近日，玉柴集團召開干部大會，會議以“認(rèn)識新使命，敢于新?lián)?dāng)，成就新作為”為主題。圍繞集團上劃自治區(qū)直屬管理，建設(shè)廣西先進裝備制造城(玉林)千億產(chǎn)業(yè)基地等重大歷史機遇與使命，玉柴集團公司董事長晏平對新時期的管理干部提出了“新定位、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新目標(biāo)”的“四新”要求，希望全體干部認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，肩負(fù)使命，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，把玉柴建設(shè)推向國際化。

會議介紹了《關(guān)于支持廣西玉柴機器集團有限公司實施二次創(chuàng)業(yè)若干措施》等系列文件精神。會議認(rèn)為，自治區(qū)將集團上劃自治區(qū)直屬管理，并給予高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的支持，是玉柴發(fā)展的重大機遇。上級黨委政府為玉柴提供了更大的發(fā)展平臺，玉柴就應(yīng)該有更大的作為。在新形勢下，玉柴集團作為廣西機械工業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)運營將從過去五年的“調(diào)整模式”進入“全面創(chuàng)新發(fā)展模式”，三大產(chǎn)業(yè)板塊將聯(lián)動上中下游共贏發(fā)展，2019年必須重新回到400億元經(jīng)營規(guī)模，并初步確定了集團今年和未來幾年的經(jīng)營目標(biāo)，支撐廣西先進裝備制造城(玉林)千億產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)。

晏平強調(diào)，新的使命意味著管理模式發(fā)生了新的變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須作出新的調(diào)整，對管理干部的素質(zhì)、修養(yǎng)也必須有新的要求。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，把玉柴建設(shè)推向國際化，將玉柴建設(shè)成為世界一流企業(yè)。玉柴集團公司要引進和培養(yǎng)具有一批政治覺悟高、成事能力強、敢于擔(dān)當(dāng)、具有國際視野的干部隊伍;要認(rèn)真抓好集團公司總部的體系建設(shè)，重視子公司的基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建適應(yīng)玉柴發(fā)展的總部職能和體系。領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞“新定位、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新目標(biāo)”四個“新”開展工作，要敢創(chuàng)業(yè)、善創(chuàng)業(yè)、能成事，深化推動玉柴的二次創(chuàng)業(yè);要抓好重大項目建設(shè)，加大項目落地、開工、投產(chǎn)的協(xié)調(diào)能力;要關(guān)心關(guān)愛員工，改善一線員工和低收入群體的福利，讓員工活得更有尊嚴(yán)，共享企業(yè)發(fā)展成果。