2018年7月31日，由陜重汽專用車事業(yè)部林強、高佳宇和李云霞組成的幫扶小組深入陜汽大同公司進行工作幫扶，此次幫扶活動的主要目的是為了幫助大同公司生產(chǎn)一線的基層班組建設，推動五型班組設立，建立健全班組管理機制，并通過專題培訓提高基層干部的素質(zhì)與能力。

31日上午，在生產(chǎn)部門領導的陪同下，幫扶小組一行深入公司總裝分廠和專用車分廠進行了調(diào)研，對各個班組園地進行了規(guī)劃和指導，向班組長們詢問平時遇到的管理方面的困難，并對班組園地建設中出現(xiàn)的問題進行了實地的指導并傳授相關工作經(jīng)驗。

31日下午和8月1日上午，幫扶小組在多媒體會議室對生產(chǎn)系統(tǒng)各班組長以上干部和骨干員工進行專題培訓，培訓重點圍繞打造五型班組和提升管理能力和落實企業(yè)文化等要素進行。培訓過程中，主講李云霞結合此次在基層班組調(diào)研的情況對各班組長在班組管理中存在困難進行了針對性分析，重點突出班組建設是儲備管理型人才、培養(yǎng)多能工、打造卓越的班組文化的重要搖籃，是最基層的企業(yè)戰(zhàn)斗堡壘。她將自己工作多年積累下來的經(jīng)驗與大家進行了分享，勉勵大家要加強學習，提升基層管理能力，為打造最優(yōu)五型班組，推動企業(yè)文化在基層的貫徹而努力!

此次幫扶，足見陜汽總部對專用車子公司基層班組建設的重視，讓參培人員學到了更多提升班組建設管理方面的方法和經(jīng)驗，為今后全面開展五型班組建設打下堅實的基礎。