7月12日，廣汽集團召開第五屆董事會第21次會議，審議通過了《關(guān)于組織機構(gòu)改革方案的議案》。本次機構(gòu)改革主要新設(shè)了整車事業(yè)本部、零部件事業(yè)本部、商貿(mào)事業(yè)本部等三個事業(yè)本部和金融業(yè)務(wù)本部、數(shù)據(jù)信息本部;并對原有部分機構(gòu)設(shè)置及職能作了調(diào)整與優(yōu)化，進一步充實和優(yōu)化總部機構(gòu)職能設(shè)置。該改革方案將于8月1日起正式實施。

根據(jù)方案，廣汽集團將設(shè)立整車事業(yè)本部統(tǒng)籌自主品牌業(yè)務(wù)，強化廣汽集團自主品牌一體化經(jīng)營和溝通協(xié)調(diào)效率;設(shè)立零部件事業(yè)本部和商貿(mào)事業(yè)本部，并與零部件、商貿(mào)公司合署辦公，強化廣汽集團零部件和商貿(mào)板塊資源和戰(zhàn)略協(xié)同;設(shè)立數(shù)據(jù)信息本部負責推進數(shù)字化業(yè)務(wù),加快廣汽集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，還優(yōu)化了總部機構(gòu)職能，以加強溝通、提高效率。

廣汽集團于2018年12月開始實行職業(yè)經(jīng)理人制度

深化組織機構(gòu)改革，對廣汽集團深入推進國有企業(yè)改革、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度影響深遠，是構(gòu)建推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展體制機制的重要保障。近年來，廣汽集團持續(xù)按照國資國企改革相關(guān)指示精神，根據(jù)“雙百行動”改革任務(wù)要求，深入推進體制機制改革。2018年上半年，順利完成公司組織機構(gòu)優(yōu)化改革，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和職責分工，理順和調(diào)整各部門職能，實行大部制，進一步提升管理效率。2018年12月開始，廣汽集團開始實施職業(yè)經(jīng)理人制度，通過內(nèi)部轉(zhuǎn)聘、公開招聘、市場尋聘三種選聘方式，選出符合條件的經(jīng)理人，任期為三年，實行任期制、契約化管理。此次改革是根據(jù)廣汽集團發(fā)展需要以及廣汽集團大部制機構(gòu)改革一年來的試運行情況制定的進一步改革方案，結(jié)合了國際咨詢公司的建議，也充分征求了集團總部和投資企業(yè)的意見。通過改革，統(tǒng)籌大自主事業(yè)管理，推動自主品牌新發(fā)展，從而將推動廣汽集團在質(zhì)量變革、效率變革、動力變革上進一步突破，開創(chuàng)全面深化改革新局面。

面對當前汽車行業(yè)銷量整體遇冷的大環(huán)境，廣汽集團更需要強化對自主品牌管控，集中資源統(tǒng)籌自主品牌產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)銷等業(yè)務(wù)職能。此次改革著重研產(chǎn)銷一體化，將進一步提升自主品牌體系運作效率，推動自主品牌實現(xiàn)新發(fā)展。同時，此次改革為廣汽集團搶抓新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇提供強大支持，加快推動集團電動化、智聯(lián)化、國際化、共享化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

此次改革旨在構(gòu)建符合廣汽集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略需要的組織架構(gòu)，確保廣汽集團在2027年即集團成立30周年之際，爭取進入世界企業(yè)100強，在2037年即集團成立40周年之際，成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè);助推省市汽車產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動省市汽車產(chǎn)業(yè)從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，為廣東“四個走在前列”的發(fā)展藍圖作出貢獻。