自導入邊際貢獻管理工作啟動以來，財務管理部緊緊圍繞如何落實“無邊際貢獻，無戰(zhàn)略意義產(chǎn)品不干”的發(fā)展理念開展相關(guān)工作，通過查問題、找方法、建團隊、立制度等一系列措施，為深入推進邊際貢獻管理工作，提升子公司成本管控水平和盈利能力打下了堅實的基礎(chǔ)。為促進邊際貢獻理論與實踐更加緊密結(jié)合，8月17日下午，集團財務管理部組織陜汽控股邊際貢獻管理人才隊伍及寶華、通力、萬方等9家子公司成本核算人員20余人，在通力公司南廠區(qū)舉辦了以實踐操作為主題的邊際貢獻管理專題培訓。

培訓開始后，財務管理部介紹了組織本次培訓的目的和必要性，強調(diào)推進邊際貢獻管理是推進核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實踐，要求各會人員珍惜機會、認真學習。通力公司就邊際貢獻管理工作開展情況及下步工作計劃進行了詳細介紹，2017年6月導入邊際貢獻管理以來，通力公司通過成立組織、建立制度、發(fā)現(xiàn)問題、尋找方法、細化核算，采取了多項邊際貢獻管理提升措施，企業(yè)盈利能力顯著提升，實現(xiàn)扭虧為盈。

通力公司邊際貢獻管理人員王靜結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，就通力公司成本核算流程設(shè)計、方法、操作規(guī)程等進行了說明，詳細講解了通力公司專用車、特種車、車架、車身4個業(yè)務板塊主要產(chǎn)品系列、成本核算科目的設(shè)置、成本核算的原則、核算方法及核算具體工作流程。

集團財務管理部、專用車事業(yè)部、各子公司就邊際貢獻管理和成本核算相關(guān)事項進行了溝通交流，寶華、寶通、通力、德仕等單位就各自在邊際貢獻管理過程中遇到的各種問題進行了深入交流，財務管理部結(jié)合本次專題培訓工作，提出相關(guān)要求：一是子公司要按照集團公司邊際貢獻管理工作要求，進一步加強成本核算基礎(chǔ)工作、提升邊際貢獻核算準確性，更好的讓產(chǎn)品邊際貢獻支撐企業(yè)生產(chǎn)決策;二是子公司要借鑒通力在劃小核算單元、推行獨立核算方面的經(jīng)驗，選擇更合理的成本核算方法，滿足核算準確性提升的要求;三是參加培訓的人員要吸收消化好本次培訓內(nèi)容，傳達好集團總部管理要求，使本單位邊際貢獻管理緊扣“算的準、算的細、用的好”的管理目標。

會后，參會人員到專用車車間進行了參觀學習，結(jié)合培訓內(nèi)容與生產(chǎn)現(xiàn)場進行一一對應，加深對講解內(nèi)容的理解，使各參加培訓的人員對成本核算的理解更加深刻。

本次培訓構(gòu)建了子公司之間學習互動的橋梁，促進了子公司之間成本核算和邊際貢獻管理方面先進經(jīng)驗的交流，參會人員反映良好，認為通過采取子公司點對點互動交流的模式，能夠為財務系統(tǒng)之間“傳、幫、帶”創(chuàng)造良好氛圍，有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的成本會計隊伍，推動集團整體財務管理水平提升,為各子公司降本增盈工作夯實基礎(chǔ)。