20年能改變一個(gè)人的命運(yùn)，同樣也能改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，發(fā)動(dòng)機(jī)巨頭濰柴就是如此。從1998開始大膽改革創(chuàng)新，到2018年整整經(jīng)歷了20年的改革創(chuàng)新之路，從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的傳統(tǒng)國企到2017年全年?duì)I收突破2000億元的集團(tuán)化公司，濰柴的改革創(chuàng)新之道為傳統(tǒng)企業(yè)的未來指明方向。

7月1日，濰柴集團(tuán)慶祝中國共產(chǎn)黨成立97周年暨改革創(chuàng)新發(fā)展20周年大會(huì)在濰坊大劇院舉行，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長，山東交工集團(tuán)黨委書記、董事長，濰柴集團(tuán)董事長譚旭光，濰柴員工以及第一商用車網(wǎng)等媒體，共計(jì)1600余人見證了本次活動(dòng)。

山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長，山東交工集團(tuán)黨委書記、董事長，濰柴集團(tuán)董事長譚旭光

媒體見面會(huì)上，譚旭光透露了2018年上半年的成績單。今年上半年，山東重工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收1282億元，同比增長17%。其中，凈利總額75.7億元，同比增長70.8%;創(chuàng)造稅收46.5億元，較去年同期增長23%。在產(chǎn)品產(chǎn)銷量方面，均實(shí)現(xiàn)大幅增長。在山東新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的第一年，濰柴交出了一份漂亮的成績單。

媒體見面會(huì)現(xiàn)場

這份亮眼成績單是20年改革創(chuàng)新的結(jié)果，也是譚旭光膽識(shí)和魄力的體現(xiàn)。

10年奠定中國動(dòng)力第一品牌

“40年前，我背著小黃包來到濰柴參加工作，見證了中國經(jīng)濟(jì)的滄桑巨變，濰柴也開啟了新的篇章。但今天的濰柴，涅槃?dòng)?998年。”譚旭光回憶道，20年前的那場改革巨變，深刻改變了一個(gè)傳統(tǒng)國企的發(fā)展命運(yùn)，也深刻改變了中國動(dòng)力的前進(jìn)軌跡。

20年前的改革創(chuàng)新始于譚旭光1998年領(lǐng)導(dǎo)濰柴。譚旭光和他的團(tuán)隊(duì)臨危受命，開啟的濰柴艱難的改革創(chuàng)新之路。上任之初，譚旭光向全體員工向全體員工作出“約法三章”的鄭重承若，“約法三章”的內(nèi)容也被寫在濰柴科技展覽館里，讓后來人牢記：堅(jiān)持原則、敢抓敢管、不做老好人、不當(dāng)太平官;撲下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事;以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不許職工做的，我們堅(jiān)決不做?！凹s法三章”贏得了廣泛的價(jià)值認(rèn)同和思想共鳴，迅速凝聚了人心。

大會(huì)現(xiàn)場

有了所有濰柴人的支持，譚旭光和他的團(tuán)隊(duì)實(shí)施了改革突圍，通過三三制度改革，產(chǎn)品質(zhì)量提升、配套市場戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等一系列重大舉措，濰柴從瀕臨破產(chǎn)的邊緣重獲新生，煥發(fā)了活力。三個(gè)重要事件見證了濰柴第一個(gè)改革創(chuàng)新的10年：其一，濰柴實(shí)施雙輪驅(qū)動(dòng)進(jìn)軍資本市場，推動(dòng)濰柴動(dòng)力在香港上市，一步打通了濰柴快速走向國際化的道路;其二，戰(zhàn)略重組湘火炬集團(tuán)，開啟了從單一的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)走向黃金產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;其三，大力實(shí)施自主創(chuàng)新，成功開發(fā)“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī)，只用10年，便奠定了濰柴中國動(dòng)力第一品牌的地位。

整車產(chǎn)品

心無旁騖專攻主業(yè) 濰柴實(shí)現(xiàn)由小到大、由弱變強(qiáng)

“中國有很多國有企業(yè)不專一，什么行業(yè)都想涉獵，結(jié)果什么都做不好。無法誕生像英特爾、蘋果等巨頭公司。但是濰柴心無旁騖專攻主業(yè)，探索出了一條獨(dú)具濰柴特色的可持續(xù)發(fā)展道路，成長成為一家2000億級的國際化企業(yè)集團(tuán)?！闭缱T旭光所說，濰柴用短短20年時(shí)間累積實(shí)現(xiàn)利潤總額650億元，國內(nèi)貢獻(xiàn)稅收270億元，創(chuàng)造了銷售收入增長380倍、年均復(fù)合增長率37%的“濰柴速度”和“濰柴奇跡”，完成了許多國際公司百年的積累和跨越。國產(chǎn)品牌動(dòng)力占據(jù)中國商用車市場70%以上的份額。

大會(huì)現(xiàn)場

能成為一家2000億級大集團(tuán)，與濰柴推動(dòng)協(xié)同發(fā)展，從單一業(yè)務(wù)到多遠(yuǎn)化發(fā)展的戰(zhàn)略布局息息相關(guān)?！斑^去很長時(shí)間，濰柴是單一的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，如今我們只用了短短10年時(shí)間，便成功構(gòu)建起汽車業(yè)務(wù)、工程機(jī)械、動(dòng)力系統(tǒng)、智能物流、豪華游艇和金融服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊均衡健康、協(xié)同發(fā)展的多元化戰(zhàn)略格局?！弊T旭光在致辭中講道，“我們將客戶滿意作為企業(yè)的核心價(jià)值訴求，堅(jiān)持打造最具品質(zhì)、核心技術(shù)、成本競爭力的產(chǎn)品，在進(jìn)入的每一個(gè)戰(zhàn)略行業(yè)、細(xì)分市場都建立了領(lǐng)先優(yōu)勢，以實(shí)實(shí)在在的成績詮釋了‘’不爭第一、就是在混’的豪情。濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、陜汽重卡、法士特變速箱、漢德車橋、株洲火花塞、凱傲叉車、林德液壓、法拉帝游艇、德馬泰克、PSI等品牌均成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，形成了強(qiáng)大的品牌集群?！?

這也使得濰柴實(shí)現(xiàn)了從國內(nèi)發(fā)展到全球運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。國際金融危機(jī)后，濰柴審時(shí)度勢、順勢而為，大智慧實(shí)施“歐洲三部曲”和“北美二重奏”，投資整合全球最優(yōu)質(zhì)的資源，不足產(chǎn)業(yè)短板，博杜安、法拉帝、凱傲及林德液壓、德馬泰克、PSI等國際領(lǐng)先品牌先后進(jìn)入濰柴大家庭，全部高效協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，濰柴努力深耕“一帶一路”，大力實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國際產(chǎn)能結(jié)合作，印度、埃及、緬甸、白俄羅斯等海外項(xiàng)目先后落地。目前，濰柴海外業(yè)務(wù)牢牢占據(jù)了近半壁江山，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)遍布全世界，關(guān)鍵技術(shù)牢牢掌握在自己手中。

濰柴

眾所周知，關(guān)鍵技術(shù)是國之重器，企業(yè)命脈。濰柴深知這一點(diǎn)，在“以我為主、鏈合創(chuàng)新”理念指引下，在中、美、日、德、意、法等國家建立了全球協(xié)同研發(fā)基地，擁有了國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家智能制造基地、卡車動(dòng)力總成眾創(chuàng)空間等眾多創(chuàng)新平臺(tái)，形成了3150項(xiàng)技術(shù)專利。得益于眾多創(chuàng)新平臺(tái)，濰柴打造出了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國“動(dòng)力心”，成功推出WP13發(fā)動(dòng)機(jī)、H系列、M系列等高端發(fā)動(dòng)機(jī);以濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋?yàn)楹诵模I(lǐng)先國際同行業(yè)12年，推出全球第一個(gè)商用車動(dòng)力總成系統(tǒng)，打破了我國缺少重型動(dòng)力總成的困境，將國際競爭對手擋在國門外。

結(jié)束語：

從東半球到西半球，不同語言、不同膚色、不同國家的8萬名濰柴人，將繼續(xù)懷揣著同一個(gè)夢想，為濰柴的下一個(gè)10年共同奮斗。