2017年，中國(guó)重汽集團(tuán)大同齒輪公司堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十九大精神，大力推動(dòng)創(chuàng)新升級(jí)措施落實(shí)，大力推進(jìn)技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步，持續(xù)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，為打造國(guó)際重汽、智能重汽、綠色重汽、共享重汽，實(shí)干創(chuàng)新、砥礪奮進(jìn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯增強(qiáng)，規(guī)模、效益得到大幅提升，獲得“山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

2017年公司還榮獲“全國(guó)文明單位”、“山西省質(zhì)量獎(jiǎng)”、“山西省高新技術(shù)企業(yè)”、“英國(guó)杰西博公司優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。

突破創(chuàng)新并舉，提升質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

2017年大齒公司銷售收入同比增長(zhǎng)了64.72%，市場(chǎng)營(yíng)銷工作取得突破成效，變速箱銷量和發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪產(chǎn)量均創(chuàng)新高。海外市場(chǎng)的銷售實(shí)現(xiàn)了較大增長(zhǎng)，康明斯齒輪、杰西博產(chǎn)品、奔馳發(fā)動(dòng)機(jī)齒輪銷售創(chuàng)歷史新高。

實(shí)施“精品工程”是創(chuàng)新性的質(zhì)量提升舉措。2017年大齒公司對(duì)標(biāo)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，把 “精品工程”目標(biāo)升級(jí)量化為一項(xiàng)項(xiàng)的控制指標(biāo)，系統(tǒng)性地找差距、尋不足，對(duì)照目標(biāo)找問(wèn)題，直面問(wèn)題定措施，在公司內(nèi)形成了“全員積極解決問(wèn)題、堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的良好氛圍，促進(jìn)了質(zhì)量效益的持續(xù)升級(jí)。

發(fā)展“智能制造”， 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，取得初步成效

九層之臺(tái)，起于累土。在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)升級(jí)提升方面，2017年大齒公司結(jié)合中國(guó)制造2025、工業(yè)4.0，大力投資發(fā)展智能制造，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行智能化、自動(dòng)化升級(jí)改造。新增了5臺(tái)磨齒機(jī)器人自動(dòng)上下料系統(tǒng)，新建了一條三菱自動(dòng)生產(chǎn)線。特別是變速箱中間殼體線，采用了國(guó)際先進(jìn)的柔性制造系統(tǒng)，將自動(dòng)加工系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)能得到大幅提升。推廣應(yīng)用無(wú)線傳輸系統(tǒng)，實(shí)時(shí)收集加工零件尺寸數(shù)據(jù)，并不斷完善生產(chǎn)線要素，使生產(chǎn)線質(zhì)量穩(wěn)定提升，智能化、智慧化工廠初步建成，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

推進(jìn)“五小”競(jìng)賽，立足崗位建功，改善成果頗豐

“五小”是指小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議，“五小”活動(dòng)引導(dǎo)職工從“小”做起，立足崗位，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以問(wèn)題為導(dǎo)向，解決生產(chǎn)和工作中遇到的實(shí)際困難，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2017年大齒公司收集職工合理化“五小”建議提案1795項(xiàng)，經(jīng)實(shí)施后，節(jié)約顯性成本258.67萬(wàn)元。6個(gè)職工創(chuàng)新工作室完成“五小”改善創(chuàng)新課題24項(xiàng)并均已轉(zhuǎn)化應(yīng)用，綜合創(chuàng)效達(dá)1000多萬(wàn)，其中4項(xiàng)創(chuàng)新成果分別獲山西省“五小”競(jìng)賽創(chuàng)新成果一二三等獎(jiǎng)，公司獲“山西省五小競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位”稱號(hào)。

持續(xù)創(chuàng)新精彩，謀同職工福祉，共享發(fā)展成果

2017年大齒公司職工人均收入同比增長(zhǎng)33%，公司為改善職工工作環(huán)境投入大量資金，開(kāi)展“全員精彩兩件事”活動(dòng)，每年年初上到董事長(zhǎng)下到普通職工確立自己本年度的精彩兩件事目標(biāo)，年底根據(jù)完成情況和效果，對(duì)全體員工分級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);開(kāi)展全員QCD改善活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀改善項(xiàng)目按季度、年度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)鼓勵(lì)職工技術(shù)攻關(guān)、參加各類技術(shù)比武提高崗位技能，對(duì)攻關(guān)創(chuàng)效、比賽優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)。

深耕企業(yè)文化，涵育“工匠精神”，厚植再造發(fā)展

大齒公司堅(jiān)持不拘一格用人才，為職工打通管理、技術(shù)、技能三條職業(yè)發(fā)展通道，特別注重培育“工匠精神”，增加技術(shù)工人、技能人才的職業(yè)榮譽(yù)感和獲得感。公司目前已有2名全國(guó)勞模，1位全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，1名全國(guó)機(jī)械行業(yè)勞動(dòng)模范，十幾名同志先后獲省級(jí)勞模榮譽(yù)，另有1個(gè)國(guó)家級(jí)工程實(shí)驗(yàn)室和6個(gè)國(guó)家省市級(jí)創(chuàng)新工作室，這在同規(guī)模的企業(yè)中絕無(wú)僅有。大同齒輪公司深耕企業(yè)文化，設(shè)立“職工大講堂”，邀請(qǐng)勞模、創(chuàng)新工作室等帶頭人宣講奮斗歷程，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。勞模引領(lǐng)，催生了職工的職業(yè)敬畏、職業(yè)自豪感，人人崇尚踐行工匠精神，營(yíng)造出了精益求精的匠心文化。職工整體素質(zhì)的快速提升，為大齒公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。