近年來,企業(yè)持續(xù)深化人才培養(yǎng)機制改革,立足員工成長,按照專業(yè)性以及年齡段特點設置“四階式”人才培養(yǎng)模式,形成了條塊化、階梯式的人員培養(yǎng)結(jié)構(gòu),磨練出了一支富有創(chuàng)新精神、勇于擔當?shù)男滦腿瞬抨犖?,激發(fā)了企業(yè)市場競爭活力,為實現(xiàn)“做大商用車,做精專用車,做強零部件,培育新的增長點,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略目標奠定了堅實基礎。
強化高素質(zhì)干部隊伍建設,落實追趕超越的責任擔當。對任何一個團隊而言,管理者就是前行的旗幟,指引著奮斗方向,管理者的管理技能、專業(yè)技能、表率作用已成為一個團隊是否具備強大戰(zhàn)斗力的關鍵因素。陜汽通過持續(xù)地選強配優(yōu)高素質(zhì)管理人才,將追趕超越的責任擔當層層示范、落實到位。一是完善干部選拔聘用機制,強化干部目標責任和危機意識,不斷優(yōu)化激發(fā)干部活力。陜汽根據(jù)所處行業(yè)和發(fā)展階段的特點,建立了以客戶導向、重績效、抓基礎、育團隊、廉潔自律5個維度為基礎,包含9項具體要求、22個關鍵行為、35個提升要點的《干部素質(zhì)評價模型》,對在職干部和備選干部進行全方位綜合研判和素質(zhì)測評,確保將忠誠擔當、素質(zhì)優(yōu)異、作風過硬的優(yōu)秀人才及時選入管理崗位。二是落實“三項機制”,明確干部業(yè)績考核依據(jù),實施動態(tài)管理,貫徹執(zhí)行力文化。陜汽以實際行動貫徹落實省委“三項機制”要求,堅持將業(yè)績作為干部職位升降和薪酬兌現(xiàn)的主要依據(jù),每年年初根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計劃分解制定干部個人目標,并明確量化考核標準,年底以此為準繩,對工作業(yè)績進行量化考核,考核結(jié)果進行公示排名,業(yè)績完成優(yōu)異者予以選拔重用,獎勵激勵;業(yè)績排名靠后者則予以解聘,能上能下的動態(tài)管理機制喚起了各級干部拼搏奮斗的激情。三是大力培養(yǎng)后備干部,支持企業(yè)長遠發(fā)展。陜汽不斷加大后備人才隊伍的選拔培養(yǎng)力度,搭建賽馬平臺,在充分競爭中選拔有業(yè)績、有潛質(zhì)的人才進行重點培育,為后續(xù)業(yè)務發(fā)展提前做好人才儲備。近年來,已儲備8個專業(yè)方向306名后備管理人才。
培育高層次科技人才隊伍,強化創(chuàng)新驅(qū)動的主體作用??萍既瞬攀瞧髽I(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的核心力量,陜汽始終把高層次科技人才隊伍的培養(yǎng)建設作為人才強企戰(zhàn)略的重中之重。一是暢通發(fā)展通道。陜汽立足企業(yè)實際,建立了有別于管理人才的科技人才專屬職業(yè)生涯發(fā)展通道。首先科技人才按照專業(yè)工作需要的能力和貢獻可以晉級為“科技帶頭人”“專家”“專業(yè)總監(jiān)”,同時從機制上保證專業(yè)人才在科技上的話語權(quán)和學習資源的配置,有效避免了千軍萬馬爭管理干部崗位的機制弊端。其次,人才戰(zhàn)略規(guī)劃中明確了科技人才的培養(yǎng)目標,建立了以青年人才為主的培養(yǎng)計劃,在“十三五”期間,將形成以青年為主力的專業(yè)人才隊伍。目前,陜汽擁有省級突出貢獻專家、三秦學者等科技創(chuàng)新人才10余人,各專業(yè)領域?qū)<?8人、科技帶頭人189人,形成了結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)科技人才梯隊。二是靈活使用機制。陜汽堅持多樣化的科技人才使用機制,公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,通過任務制和項目制多種形式持續(xù)引進外部高端成熟人才,近五年來,先后引進高層次科技人才近百名,有效支撐了企業(yè)基礎技術(shù)的預研和應用性技術(shù)的開發(fā)。同時,陜汽通過開展產(chǎn)學研合作,積極實施重大項目的聯(lián)合攻關,充分利用西安交大、長安大學等高校及科研院所的科技人才資源,取得了豐碩成果。三是加快成果轉(zhuǎn)化。成果轉(zhuǎn)化是企業(yè)科技創(chuàng)新的終極目的,陜汽通過設立“創(chuàng)新獎勵基金”“創(chuàng)新成果申報平臺”,及時推進科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化,體現(xiàn)科技創(chuàng)新人才的價值。近年來,先后實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化209項,成功中標我軍第3代重型軍用越野車、HD平臺產(chǎn)品研制等項目意義重大,技術(shù)水平國際領先。
培養(yǎng)高水平技能人才隊伍,以工匠精神鑄一流品質(zhì)。陜汽作為制造型企業(yè),始終把培養(yǎng)高水平技能人才作為一項基礎性工作狠抓不懈,技能人才隊伍的發(fā)展壯大也為企業(yè)的追趕超越奠定了堅實基礎。一是實施政策引導。陜汽針對技能人才隊伍的工作特點,搭建了專屬的多層級晉升通道,在內(nèi)部評選各類先進時也優(yōu)先向一線技能人員傾斜,尤其是向高級技能人才傾斜。通過政策引導,讓產(chǎn)業(yè)工人能夠?qū)P你@研業(yè)務,主動提升技能,專注崗位成才。二是創(chuàng)新培養(yǎng)方式。陜汽以技能鑒定帶動技能培訓,成立汽車行業(yè)特有工種技能鑒定站,培育了一支高水平的專業(yè)考評員隊伍,開發(fā)了汽車行業(yè)四大工藝崗位技能資格標準和培訓體系,明確了各技能崗位晉升對應的技能提升標準,通過技能培訓,達到鑒定標準才能實現(xiàn)崗位晉級。三是現(xiàn)場實操訓練常態(tài)化。陜汽始終把提升實操能力作為技能人才培養(yǎng)的重要內(nèi)容,同時堅持開展內(nèi)部各工種的技能競賽、技能比武活動,讓技能人才對標找差、共同提升,成效明顯。近年來,先后有銑工高技能人才席小軍榮獲陜西省首屆“三秦工匠”稱號,鉗工高技能人才李春呈榮獲陜西省國有企業(yè)職工技能大賽鉗工技術(shù)狀元。
今年1-10月份,陜汽產(chǎn)銷各類汽車16萬輛,同比增長90%,創(chuàng)造建廠以來最好經(jīng)營業(yè)績。陜汽通過人才政策的改革和創(chuàng)新,激發(fā)各類人才活力,為實現(xiàn)千億陜汽目標和打造“百年陜汽”提供了人才保障,也為陜西實現(xiàn)“追趕超越”做出新的更大貢獻。
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