5月7日，東風汽車有限公司裝備公司事業(yè)部論壇在十堰舉行。論壇以裝備公司“5+3”業(yè)務規(guī)劃、進一步強化業(yè)務核心競爭力、MPR(邊際利潤率)水平提升為議題進行匯報，東風有限就東風裝備未來發(fā)展方向、核心競爭力提升等方面內容予以相關指導。

東風有限總裁內田誠，執(zhí)行副總裁周先鵬，副總裁丁紹斌、陳興林、李軍，東風裝備總經理、黨委書記蔡士龍，副總經理王繼承，黨委副書記、紀委書記、工會主席周巍等出席論壇。

一季度，東風裝備實現經營收入6.34億元，超預算3.5%，其中，裝備產品銷售收入比預算增長8.2%，呈現良好的開局態(tài)勢。論壇上，蔡士龍重點就目前東風裝備發(fā)展現狀、業(yè)務規(guī)劃及組織模式、實施計劃及預期效果、請求東風有限高層予以支持的十堰城區(qū)老工廠搬遷、推進雷諾日產三菱聯(lián)盟等內部汽車制造領域所涉及的裝備項目協(xié)同推進等相關事項進行了匯報。

今后五年，東風裝備將以"5+3"業(yè)務規(guī)劃和"3+3"組織模式全力助推東風裝備E5223發(fā)展戰(zhàn)略落地，圍繞“做強裝備、零件協(xié)同、依托整車、拓展海外”戰(zhàn)略定位和“魅力產品和服務、高效運營和執(zhí)行、干事團隊和文化”經營方針，主動作為，著力于管理提升、結構優(yōu)化、市場拓展、內部協(xié)同、強化核心裝備競爭力等方面改善，整體經營將保持良性發(fā)展態(tài)勢。

內田誠、周先鵬、丁紹斌、陳興林、李軍等就多項匯報內容予以相關指導。

周先鵬表示，東風裝備所提出的戰(zhàn)略性協(xié)同項目和相關支持事項，東風有限高層也將快速介入，對可行性方案予以必要支持。針對模具、焊裝等主營業(yè)務，東風裝備要進一步強化客戶意識，以“客戶意識”為導向開展各項工作，不斷提升管理水平;要深入分析行業(yè)市場形勢，面對汽車產能過剩、車型快速變化等現狀，東風裝備要應時而變，迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇，不斷導入新技術、新方法，加大研發(fā)和人才培養(yǎng)力度，快速對標和學習行業(yè)前沿最新科技成果，更好助推東風裝備事業(yè)計劃落地;對于目前已經形成的成熟方策和具體實施路徑，東風裝備要快速行動，構建協(xié)同推進機制，確?！?+3”業(yè)務規(guī)劃各項工作扎實穩(wěn)步推進。

內田誠表示，東風裝備未來發(fā)展戰(zhàn)略清晰明確，為東風新裝備發(fā)展指明了方向和路徑。希望東風裝備各級經營管理層，面對嚴峻的市場形勢，要進一步轉變思路，做好市場研判，尤其要做好投資風險管控和固定成本管控，避免各類經營風險發(fā)生;模具業(yè)務作為裝備公司重要業(yè)務單元，要做好行業(yè)對標，通過行業(yè)對標補齊短板和差距，不斷提升收益率。我期待東風裝備進一步加強與日產母公司的交流合作，不斷提升自身產品核心競爭力，并通過各方協(xié)同努力，促使東風裝備成為雷諾-日產-三菱聯(lián)盟內多家公司的一級供應商。

市場瞬息萬變，2019年是競爭壓力巨大的一年，未來東風裝備將乘風破浪不斷提升自身產品核心競爭力