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吉利營(yíng)銷體系架構(gòu)調(diào)整 新能源板塊獨(dú)立
來(lái)源:網(wǎng)易汽車   編輯:張婷  2019-01-03 10:50:43 字號(hào)   打印  收藏

2019年伊始,吉利集團(tuán)便宣布了新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整。吉利新能源升級(jí)為與吉利品牌、領(lǐng)克品牌并行的三大品牌之一。此外,所有部門(mén)管理崗位領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行離崗再聘,實(shí)施“空板凳”計(jì)劃。

按照調(diào)整后的組織架構(gòu),林杰擔(dān)任吉利汽車集團(tuán)副總裁、國(guó)內(nèi)銷售公司總經(jīng)理,統(tǒng)籌吉利汽車、領(lǐng)克汽車、吉利新能源三大品牌的營(yíng)銷管理工作;宋軍擔(dān)任吉利汽車集團(tuán)國(guó)內(nèi)銷售公司副總經(jīng)理、吉利品牌銷售公司總經(jīng)理(兼);吉利新能源業(yè)務(wù)升級(jí)為獨(dú)立品牌,鄭狀擔(dān)任吉利汽車集團(tuán)國(guó)內(nèi)銷售公司副總經(jīng)理、吉利新能源銷售有限公司總經(jīng)理(兼)。

調(diào)整之后,在吉利集團(tuán)旗下各品牌相對(duì)獨(dú)立,協(xié)同發(fā)展的大趨勢(shì)下,各品牌之間的協(xié)同合作可能會(huì)更為順暢,全球市場(chǎng)營(yíng)銷體系的組織架構(gòu)進(jìn)一步完善。此外,新能源板塊獨(dú)立是此次吉利組織架構(gòu)調(diào)整的一大看點(diǎn),2018年是吉利汽車全面邁入新能源汽車時(shí)代的元年,帝豪EV、帝豪GSe、博瑞GE等車型共同發(fā)力,11月新能源及電氣化車型銷量已經(jīng)破萬(wàn)。此外在新能源商用車、甲醇汽車產(chǎn)業(yè)化等方面的工作也取得重大進(jìn)展。隨著吉利新能源的獨(dú)立,該業(yè)務(wù)將成為拉動(dòng)吉利汽車集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的又一重點(diǎn)。

據(jù)了解,吉利汽車銷售公司同時(shí)宣布實(shí)施年度干部評(píng)價(jià)暨空板凳計(jì)劃。該計(jì)劃分為兩步,首先是“全體起立、空出板凳”,即為促進(jìn)營(yíng)銷管理高效運(yùn)行,賦能前線,構(gòu)建能者上、庸者下的用人機(jī)制。打造有激情、有行動(dòng)、有戰(zhàn)果的“狼性”營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。其次是“績(jī)效評(píng)定、競(jìng)聘上崗”,遵循同級(jí)原崗、同級(jí)跨崗、越級(jí)競(jìng)聘的人才選拔路徑,全體人員開(kāi)放崗位進(jìn)行競(jìng)聘,績(jī)效評(píng)定、競(jìng)聘上崗。

制度改革是激活內(nèi)部組織的關(guān)鍵,其目標(biāo)是戰(zhàn)略性地管理人力資源流動(dòng),保持制度化的淘汰機(jī)制。車市寒冬,企業(yè)更應(yīng)重視優(yōu)質(zhì)管理與營(yíng)銷人才的貢獻(xiàn)。吉利方面宣布,將加大人才薪酬投入,吸引高端創(chuàng)新人才,建立具備全球化視野的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。建立公正和公平的價(jià)值評(píng)價(jià)與分配制度,績(jī)效評(píng)定、競(jìng)聘上崗。戰(zhàn)略性地管理人力資源流動(dòng),保持制度化的淘汰機(jī)制,著力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)。并適應(yīng)員工的結(jié)構(gòu)變化,加大對(duì)優(yōu)秀員工的提拔,完成“三最”,要使優(yōu)秀員工在最適合的崗位上,做出最佳的貢獻(xiàn),得到最合理的回報(bào)。

前不久,吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福在新年致辭中表示,吉利汽車2018年產(chǎn)銷量突破150萬(wàn),預(yù)計(jì)2019年挑戰(zhàn)更大,機(jī)遇更多。如今汽車行業(yè)正處于劇烈變革之中,吉利要在大風(fēng)中站得穩(wěn)走得快,必須靜下心來(lái)苦練內(nèi)功,不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),積極求變,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí),積極完善自身體制,構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化。

跑贏趨勢(shì)的關(guān)鍵在于企業(yè)文化,文化的關(guān)鍵在于人才建設(shè)。此次組織架構(gòu)調(diào)整,有助于吉利優(yōu)化公司內(nèi)部機(jī)制,打造充滿動(dòng)力與創(chuàng)新力的“奮斗者文化”,同時(shí)將營(yíng)銷公司變革為干部培養(yǎng)基地。同時(shí),有助于統(tǒng)一吉利品牌的整體調(diào)性,提升整體形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外,苦練企業(yè)文化內(nèi)功,也是奠定企業(yè)發(fā)展成為全球化領(lǐng)軍企業(yè)的根基,是吉利實(shí)現(xiàn)其全球化目標(biāo)的必要一步。

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