12月7日，東風汽車零部件(集團)有限公司召開APW(雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟生產(chǎn)方式)推進啟動會。東風零部件集團副總經(jīng)理王勇、葉征吾，東風有限組織改善部首席師張啟中及東風零部件集團各分子公司相關負責人等參加會議。會議由東風零部件集團改善支持部部長楊小兵主持。

全面推進APW實踐，提升現(xiàn)場制造綜合實力，助力實現(xiàn)東風有限“TRIPLE ONE”中期事業(yè)計劃和東風零部件集團“遠航210”中期事業(yè)計劃。東風零部件集團將通過APW推進，構筑全價值鏈質(zhì)量、成本、時間與客戶同期的生產(chǎn)方式。

會上，改善支持部發(fā)布《東風零部件APW推進方案》，明確東風零部件集團未來五年APW指標規(guī)劃和實施路徑，并針對組織機構完善、方針管理強化、基本五行動落實、5S活動強化等重點工作進行詳細布置。

東風電驅(qū)動系統(tǒng)有限公司電子工廠、電氣工廠及東風(十堰)有色鑄件有限公司三家e-Power項目工廠分別作《2018年APW推進工作報告》。

張啟中肯定了三家e-Power項目工廠的APW推進工作。他希望各單位要充分認識到APW推進是原有QCD改善活動的延續(xù)和強化，工業(yè)工程科是一個專職做改善的部門，工廠成立工業(yè)工程科，目的是從理想姿態(tài)出發(fā)，不斷提出挑戰(zhàn)目標;2019年，東風有限組織改善部將重點推進工廠體制建立和工業(yè)工程科的初步自主運營。

葉征吾表示，近年來，東風零部件集團導入日產(chǎn)各種先進管理工具，獲得了管理的進步和能力的提升。他要求，要通過推進APW進一步提升東風零部件集團的收益力和競爭力，各分子公司負責人要高度重視APW推進，堅持不懈、持之以恒，避免短期突擊行為，將會議要求落實到位。

王勇強調(diào)，推進APW是東風零部件集團戰(zhàn)略性的一項選擇，它不僅涉及制造領域，而且關系到企業(yè)全價值鏈的方方面面。他要求，各分子公司要充分認識推進APW的重要意義，不斷提升精益管理水平和生產(chǎn)制造體系力;要認認真真、不折不扣落實東風有限關于推進APW工作的總體部署和東風零部件集團對于推進APW工作的具體要求;正確處理好工業(yè)工程科和業(yè)務科室的關系和作用，落實各方職責;從經(jīng)營層和制造系統(tǒng)兩個層面推進APW，活用方針管理工具，做到目標方策層層分解落實。