8月10日，大連專用車召開(kāi)了黨委二屆二次全體(擴(kuò)大)會(huì)議暨大連專用車2018年上半年工作會(huì)議。會(huì)上，集團(tuán)公司副總裁、投資公司黨委書記、總裁劉學(xué)敏作了題為《加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代大連專用車事業(yè)發(fā)展新局面》的工作報(bào)告;公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席徐英傳達(dá)了集團(tuán)公司半年工作會(huì)議精神;商務(wù)旅居事業(yè)單元、軍民融合項(xiàng)目辦公室、生產(chǎn)資源共享中心代表分別作了典型發(fā)言;同時(shí)，會(huì)上對(duì)獲得“青年文明號(hào)”“黨員示范團(tuán)隊(duì)”“黨員先鋒工程”的先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰。集團(tuán)公司總裁助理、公司常務(wù)副總裁王東明主持會(huì)議。

加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，全力實(shí)現(xiàn)拉產(chǎn)上量。在總結(jié)上半年工作時(shí)，劉學(xué)敏總裁指出，“上半年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)和集團(tuán)挑戰(zhàn)性任務(wù)目標(biāo)，大連專用車在集團(tuán)和公司董事會(huì)、黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初工作部署，堅(jiān)持向中高端邁進(jìn)的主基調(diào)，大力實(shí)施“三開(kāi)發(fā)三加強(qiáng)一創(chuàng)新”工作舉措，積極克服外界各種不利因素影響，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，奮力扭轉(zhuǎn)不利局面，拉產(chǎn)上量的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。上半年實(shí)現(xiàn)全口徑銷售12,222輛，其中，上半年直銷銷量2,850輛，剔除外界不可控因素影響，直銷銷量同比增長(zhǎng)41%。實(shí)現(xiàn)直銷收入同比增長(zhǎng)64%，利潤(rùn)總額同比倍增?！?

2018年行至中程，理性、客觀正視上半年的成績(jī)與問(wèn)題，顯得尤為重要。劉學(xué)敏總裁在報(bào)告中，全方位、多角度分析了大連專用車上下存在的一些不容忽視的矛盾和問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，“一是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不到位，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量有待提高;二是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)不到位，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的能力有待提高;三是高端專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)不到位，企業(yè)創(chuàng)新能力有待提高;四是黨建與企業(yè)文化建設(shè)投入精力不到位，黨“把方向、管大局、保落實(shí)”作用有待提高。”思路決定出路。面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部形式，如何實(shí)現(xiàn)“追趕超越”，如何完成“保利潤(rùn)”指標(biāo)，劉學(xué)敏總裁在報(bào)告中指明了前進(jìn)方向，擘畫了藍(lán)圖目標(biāo)，發(fā)出了大連專用車“追趕超越100天”的總號(hào)令。他要求，

“下半年，要堅(jiān)決按照集團(tuán)工作要求，堅(jiān)持年初既定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)不變。牢固樹(shù)立事業(yè)核心，以改革出招，以解放思想、創(chuàng)新實(shí)干的工作作風(fēng)，在公司上下掀起一場(chǎng)“追趕超越100天”的大干行動(dòng)，最大限度找差距、補(bǔ)短板，加速推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)由上半年“拉產(chǎn)上量”向下半年“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益”轉(zhuǎn)變，奮力開(kāi)創(chuàng)大連專用車“向中高端邁進(jìn)、向高質(zhì)量發(fā)展”的新局面，為明年“大發(fā)展”奠定良好基礎(chǔ)?！?

方向已經(jīng)明確，任務(wù)貴在落實(shí)，“追目標(biāo)”“超計(jì)劃”“保利潤(rùn)”已成為下半年大連專用車發(fā)展的關(guān)鍵詞。對(duì)于下半年工作，劉學(xué)敏總裁部署了“一打造、六轉(zhuǎn)換”的行動(dòng)舉措，打通發(fā)展“堵點(diǎn)”，化解企業(yè)“痛點(diǎn)”，亮出行動(dòng)“利劍”。他要求，

“一是各所屬企業(yè)要切實(shí)提高自主經(jīng)營(yíng)能力，加快打造企業(yè)“小艦艇”;二是要圍繞產(chǎn)品事業(yè)單元、售后及渠道網(wǎng)絡(luò)、品牌建設(shè)，全面發(fā)力市場(chǎng)開(kāi)拓，推進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換;三是要圍繞高端國(guó)際化合作項(xiàng)目落地、加快產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，全力提升產(chǎn)品技術(shù)水平，推進(jìn)產(chǎn)品動(dòng)能轉(zhuǎn)換;四是要圍繞加快產(chǎn)能升級(jí)改造工程、做好質(zhì)量管控、做好安全監(jiān)管，著力提高產(chǎn)品制造水平，推進(jìn)生產(chǎn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換;五是要圍繞加強(qiáng)資金管控、降本增效、資金保障，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推進(jìn)資本動(dòng)能轉(zhuǎn)換;六是要圍繞推進(jìn)體制改革、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，著力深化改革，推進(jìn)管理動(dòng)能轉(zhuǎn)換;七是要圍繞推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)融合、全面從嚴(yán)治黨、做好巡視整改工作，著力推進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作全面融合，推進(jìn)文化動(dòng)能轉(zhuǎn)換。”會(huì)上，商務(wù)旅居事業(yè)單元、生產(chǎn)資源共享中心、軍民融合項(xiàng)目辦公室作為事業(yè)單元改革、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、園區(qū)戰(zhàn)略布局的典型分別進(jìn)行了典型發(fā)言。會(huì)議要求，事業(yè)單元、服務(wù)平臺(tái)、重點(diǎn)項(xiàng)目要繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，順勢(shì)而為，更要乘勢(shì)而上，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中引領(lǐng)，努力成為動(dòng)力十足的“小艦艇”，園區(qū)綜合服務(wù)的“形象窗口”，提升園區(qū)戰(zhàn)略地位的“名片工程”。

會(huì)議還對(duì)一年來(lái)涌現(xiàn)出的一批踏實(shí)肯干、勇于開(kāi)拓、樂(lè)于奉獻(xiàn)、率先垂范的先進(jìn)典型進(jìn)行了表彰?，F(xiàn)場(chǎng)，授予華晨客車生產(chǎn)調(diào)控部物流團(tuán)隊(duì)等8個(gè)單位青年文明號(hào)、華晨興達(dá)設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)等3個(gè)單位黨員示范團(tuán)隊(duì)、華晨科技依維柯格魯冷藏車項(xiàng)目等3個(gè)工程黨員先鋒工程稱號(hào)。

本次半年工作會(huì)議充分體現(xiàn)了大連專用車面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，面對(duì)新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，奮力“追趕超越100天”，全力推進(jìn)由上半年“拉產(chǎn)上量”向下半年“實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益”轉(zhuǎn)變的決心和信心，擂起了大連專用車決戰(zhàn)下半年的戰(zhàn)鼓，正式打響了“追趕超越”攻堅(jiān)之戰(zhàn)。在充滿希望的下半年，相信在省國(guó)資委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實(shí)干下，在全體員工的共同努力下，振奮精神、鼓足干勁、同心同德、聚力前行，定能打贏“追趕超越”攻堅(jiān)戰(zhàn)，向集團(tuán)交上滿意的“專用車答卷”，譜寫出大連專用車發(fā)展新篇章!

公司副總裁郭麗娟、劉宏凱、郝詠昕、王立工出席會(huì)議，公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部、所屬班子成員及中層干部、市/區(qū)人大代表、政協(xié)委員，黨支部、工會(huì)骨干、職工代表，共計(jì)100余人參加會(huì)議。