11月30日，以“雙輪驅(qū)動 戰(zhàn)略落地 合作共贏 轉(zhuǎn)型突破”為主題的陜汽商用車2019年商務(wù)大會在寶雞舉行。陜汽控股黨委書記、董事長袁宏明圍繞陜汽控股發(fā)展大會上提出的“再造一個新陜汽”目標(biāo)，在會上做了《牢記新使命 不負(fù)新時代》的主題發(fā)言，對“新陜汽”進(jìn)行了深入闡釋。

為全力推進(jìn)“新陜汽”宏偉戰(zhàn)略快速、高效落地，貫徹落實(shí)袁宏明董事長在2019年陜汽商用車商務(wù)大會上的講話精神，12月1日，陜汽商用車迅速組織科級以上干部共計(jì)120余人，用時3個多小時，結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，對袁宏明董事長的講話精神進(jìn)行了深入淺出的解讀與學(xué)習(xí)，此次會議由陜汽商用車總經(jīng)理張軒主持。

通過深入學(xué)習(xí)及感知領(lǐng)悟，與會人員激情高漲，干勁十足。更加明確了“新陜汽”對陜汽“2035”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要意義，更加清晰了陜汽商用車的發(fā)展優(yōu)勢和機(jī)遇，同時，更加堅(jiān)定了陜汽商用車3年產(chǎn)銷5萬輛，5年產(chǎn)銷10萬輛的信心和決心。圍繞快速上量，把陜汽商用車打造成第二增長極，袁董事長提出六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是堅(jiān)定完成年度銷量目標(biāo)不動搖;二是堅(jiān)持“兩個關(guān)注”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷;三是實(shí)施精品工程，打造引領(lǐng)需求的好產(chǎn)品;四是做優(yōu)新能源布局，以產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢驅(qū)動效益增長;五是擁抱+互聯(lián)網(wǎng)，以信息化驅(qū)動企業(yè)發(fā)展;六是打好產(chǎn)品“交付戰(zhàn)”。

針對袁宏明董事長對實(shí)現(xiàn)陜汽商用車發(fā)展壯大提出的六項(xiàng)重點(diǎn)工作，陜汽商用車結(jié)合年底收盤及2019年產(chǎn)銷目標(biāo)，對近期重點(diǎn)工作做出以下安排：一是兩個銷售部門牽頭，各單位配合，全力以赴搶訂單，促交付，確保全年13000輛收盤任務(wù)順利完成，同時要求兩個銷售部門2019年通過完善優(yōu)化渠道，提升營銷能力，搶抓市場機(jī)會等措施力爭全年3.6萬輛銷量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);二是要求技術(shù)中心在2019年6月底前完成3系、6系、9系外飾設(shè)計(jì)、升級改造工作，同時在加快推進(jìn)1801項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，鞏固好新能源技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先成果;三是為全力保障資源到貨，打好產(chǎn)品“交付戰(zhàn)”，要求采購管理部抽調(diào)專人常駐資源緊缺廠家催件，同時要求生產(chǎn)管理部對標(biāo)陜重汽“7+3生產(chǎn)組織模式”，內(nèi)外聯(lián)動，全面提升訂單按時交付能力，為2019年產(chǎn)品快速上量保駕護(hù)航;四是對標(biāo)集團(tuán)公司透視化人力資源管理方法，同時不斷完善定崗定編工作，創(chuàng)造有利于人才誕生和企業(yè)良好發(fā)展的氛圍，最終達(dá)到人才招的來，留得住，用得好的目的，為企業(yè)快速發(fā)展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ);五是按照“高投入、高速度、高質(zhì)量、高效益”的原則，與蔡家坡管委會加大協(xié)調(diào)力度，加快新基地建設(shè)進(jìn)度;六是按照袁董事長主題講話精神，結(jié)合2019年必保3萬輛，挑戰(zhàn)3.6萬輛銷量目標(biāo)，以2019年工作方針及工作綱要為標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略運(yùn)營部牽頭，各單位配合，優(yōu)化、完善、細(xì)化2019年全面預(yù)算。

百舸爭流千帆競，借海揚(yáng)帆奮者先。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)和鼎力支持下，陜汽商用車全體干部員工將拿出一張藍(lán)圖繪到底的精神，以久久為功的耐力與發(fā)展創(chuàng)新的改革勁頭，用發(fā)展的辦法走好新路，一步一個腳印地朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，開啟轉(zhuǎn)型突破、跨越發(fā)展之路的新征程，奮力推進(jìn)“新陜汽”宏偉戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，雙輪驅(qū)動，加速陜汽“2035”戰(zhàn)略目標(biāo)落地。