在中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會七屆六次理事(擴(kuò)大)會期間，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部(原一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠)的代表就一天兩次登上領(lǐng)獎臺。

機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)

2018年中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)

先后獲得了“機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”和“2018年中國機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)”兩項榮譽(yù)。

自四次創(chuàng)業(yè)以來，企業(yè)按照“以人為本，以文化人”的管理理念，堅持流程導(dǎo)向，強(qiáng)化自主管理，提升體系能力，加快實現(xiàn)由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變。

企業(yè)以“智能制造”、“精益管理”、“精芯服務(wù)”為中心，穩(wěn)步推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造、移動商務(wù)、大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等技術(shù)的落地。

圍繞“智能制造”，加快信息系統(tǒng)縱向與橫向的深度集成，實現(xiàn)生產(chǎn)裝備從單機(jī)智能到網(wǎng)絡(luò)智能的技術(shù)升級，形成信息化支撐下的協(xié)同管理、精準(zhǔn)營銷和高效生產(chǎn)體系。

圍繞“精益管理”，形成運行數(shù)據(jù)的自動采集、傳輸、存儲、決策分析與反饋控制的閉環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)“質(zhì)量、成本、效率”等多項目標(biāo)的最優(yōu)化，初步實現(xiàn)運營管理智能化。

圍繞“精芯服務(wù)”，開發(fā)并持續(xù)升級“智慧錫柴”APP，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+智能服務(wù)”，使終端用戶能更方便、更快捷、更智能地獲取企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部成立后，在原有的基礎(chǔ)上不斷深化管理改革，面對跨地域、多基地的現(xiàn)狀，打造流程化組織，通過職能梳理、制度建設(shè)和專項協(xié)調(diào)重點推進(jìn)了科研項目、采購業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。

針對三大主流程和九大次流程，分兩批次完成了事業(yè)部349個管理文件的修訂換版，并通過系統(tǒng)進(jìn)行固化;按照集權(quán)與授權(quán)相結(jié)合的原則，統(tǒng)一了各類審批權(quán)限的設(shè)置，初步建立了審批流程的裁剪指南，明確了職責(zé)分工;正式上線一體化系統(tǒng)管控平臺，實現(xiàn)了預(yù)算分解、業(yè)務(wù)審批、財務(wù)報銷的集成管理，目前已完成專項采購、出差審批等63個業(yè)務(wù)流程的建設(shè)和運行。

通過努力，基本實現(xiàn)了職能部門對各業(yè)務(wù)板塊的統(tǒng)一管理，做到信息互通、資源共享、合力執(zhí)行，逐步走向流程管理體系化、業(yè)財融合一體化、規(guī)則管控自動化、業(yè)務(wù)辦理移動化、多套系統(tǒng)集成化。

一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部在管理水平不斷升級的同時，主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步提升，綜合實力不斷增強(qiáng)，成為中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。