5月5日，時代事業(yè)部2019年第二季度管理工作會在瑞沃工廠福田廳舉行，時代事業(yè)部助理高級經(jīng)理及以上干部、業(yè)務(wù)經(jīng)理(副經(jīng)理)、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干、先進(jìn)個人家屬代表等共計800余人參加了會議。時代事業(yè)部運營副總裁袁建軍主持會議。

會上，時代事業(yè)部總裁王術(shù)海作了題為《乘勢再發(fā)力 建功新時代》的主題報告。《報告》對福田汽車一季度經(jīng)營管理大會精神及相關(guān)戰(zhàn)略部署進(jìn)行了詳細(xì)宣貫。同時重點對旺季生產(chǎn)中各價值鏈運行存在的不足進(jìn)行總結(jié)分析，為二季度及后續(xù)發(fā)展積蓄力量。

《報告》要求，二季度，時代業(yè)務(wù)將進(jìn)一步貫徹集團季度管理大會相關(guān)舉措，實現(xiàn)二季度銷售5.9萬臺的目標(biāo)，完成年度計劃51%，確保時間過半、任務(wù)超過半。

一是開展基于不同細(xì)分市場的客戶使用場景的深度研究工作，提升產(chǎn)品需求研究與定義能力。

二是加快推進(jìn)新重產(chǎn)品開發(fā)，確保按時投放，提升產(chǎn)品競爭力。

三是加強新重產(chǎn)品推廣，強化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與培育，進(jìn)一步提升用戶對時代品牌的認(rèn)可度與美譽度。

四是實施質(zhì)量一把手工程，迅速導(dǎo)入卓越績效模式，并借助質(zhì)量信息系統(tǒng)，強化供應(yīng)商質(zhì)量績效管理。

五是進(jìn)一步梳理供應(yīng)商體系，加快SQE隊伍建設(shè)與轉(zhuǎn)型，搭建高性價比、競爭力強的供應(yīng)商體系。

六是聚焦質(zhì)量與效率、多措并舉、推動制造過程保證能力提升。

七是全面強化工藝開發(fā)、生產(chǎn)啟動、工藝信息化開發(fā)、工藝改進(jìn)、成本管理等方面的能力建設(shè)，實現(xiàn)制造平臺的全面升級。

八是深化績效與激勵機制創(chuàng)新，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工的經(jīng)營意識，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。

此外，《報告》對管理干部及專家人才的后續(xù)培養(yǎng)與激勵進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。管理干部是關(guān)鍵少數(shù)，強化管理干部隊伍的建設(shè)是企業(yè)工作的重中之重。事業(yè)部將結(jié)合新時代對管理干部的要求，進(jìn)一步優(yōu)化干部的考評管理體系，實施量化管理，科學(xué)公正地評價干部的管理能力。通過年度考評結(jié)果應(yīng)用、任職期滿考評、關(guān)鍵典型事件等多種考評手段，加大不勝崗干部的優(yōu)化淘汰力度，并為優(yōu)秀干部、后備梯隊人員搭建良好的發(fā)展平臺。同時，事業(yè)部將持續(xù)拓寬專家人才的職業(yè)發(fā)展通道，為專家人才提供發(fā)展平臺，引導(dǎo)大家成為各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)專家及骨干，成為事業(yè)部下一步發(fā)展的中堅力量。

2019年是時代業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵一年，全體干部員工必須堅定戰(zhàn)略自信，搶抓戰(zhàn)略機遇，尤其是管理干部必須以身作則，帶領(lǐng)廣大職工勇往直前，敢于作為，將2019年的各項重點工作落實到位，圓滿完成季度績增計劃的各項目標(biāo)，確保“時間過半，任務(wù)超過半”。