5月17日上午8:00整，全柴ERP項目階段工作報告會在全柴科技大樓二樓會議室舉行。謝力董事長、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人、鼎捷公司項目團隊、實施組核心成員共60余人參加了會議。

會議由分管信息化工作的副總經(jīng)理劉吉文同志主持，希望通過這次會議的召開，能在全公司層面達成共識，各層領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在實施中真正做到全員參與、全員考核，完成項目建設(shè)的預(yù)定目標。實施組將加強實施過程的項目管理，檢查督促階段任務(wù)完成情況，力保ERP項目實施成功和準時上線。

按照會議議程分管技術(shù)、營銷、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)信息化的各位副總和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理小組先后對信息化建設(shè)的規(guī)劃目標;在實施過程中，尤其在流程梳理和藍圖規(guī)劃作了些優(yōu)化改善;實施過程存在的問題、下一步的工作推進方案等方面分別進行了報告。

鼎捷軟件公司T方案交付中心許志明總經(jīng)理強調(diào)指出，ERP項目是一項管理工程而非IT工程，實施的主體也是在座的各位分管領(lǐng)導(dǎo)和部門長，項目實施成功上線，最終受益主體是企業(yè)，是在座每位和全體員工。ERP項目是一個“知易行難”的項目，各部門關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)要聚焦關(guān)鍵點、明確核心目標，在實施過程中需要各部門相互“協(xié)作”，也是各部門“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，這樣才能把我們的項目做好。

全柴集團謝力董事長作了重要講話，全柴ERP、MES、PLM三大項目同時實施，說明全柴對信息化的高度重視，迫切需要變革提升管理水平，積極參與市場競爭。本次會議開的很成功，達到了總結(jié)階段工作、相互交流學(xué)習的目的。謝董事長提出了幾點要求，前期，各部門做了很多準備工作，也取得了一些成績，要予以肯定;近期項目組工作有了較大改善，希望繼續(xù)保持勢頭;在實施過程中會出現(xiàn)很多棘手的問題，要正視這些問題，積極尋找對策并予以解決;要明確職責，各部門長為第一責任人，各分管副總要領(lǐng)導(dǎo)參與項目實施并主動協(xié)調(diào)跨部門的溝通交流;項目組要制定出整套的激勵考核方案，制定詳細的項目總體推進計劃，達成各階段目標，按照規(guī)定的時間進度節(jié)點全面進行考核。通過本次會議達到再動員、再部署、再落實，進一步提高了大家對信息化工作重要性的認識，增強了責任感和緊迫感，為推動信息化工作全面開展打下了基礎(chǔ)。