全公司，讓更多年輕技能人才成長起來。

近年來，在全國勞模王濤和全國勞模、現(xiàn)任“王濤班”班長王建清的帶領下，“王濤班”摸索出了“教、學、練、記、問”五步學習法，“會學、會干、會寫、會講、會傳”五會型師徒教學法等培訓方法，通過“三技一展”，即技能傳授、技術攻關、技能競賽、能力展示，來培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。經(jīng)過培養(yǎng)，該班涌現(xiàn)出了全國汽車行業(yè)“最美青工”張永星等青年骨干。

“王濤精神”代代相傳，王濤與王建清、張永星一起攻關技術難題

從一個人的進步，到整個團隊的進步。近年來，全國勞模王濤和全國勞模王建清充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室這一平臺優(yōu)勢，吸納車輛工廠各領域技術骨干、技能人才等119人，立足企業(yè)發(fā)展中遇到的難題開展立項攻關和技能競賽。其中，由勞模創(chuàng)新工作室成員參與完成的《一次下線成果法》，減少了97%的裝配停裝問題，《雙前橋側滑數(shù)據(jù)快速調(diào)整法》獲得東風公司專有技術。

據(jù)統(tǒng)計，近三年，“王濤班”完成改善技術創(chuàng)新成果328項，指令性改善課題8項，其中公司級質(zhì)量售賠項目3項，累計創(chuàng)效超千萬元;申報專有技術8項;成員首次參加全國汽車裝調(diào)工技能大賽，斬獲中、重型商用車裝調(diào)項目4塊獎牌，包括中、重型項目冠軍。

8月15日，東風公司黨委副書記、副總經(jīng)理程道然一行到東風商用車有限公司、東風鍛造有限公司就黨建事業(yè)計劃推進情況進行抽評，對生產(chǎn)經(jīng)營工作、新能源業(yè)務規(guī)劃推進情況等開展專題調(diào)研。東風商用車有限公司黨委書記王強參加調(diào)研。

程道然還聽取了東風公司落實黨建工作責任制第三考核組對東風商用車有限公司黨委考核情況的反饋，并對東風商用車有限公司黨建工作優(yōu)秀做法給予肯定。