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2019年，一汽解放發(fā)動機事業(yè)部圍繞解放公司的總體目標任務部署落實，各條戰(zhàn)線全力以赴打好國六攻堅戰(zhàn)、提升內配率攻堅戰(zhàn)和降成本費用攻堅戰(zhàn)，取得了實實在在的戰(zhàn)果：解放動力全系列國六產品率先具備批產條件，搶得市場投放先機;與青島整車事業(yè)部中重卡和輕卡的配套份額實現雙提升;提前兩個月完成了解放公司下達的降低成本費用年度指標，以經營效益和經營質量雙提升的業(yè)績奠定了發(fā)展勝局。
一汽解放發(fā)動機事業(yè)部(以下簡稱“事業(yè)部”)榮獲“產業(yè)強市優(yōu)秀企業(yè)”、“優(yōu)秀研發(fā)機構”兩大榮譽
一著不讓 搶占國六市場導入先機
根據解放公司國六攻堅戰(zhàn)的統(tǒng)一部署，事業(yè)部各條戰(zhàn)線勇挑重擔，圍繞產品研發(fā)、生產準備、質量保證和營銷服務工作攻堅克難，針對19個國六產品開發(fā)項目實施強矩陣管理，并聚焦CA6DM3(560Ps)、CA4DK1等9個產品制定了挑戰(zhàn)版計劃，扎實推進開發(fā)設計、樣機試制、試驗評審、產品公告等工作;按照流程要求制訂年度/季度/月度技術和生產準備計劃，并通過周報、周例會、月例會等方式形成工作協(xié)調機制，協(xié)同做好技術準備和生產準備工作;嚴格對照九個質量門的數十項評價項目和近百項評審文件進行點檢，對供應商國六專用件實施PPAP審核和質量監(jiān)察，從國六產品早期開發(fā)到量產投放實行全方位質量控制;按照產品組合策略，積極推動國六產品市場布局，并提前部署技術培訓和服務保障工作，與整車廠家聯手做好技術配套和市場投放，各項工作確保提前量：5個平臺產品提前6個月實現量產投放，1個平臺產品提前3個月具備量產條件，其余平臺產品也均按節(jié)點投放市場，國六產品銷量逐月遞增，11月份環(huán)比增幅114%，12月份已經獲得的訂單超過2500臺。
持續(xù)發(fā)力 鞏固內配份額提升成果
瞄準內配率提升目標，發(fā)動機事業(yè)部與青島整車事業(yè)部加強高層互訪和專線對接，全方位進行深入交流，對現有產品配套和銷售情況進行系統(tǒng)梳理，聚焦重點產品查遺補缺，共同制定市場規(guī)劃和產品布局，聯手做好技術配套和營銷服務工作。事業(yè)部領導帶隊趕赴市場一線，與經銷商和終端用戶進行面對面交流，掌握第一手市場信心，為高層決策提供依據。營銷服務部等相關部門負責人深入市場開展蹲點工作，進行工作診斷和督導，抓實渠道建設和終端維護，組織山東、山西、河南、河北等7個重點省份的商代處和經銷商代表75次走進事業(yè)部，組織事業(yè)部營銷經理走進青汽，增進相互了解，夯實合作基礎。事業(yè)部還面向解放青島整車的用戶制定了六大專屬服務承諾，通過服務品質升級一方面拉動市場需求，促進排產比例提升;另一方面為新品配套和市場投放保駕護航，培育提升份額的增長點。最新統(tǒng)計數據顯示：解放動力配套青島整車產量同比增長35.4%，銷量超額完成目標，中重卡和輕卡的內配率分別提升了5個百分點和3.4個百分點。
多措并舉 奠定降低費用成本勝局
按照徐留平董事長“十二把砍刀”的降本方法，事業(yè)部從立項管控、業(yè)務量管控、價格管控三個方面統(tǒng)籌推進相關工作，以專業(yè)視角、專業(yè)知識和專業(yè)能力提高成本費用壓降的可操作性，做到既滿足生產，服務市場，又實現成本費用壓降目標。領導干部帶頭提交“開源節(jié)流”工作建議報告，認領立項攻關項目。各部門主動扛指標，認真梳理內外部資源，深入挖掘內部潛力，學習“DMFA”精益設計方法，結合核價模板課題研究，核算真實成本，依托KMS信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)內實現部門對業(yè)務量、結算數量等的審核管控，同時關注費用與業(yè)務的關聯關系，梳理運用重點費用標準，規(guī)范降本洽談及審批流程，做好降本結算，本著“能省則省，能不花則不花”的原則，嚴格控制成本費用，做實降本工作。歸口部門還建立了降本攻堅戰(zhàn)周報制度和例會制度，定期通報降低成本費用進展情況，將成本費用壓降實際情況納入年度績效考評，并對《回收鐵屑中乳化液降低生產輔料成本》等27個優(yōu)秀案例制作成展板進行巡展，從典型選樹、氛圍營造和降本業(yè)績等多個維度全面奠定降成本費用攻堅戰(zhàn)的勝局，完成解放公司下達年度指標的116%。
成功只有驚嘆號，沒有休止符。三大戰(zhàn)役的勝利為事業(yè)部的發(fā)展筑高了平臺，2020年新的戰(zhàn)斗號角即將吹響，全體干部職工將以更加昂揚的斗志，團結一心，奮力拼搏，為成為“中國第一、世界一流”綠色、高效、智能的動力總成提供者作出新的更大貢獻!
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