班組是企業(yè)中最基本的作業(yè)單位，班組文化則是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化有效落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。今年6月份以來華菱汽車各班組在公司班組園地建設(shè)中形成了各具亮點的班組文化，有效提升了企業(yè)的凝聚力、親和力和創(chuàng)造力。

小看板看大世界

走進車身沖壓車間，參觀通道旁邊的班組園地舒適溫馨，尤其是看板辦得格外出彩，每塊板的版面不大，內(nèi)容卻非常豐富。“班組之星”“文化天地”“安全環(huán)?！薄?S管理”“員工風采”等17塊看板被員工的大作擠得滿滿的，字里行間滿是積極向上的青春朝氣。這里成為員工心靈休憩的港灣，大家欣賞著彼此的作品，開心一笑，工作的疲勞頓消。車身沖壓為保證各版塊形式、內(nèi)容新穎，車間主任以頭腦風暴的方式發(fā)動車間員工的積極性，經(jīng)過一個月的不斷完善，最終設(shè)計出具有車間特色的班組看板。一塊塊看板記錄著員工成長的點滴感悟，記錄著工作和生活的心得體會，大家在參與班組園地建設(shè)的同時，也讓自身獲得了許多新的知識和力量，也將快樂的心情傳遞給每一位來華菱汽車參觀的用戶和領(lǐng)導(dǎo)。車身沖壓車間通過看板管理提升了現(xiàn)場形象、營造了文化氛圍，真正起到了“班組文化站”的作用。

創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組

“團結(jié)+創(chuàng)新”是焊裝車間的班組宣言，他們不定期組織員工進行針對性的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，對工作中遇到的各種問題進行剖析、歸納和總結(jié)，在集思廣益中找到解決的辦法。同時他們還十分注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根，鼓勵大家在實際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進行降本增效活動，在大家的共同努力下，已經(jīng)擁有“氣動焊鉗改進”和“右駕轉(zhuǎn)向機孔翻邊工裝研制”等多項降本增效的成功案例。同時，還在班組園地增加了員工節(jié)能降耗成果展示臺，以實物的形式讓大家感受到節(jié)約給車間帶來的效益，激發(fā)員工在工作中探索改進的積極性。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是焊裝車間班組文化建設(shè)的一個重要方面，各班組各使妙招，建立健全學(xué)習(xí)制度，使勤學(xué)苦練尉然成風。主焊線班組通過各種途徑不斷強化員工的業(yè)務(wù)操作技能;調(diào)整線班組采取技術(shù)比武等激勵機制鼓勵員工進行專業(yè)技能學(xué)習(xí);凸焊班組通過每月“班組之星”的評選來樹立典型，通過“師帶徒”促進新員工業(yè)務(wù)能力快速提升。同時挖掘優(yōu)秀員工，通過創(chuàng)辦技能大師工作室培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師，在員工形成比學(xué)趕超的風氣，營造出“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍。

樹形象、展風采

總裝車間在借鑒焊裝車間和車身沖壓車間的班組建設(shè)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，完善本車間的班組建設(shè)。以“齊心協(xié)力、愛崗敬業(yè)、總裝精品、成就精彩”為思想引領(lǐng)，對作業(yè)現(xiàn)場、班組休息區(qū)域進行整理、整頓，鼓勵員工自己動手、自己建設(shè)，營造優(yōu)美宜人的班組環(huán)境。每天召開以“列隊、問候、口號、點名、總結(jié)、任務(wù)、安全、質(zhì)量、物料供應(yīng)”為內(nèi)容的班前列會，讓班組員工提振精神、明確任務(wù)、提升意識、落實要求，員工的歸屬感、幸福感、獲得感得到明顯增強。

班組建設(shè)只是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，一直以來華菱汽車都努力在拓展員工視野，不斷提高員工文化水平，充分調(diào)動和激發(fā)員工工作激情，各車間通過“安全月”“設(shè)備月”“質(zhì)量月”等各類專題月活動，舉辦各項技能競賽或文體比賽，不僅有助于激發(fā)公司員工的集體榮譽感，增進相互之間的團結(jié)，而且在相互切磋下達到以賽促學(xué)的目的。例如6月份車身沖壓舉辦的“安全月”趣味運動、焊裝車間響應(yīng)團市委“青年文明號開放周”號召舉辦的職工系列文體活動、車身涂裝舉辦的“安全消防知識競答賽”等，讓員工在潛移默化中接受班組的文化熏陶，增強了員工思想上的內(nèi)在動力。