5月5日，時(shí)代事業(yè)部2019年第二季度管理工作會(huì)在瑞沃工廠福田廳舉行，時(shí)代事業(yè)部助理高級(jí)經(jīng)理及以上干部、業(yè)務(wù)經(jīng)理(副經(jīng)理)、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干、先進(jìn)個(gè)人家屬代表等共計(jì)800余人參加了會(huì)議。時(shí)代事業(yè)部運(yùn)營副總裁袁建軍主持會(huì)議。

會(huì)上，時(shí)代事業(yè)部總裁王術(shù)海作了題為《乘勢(shì)再發(fā)力 建功新時(shí)代》的主題報(bào)告?！秷?bào)告》對(duì)福田汽車一季度經(jīng)營管理大會(huì)精神及相關(guān)戰(zhàn)略部署進(jìn)行了詳細(xì)宣貫。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)旺季生產(chǎn)中各價(jià)值鏈運(yùn)行存在的不足進(jìn)行總結(jié)分析，為二季度及后續(xù)發(fā)展積蓄力量。

《報(bào)告》要求，二季度，時(shí)代業(yè)務(wù)將進(jìn)一步貫徹集團(tuán)季度管理大會(huì)相關(guān)舉措，實(shí)現(xiàn)二季度銷售5.9萬臺(tái)的目標(biāo)，完成年度計(jì)劃51%，確保時(shí)間過半、任務(wù)超過半。

一是開展基于不同細(xì)分市場的客戶使用場景的深度研究工作，提升產(chǎn)品需求研究與定義能力。

二是加快推進(jìn)新重產(chǎn)品開發(fā)，確保按時(shí)投放，提升產(chǎn)品競爭力。

三是加強(qiáng)新重產(chǎn)品推廣，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與培育，進(jìn)一步提升用戶對(duì)時(shí)代品牌的認(rèn)可度與美譽(yù)度。

四是實(shí)施質(zhì)量一把手工程，迅速導(dǎo)入卓越績效模式，并借助質(zhì)量信息系統(tǒng)，強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量績效管理。

五是進(jìn)一步梳理供應(yīng)商體系，加快SQE隊(duì)伍建設(shè)與轉(zhuǎn)型，搭建高性價(jià)比、競爭力強(qiáng)的供應(yīng)商體系。

六是聚焦質(zhì)量與效率、多措并舉、推動(dòng)制造過程保證能力提升。

七是全面強(qiáng)化工藝開發(fā)、生產(chǎn)啟動(dòng)、工藝信息化開發(fā)、工藝改進(jìn)、成本管理等方面的能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制造平臺(tái)的全面升級(jí)。

八是深化績效與激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識(shí)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

此外，《報(bào)告》對(duì)管理干部及專家人才的后續(xù)培養(yǎng)與激勵(lì)進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。管理干部是關(guān)鍵少數(shù)，強(qiáng)化管理干部隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)工作的重中之重。事業(yè)部將結(jié)合新時(shí)代對(duì)管理干部的要求，進(jìn)一步優(yōu)化干部的考評(píng)管理體系，實(shí)施量化管理，科學(xué)公正地評(píng)價(jià)干部的管理能力。通過年度考評(píng)結(jié)果應(yīng)用、任職期滿考評(píng)、關(guān)鍵典型事件等多種考評(píng)手段，加大不勝崗干部的優(yōu)化淘汰力度，并為優(yōu)秀干部、后備梯隊(duì)人員搭建良好的發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，事業(yè)部將持續(xù)拓寬專家人才的職業(yè)發(fā)展通道，為專家人才提供發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)大家成為各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家及骨干，成為事業(yè)部下一步發(fā)展的中堅(jiān)力量。

2019年是時(shí)代業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵一年，全體干部員工必須堅(jiān)定戰(zhàn)略自信，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，尤其是管理干部必須以身作則，帶領(lǐng)廣大職工勇往直前，敢于作為，將2019年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位，圓滿完成季度績?cè)鲇?jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)，確?！皶r(shí)間過半，任務(wù)超過半”。