7月17日，東風汽車零部件(集團)有限公司召開7月運營分析會暨年中工作會。今年上半年，東風零部件集團實現(xiàn)營業(yè)收入67.02億元，營業(yè)利潤超預算目標，較好達成“時間過半任務過半”目標。其中，東風外部市場收入占比37.57%，較去年同期有所提升;實現(xiàn)新能源業(yè)務收入2.35億元，同比提升36.73%，超過預算目標;實現(xiàn)課題增收3.41億元;獲取新訂單17.9億元;實現(xiàn)新市場突破47項、新業(yè)務突破27項。會議要求，全面達成2019年經(jīng)營目標，兌現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績承諾，是支撐東風零部件集團改革目標的剛性要求，全體黨員干部必須堅定信心，咬定目標，以百倍的努力繼續(xù)共同奮斗。

東風有限副總裁、東風汽車零部件(集團)有限公司董事長、總經(jīng)理陳興林，東風零部件集團黨委書記肖大友，東風零部件集團黨委副書記、東風電子科技股份有限公司總經(jīng)理江川，東風零部件集團副總經(jīng)理韓力、紀委書記鄭加坤、副總經(jīng)理葉征吾、劉江華、陳跡，各職能部門部長以及所屬各單位總經(jīng)理、黨委書記參加會議。會議由葉征吾主持。

今年上半年，東風零部件集團面對極其嚴峻的市場形勢，全員上下以“穩(wěn)增長、促改革、強黨建、謀發(fā)展”為主線，緊緊圍繞年初確定的十項重點工作，著力推動經(jīng)營提質(zhì)升級，堅持打好經(jīng)營、改革、發(fā)展“三大攻堅戰(zhàn)”，爭當深化改革先行軍、新事業(yè)發(fā)展先行軍、科技創(chuàng)新先行軍，實現(xiàn)了整體經(jīng)營保持高質(zhì)量、重點改革實現(xiàn)新突破、各項事業(yè)取得新進展。

東風零部件集團今年上半年能夠取得這樣的成績，主要得益于：

1.不等不靠主動作為，千方百計促進增收

強化與陜汽、重汽、長城汽車、徐工汽車、宇通汽車等重要客戶市場的合作;加強“零整協(xié)同”“內(nèi)部協(xié)同”“同業(yè)協(xié)同”，全面深化與東風商用車、東風本田、東風日產(chǎn)、東風啟辰、東風股份等東風整車事業(yè)單元的戰(zhàn)略協(xié)同;強化各子公司之間的管理協(xié)同，開展與東風有限裝備公司、陜汽控股零部件等企業(yè)的業(yè)務協(xié)同，推進三大類26項協(xié)同課題，共同抵御市場“寒冬”。

2.降成本成效顯著，有力支撐利潤目標達成

通過全員、全價值鏈降成本、收益性改善課題挖掘，為營業(yè)利潤貢獻2.89億元，超預算0.72億元;固定費用同比下降10.63%;五項費用同比下降18.43%;采購降成本率、技術降成本率、人事費用率有效控制，達成挑戰(zhàn)目標。

3.全面推進APW，持續(xù)提升收益力和競爭力

上半年各項管控指標均達成挑戰(zhàn)目標，后工程不良率進一步改善;工廠總費用實力線同比降低6.09%;存貨周轉天數(shù)同比減少5.6%;E-power項目重點工廠G-GK評價得分穩(wěn)步提高。

4.開展“黨建領航”行動，為經(jīng)營發(fā)展凝聚力量

圍繞“黨委、黨支部、黨員”三個主體，在全集團開展“黨建領航”行動，聚焦市場營銷、科技創(chuàng)新、成本管控、質(zhì)量保障四大領域，啟動全員勞動競賽，積極發(fā)揮黨建政治引領、凝心聚力、組織動員作用，助力經(jīng)營發(fā)展。

與此同時，各分子公司積極開展“虎口奪食搶市場、千方百計促增長”市場增收活動，聚焦目標客戶，拓展核心業(yè)務，大力降成本，為東風零部件集團達成半年預算目標做出了重要貢獻。

各子公司經(jīng)營亮點

東風電子科技股份有限公司

面對上半年復雜嚴峻的汽車行業(yè)形勢，東風科技牢固樹立“開局就是決戰(zhàn)”的信念，聚焦“戰(zhàn)略引領、市場突破、技術升級、提質(zhì)增效”十六字方針，千方百計推進各項事業(yè)，取得了較好的經(jīng)營結果。共完成新訂單收入7.21億元，比預算增收3.25億元。

東風汽車底盤系統(tǒng)有限公司

通過建立高效精益的組織和運營管控體系;推動東風內(nèi)外市場、傳統(tǒng)業(yè)務和新業(yè)務的并駕齊驅(qū);凸顯系統(tǒng)研發(fā)合力，聚焦產(chǎn)品收益率、競爭力，體現(xiàn)研發(fā)貢獻度、核心價值等舉措，實現(xiàn)營業(yè)收入14.85億元，營業(yè)收入和營業(yè)利潤“雙達成”的目標。

東風延鋒汽車飾件系統(tǒng)有限公司

上半年克服主要客戶量綱下降等不利因素，強化東風延鋒“一體化”融合，通過加強精益管理、挖掘收益性改善和采購降本課題等措施，實現(xiàn)營業(yè)收入16.93億元，營業(yè)利潤達成挑戰(zhàn)目標。

東風電驅(qū)動系統(tǒng)有限公司

全員上下以“融合發(fā)展年”為工作主線，實現(xiàn)主營業(yè)務收入5.23億元，同比增1.12%，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”目標。其中，共獲取新訂單1.04億元，自主新能源業(yè)務實現(xiàn)收入9269.4萬元，同比增長212%。

湛江德利車輛部件有限公司

上半年成功晉升為雷諾—日產(chǎn)—三菱采購聯(lián)盟亞洲區(qū)高壓鋁合金鑄件核心供應商，將獲取該聯(lián)盟在亞洲區(qū)域及北美、歐州和俄羅斯等所有高壓鋁合金鑄件新項目的全球發(fā)包資格。

上海弗列加濾清器有限公司

外拓市場、內(nèi)控費用成效顯著。上半年獲得25個新項目，新訂單收入貢獻3900多萬元。一批新技術產(chǎn)品的開發(fā)有序進行;重要主機廠配套份額穩(wěn)步提升;固定費用總額較預算降幅明顯。

東風馬勒熱系統(tǒng)有限公司

通過拓展出口業(yè)務，搶抓陜汽天然氣市場機遇，東風外市場占比提升至38%，較同期提升4%;并圍繞一汽解放、東風本田、濰柴動力等客戶13個項目取得定點，實現(xiàn)新訂單收入1.09億元。

東科克諾爾商用車制動有限公司

緊緊圍繞“優(yōu)化整合、提質(zhì)增效、逆勢增長、跨越發(fā)展”的經(jīng)營方針，聚焦核心業(yè)務，深耕目標市場，主要客戶ABS總體份額同比增長，空壓機、APU、卡車ADB收入同比大幅增長;持續(xù)降本增效，提升經(jīng)營質(zhì)量，質(zhì)量不良成本同比下降，采購降成本率超目標達成，人事費用率有效控制。

蘇州東風精沖工程有限公司

在主動應對市場下滑帶來的風險中，蘇州精沖主動開發(fā)長城汽車、重慶青山等外部市場機會和內(nèi)部降本增效課題，通過“兩調(diào)整、兩提升和一中心”核心方策，較好的達成利潤目標，保持穩(wěn)健發(fā)展。

東風零部件集團所屬各分子公司對上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況及下半年目標措施進行匯報

肖大友代表黨委對上半年付出艱苦努力的各分子公司經(jīng)營團隊和廣大員工表示感謝。他說，應對嚴峻形勢和巨大的市場壓力，全體黨員干部必須以真抓實干來檢驗“不忘初心、牢記使命”主題教育的效果，這也是東風零部件集團推進改革發(fā)展，實現(xiàn)從“百億”到“百強”目標的不懈追求。他希望各級領導班子要沉著應對，認真研判，洞察市場趨勢，把握行業(yè)規(guī)律，保持工作節(jié)奏，充分考慮未來的風險，持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)體制機制，積極尋求變革之道。

肖大友說，各級黨委領導班子和全體黨員干部明初心、擔使命，就是要牢固樹立強烈的擔當意識，用出色的工作業(yè)績來詮釋共產(chǎn)黨員忠誠、干凈、擔當?shù)恼纹犯瘛?

陳興林做年中經(jīng)營工作報告，分析上半年經(jīng)營改革的成績和不足，安排下半年重點工作。他說，上半年工作成績可以歸納為：外抗市場下行壓力，內(nèi)抓管理降本增效，力推集團整體上市，較好實現(xiàn)經(jīng)營改革目標。他指出，嚴峻的市場形勢和剛性的年度經(jīng)營目標任務，要求我們必須萬眾一心、堅定不移、全力以赴繼續(xù)打好“三大攻堅戰(zhàn)”，以百倍的勇氣繼續(xù)努力奮斗!

陳興林說，越是經(jīng)營環(huán)境艱難的時候，越是考驗我們的能力和擔當，各級經(jīng)營管理團隊要把更多精力放在搶市場上，要一以貫之嚴格管控成本，要強化安全生產(chǎn)和合規(guī)管理，要確保全面達成年度經(jīng)營目標不動搖。他指出，下半年要全面深化改革，構建適應上市公司發(fā)展的全新體制機制;要大力發(fā)展新事業(yè)，推進重要戰(zhàn)略項目落地;要以高度的戰(zhàn)略共識，形成東風零部件集團做優(yōu)做強做大的強大動力;要不忘初心、牢記使命，為員工、為股東、為社會，為我們的職業(yè)夢想創(chuàng)造更大的價值。

陳興林最后說，今年是新中國成立70周年、東風公司建設50周年，我們要以初心砥礪前行的力量，以使命鼓舞奮發(fā)的斗志，以“功成不必在我”的精神境界，以“功成必定有我”的歷史擔當，奮力推進東風零部件集團高質(zhì)量發(fā)展!