新人力，新管理，HR如何順勢(shì)而為?

由希邁商務(wù)咨詢(上海)有限公司與中國(guó)汽車行業(yè)人力資源經(jīng)理人組織主辦，中國(guó)人才研究會(huì)汽車人才專業(yè)委員會(huì)指導(dǎo)，嘉定汽車人才研究會(huì)支持，焉知汽車科技新媒體戰(zhàn)略合作的中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)人力資源峰會(huì)將于2019年7月30日-31日在上海召開(kāi)。作為行業(yè)領(lǐng)先的交流平臺(tái)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)人力資源峰會(huì)將繼續(xù)致力于服務(wù)汽車行業(yè)核心管理層與人力資源部門，為參會(huì)嘉賓贏得人力資本方案。在“新人力，新管理，HR如何順勢(shì)而為?”的主題下，我們將針對(duì)新形勢(shì)下主機(jī)廠和零配件廠的關(guān)注熱點(diǎn)進(jìn)行深入探討，跨界與傳統(tǒng)，突圍與挑戰(zhàn)，為您在汽車人力資源領(lǐng)域提供交流的最佳平臺(tái)。

以下是本次會(huì)議的亮點(diǎn)

300+ 汽車行業(yè)核心管理層與人力資源部門經(jīng)理

100+ 業(yè)內(nèi)知名企業(yè)

27%+ 來(lái)自汽車行業(yè)核心管理層

55%+ 來(lái)自企業(yè)人力資源部門經(jīng)理

20+ 世界汽車行業(yè)知名發(fā)言嘉賓

16+小時(shí)的交流機(jī)會(huì)，交流午宴，歡迎晚宴和開(kāi)放式問(wèn)答

熱點(diǎn)話題：

全球化背景下汽車人才體系培養(yǎng)研究

卓越人力資源管理打造中國(guó)汽車品牌領(lǐng)跑者

勝任力模型分析在人力資源管理中的作用

HR三支柱轉(zhuǎn)型:人力資源管理的新邏輯

共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)啟HR領(lǐng)域服務(wù)新模式

國(guó)企干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

人才引進(jìn)助攻快速發(fā)展

新四化下的人才管理模型

傳統(tǒng)車企如何應(yīng)對(duì)新興互聯(lián)網(wǎng)車企的人才挑戰(zhàn)

新能源汽車行業(yè)人才素質(zhì)要求及需求類型分析

零部件企業(yè)HR管理轉(zhuǎn)型適應(yīng)四化變革

積蓄人才紅利助推智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

汽車行業(yè)技能人才的智能化測(cè)評(píng)、選拔與培養(yǎng)

互聯(lián)網(wǎng)打造職場(chǎng)測(cè)評(píng)新時(shí)代

核心人才的招聘與保留

基于分類培養(yǎng)的創(chuàng)新人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)方法

未來(lái)的培訓(xùn)之路-企業(yè)從何做起

組織變革管理應(yīng)用

探究企業(yè)績(jī)效管理新路徑與新策略

企業(yè)激勵(lì)管理制度改革關(guān)鍵問(wèn)題解析

機(jī)制+文化：企業(yè)如何進(jìn)行人才的激勵(lì)?

差異化薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)

用“互聯(lián)網(wǎng)思維”解決員工關(guān)系管理

企業(yè)合伙人新模式與股權(quán)期權(quán)激勵(lì)

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