7月18日，中集凌宇2018年方針點檢暨年中總結大會在公司201會議室召開，公司總經理劉寶山及全體中高層領導、管理骨干共計40余人參加了此次會議，會議由企管部部長錢民主持。

本次會議以“問題”為導向，通過對商業(yè)計劃、TOP10行動及方針課題的回顧，專題分析報告和突出問題討論，對上半年經營過程中存在的問題進行分析并確定改善措施，為完成下半年的經營目標奠定基礎。

上午8：30，企管部錢部長開場，以2018年商業(yè)計劃為載體做了“戰(zhàn)略回顧”的專題匯報。營銷公司綜合部部長王漢寧、工程車及液罐車事業(yè)部總經理王振、環(huán)衛(wèi)事業(yè)部總經理王軍分別對營銷公司和事業(yè)部的工作進行了總結。

公司常務副總許治宇對成本管理情況情況進行了回顧，財務管理部部長孫穎科對上半年財務數據進行了匯報。

隨后，人事行政部部長張曉磊、企業(yè)管理部部長錢民、HSE辦公室主任馬孟利分別就公司薪酬體系、人均效率分析、績效指標達成、安全管理工作進行了專題匯報。

技術工程部部長肖鋒杰、營銷公司市場部部長常國強分別介紹了法規(guī)政策和上半年市場分析。

下午14:00，會議進入問題討論環(huán)節(jié)，與會人員分成四組分別就當前公司存在的焦點問題用TBP的思路進行討論和分析，制定出可行性措施，并由小組代表對討論結果進行匯報。

最后，公司總經理劉寶山總結講話。劉總對上半年取得成績給予了肯定，對公司在產品、銷售、生產、管理中的亮點和不足進行點評，并對公司下半年的重點工作進行了安排部署。

劉總指出，雖然我們上半年取得了較好的經營業(yè)績，但通過經營狀況的分析和數據對比，我們還有很大的提升空間，在成本管理、銷售精細化、生產交期和效率等方面做的還不夠，各相關部門要結合本次會議內容，深入分析問題，完善改善措施，為圓滿完成2018年全年的各項經營目標繼續(xù)努力。