3月30日，以“質(zhì)量為先·消除不良·精益求精·追求卓越”為主題的福田汽車集團2019年質(zhì)量誓師大會在福田瑞沃工廠舉行。

北汽集團黨委副書記、總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇，北汽集團黨委常委、工會主席張輝，福田汽車黨委書記、總經(jīng)理鞏月瓊，副總經(jīng)理宋術山、常瑞、武錫斌、陳青山、楊國濤等領導，以及各職能部門和各單位的相關領導、專家代表、專業(yè)技術人員代表、一線員工代表等796人參會，共同為福田汽車質(zhì)量升級管理布局謀篇。

打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn) 樹立商用車領先品牌

大會現(xiàn)場，北汽集團黨委副書記、總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇對公司質(zhì)量工作提出了明確目標：堅持走高質(zhì)量發(fā)展路線，打造國內(nèi)質(zhì)量一流的產(chǎn)品，重卡、輕卡、商務車、皮卡等主要產(chǎn)品質(zhì)量水平到2021年全面建立質(zhì)量優(yōu)勢?？蛻魸M意度方面，無重大客戶抱怨;產(chǎn)品精細化、功性能、可靠性行業(yè)領先。

同時，張夕勇強調(diào)，消費升級的時代已全面來臨，必須打贏質(zhì)量攻堅戰(zhàn)，做到“不達目標，絕不收兵”。

北汽集團黨委副書記、總經(jīng)理福田汽車董事長張夕勇講話

落地質(zhì)量管理戰(zhàn)略 塑造全員質(zhì)量文化

在質(zhì)量升級工程的戰(zhàn)略架構方面，福田汽車黨委書記、總經(jīng)理鞏月瓊提出，產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)核心競爭力之一。當前，福田汽車要實現(xiàn)有質(zhì)量的高增長，必須建立健全產(chǎn)品價值管理體系、精益運營管理體系。精益質(zhì)量管理作為精益運營的核心流程之一，質(zhì)量升級是運營力提升的直接體現(xiàn)，也是組織和團隊真正轉型的試金石。為此，他提出，2019年質(zhì)量工作重點要建立質(zhì)量一把手責任制和質(zhì)量零容忍評價體系，落地質(zhì)量管理戰(zhàn)略，塑造全員質(zhì)量文化;全面提升質(zhì)量重視度與震懾力;完善質(zhì)量體系建設與有效執(zhí)行，持續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)造、商品制造、市場與服務質(zhì)量保證與響應能力，推行卓越績效模式。

福田汽車黨委書記、總經(jīng)理鞏月瓊講話

鞏月瓊強調(diào)，質(zhì)量提升起于“自上而下”，成于“自下而上”。質(zhì)量是福田汽車的生命線，關乎全體福田人的飯碗，同時質(zhì)量提升更倚賴于全體福田人的共同努力。

推行質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃 強化競爭力體系

福田汽車副總經(jīng)理常瑞發(fā)布了《福田汽車質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃方案1.0版》，對公司質(zhì)量戰(zhàn)略的定位和總體目標、全面質(zhì)量管理體系以及卓越績效模式進行詳細闡釋，并提出了質(zhì)量業(yè)務三年行動計劃，對質(zhì)量考核、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、采購、制造、銷售服務、人力、財務等各價值鏈進行部署安排。他表示，未來3年，福田汽車將拿出2000萬專項獎勵金，對卓越質(zhì)量做出突出貢獻的單位、團隊、個人進行獎勵。

福田汽車副總經(jīng)理常瑞發(fā)布質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃方案1.0版

精益引領創(chuàng)新 打造世界級自主品牌

隨著全球汽車工業(yè)的快速發(fā)展，我國商用車市場由規(guī)模增長向競爭性增長轉變，低價、低質(zhì)的時代一去不復返。作為中國商用車市場品牌擔當，福田汽車正持續(xù)以高質(zhì)量發(fā)展為主線，引領行業(yè)轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展。

福田汽車迎來2019年“開門紅”，1-2月實現(xiàn)生產(chǎn)汽車83177輛，累計同比增長17.02%;銷售汽車67172輛，累計同比增長17.5%，創(chuàng)下1-2月份產(chǎn)銷雙線飄紅的佳績。

在銷售增長趨勢已確立的背景下，福田汽車將繼續(xù)堅持從規(guī)模擴張型發(fā)展模式向精益式價值增長型轉變，聚焦價值，精益運營，圍繞“智能化、電動化、多元化、乘用化、專用化、定制化、高端化”等“商用車新七化”的質(zhì)量升級與創(chuàng)新，打造世界級自主品牌。

春光正當時，莫負好時光，在2019年的質(zhì)量攻堅戰(zhàn)中四萬福田人正斗志昂揚一起扛起旗幟，乘風破浪!