7月12日，廣汽集團召開第五屆董事會第21次會議，審議通過了《關于組織機構改革方案的議案》。本次機構改革主要新設了整車事業(yè)本部、零部件事業(yè)本部、商貿事業(yè)本部等三個事業(yè)本部和金融業(yè)務本部、數(shù)據(jù)信息本部;并對原有部分機構設置及職能作了調整與優(yōu)化，進一步充實和優(yōu)化總部機構職能設置。該改革方案將于8月1日起正式實施。

根據(jù)方案，廣汽集團將設立整車事業(yè)本部統(tǒng)籌自主品牌業(yè)務，強化廣汽集團自主品牌一體化經營和溝通協(xié)調效率;設立零部件事業(yè)本部和商貿事業(yè)本部，并與零部件、商貿公司合署辦公，強化廣汽集團零部件和商貿板塊資源和戰(zhàn)略協(xié)同;設立數(shù)據(jù)信息本部負責推進數(shù)字化業(yè)務,加快廣汽集團數(shù)字化轉型。此外，還優(yōu)化了總部機構職能，以加強溝通、提高效率。

廣汽集團于2018年12月開始實行職業(yè)經理人制度

深化組織機構改革，對廣汽集團深入推進國有企業(yè)改革、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度影響深遠，是構建推動經濟高質量發(fā)展體制機制的重要保障。近年來，廣汽集團持續(xù)按照國資國企改革相關指示精神，根據(jù)“雙百行動”改革任務要求，深入推進體制機制改革。2018年上半年，順利完成公司組織機構優(yōu)化改革，優(yōu)化機構設置和職責分工，理順和調整各部門職能，實行大部制，進一步提升管理效率。2018年12月開始，廣汽集團開始實施職業(yè)經理人制度，通過內部轉聘、公開招聘、市場尋聘三種選聘方式，選出符合條件的經理人，任期為三年，實行任期制、契約化管理。此次改革是根據(jù)廣汽集團發(fā)展需要以及廣汽集團大部制機構改革一年來的試運行情況制定的進一步改革方案，結合了國際咨詢公司的建議，也充分征求了集團總部和投資企業(yè)的意見。通過改革，統(tǒng)籌大自主事業(yè)管理，推動自主品牌新發(fā)展，從而將推動廣汽集團在質量變革、效率變革、動力變革上進一步突破，開創(chuàng)全面深化改革新局面。

面對當前汽車行業(yè)銷量整體遇冷的大環(huán)境，廣汽集團更需要強化對自主品牌管控，集中資源統(tǒng)籌自主品牌產品研發(fā)、產銷等業(yè)務職能。此次改革著重研產銷一體化，將進一步提升自主品牌體系運作效率，推動自主品牌實現(xiàn)新發(fā)展。同時，此次改革為廣汽集團搶抓新一輪技術革命和產業(yè)變革的機遇提供強大支持，加快推動集團電動化、智聯(lián)化、國際化、共享化、數(shù)字化轉型升級。

此次改革旨在構建符合廣汽集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略需要的組織架構，確保廣汽集團在2027年即集團成立30周年之際，爭取進入世界企業(yè)100強，在2037年即集團成立40周年之際，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè);助推省市汽車產業(yè)供給側結構性改革，推動省市汽車產業(yè)從規(guī)模速度型向質量效益型轉變，為廣東“四個走在前列”的發(fā)展藍圖作出貢獻。