11月16日，長城汽車舉行了“一場21個字的發(fā)布會”，包括“綠智潮玩嗨世界”“廉信創(chuàng)變共分享”與“每天進(jìn)步一點點”。長城汽車表示，這21個字共同組成公司的全新企業(yè)文化。

  據(jù)長城汽車介紹，此番文化煥新歷時數(shù)月，其向企業(yè)內(nèi)部員工，供應(yīng)商、經(jīng)銷商等開展了文化調(diào)研，征集建議2萬余條，在高管層面展開多輪深入研討，通過共創(chuàng)達(dá)成共識。

  全新的企業(yè)文化將融入到包括技術(shù)、產(chǎn)品、用戶運營等在內(nèi)的各個業(yè)務(wù)板塊，進(jìn)一步深化組織與機制變革。

  今年，長城汽車迎來造車三十周年。在7月，董事長魏建軍以微電影《長城汽車挺得過明年嗎?》反思長城造車30年，展開了對企業(yè)生死存亡的深刻思索。

  同時發(fā)布題為《致長城汽車伙伴們的一封信：長城汽車如何挺過明年》的公開信。在公開信中，魏建軍宣布，長城汽車將從“中國汽車制造企業(yè)向全球化出行科技公司”轉(zhuǎn)變，并對機制創(chuàng)新和基礎(chǔ)層再造兩方面進(jìn)行變革。

  魏建軍認(rèn)為，汽車企業(yè)變革的關(guān)鍵在于思維理念和組織機制的變革。

  在企業(yè)文化重塑方面，長城汽車表示，幾個月來，構(gòu)建了“以用戶為中心”的全新組織架構(gòu)，產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等各領(lǐng)域向“以用戶為中心”轉(zhuǎn)變。

  在這期間，長城汽車建立了“一車一品牌一公司”，以車型為中心調(diào)整組織結(jié)構(gòu);加速執(zhí)行輪崗機制、建立干部選拔導(dǎo)向與標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善考核與評價機制;發(fā)布“檸檬”、“坦克”、“咖啡智能”三大技術(shù)品牌，并推出了多款全新車型;組織文化上，實施內(nèi)部稱謂“去總化”。

  隨著組織變革的不斷深入，長城汽車升級了使命愿景與核心價值觀，舉行了這場“一場21個字的發(fā)布會”，核心是用戶和全球化。這也與信息化產(chǎn)業(yè)革命到來，用戶參與從銷售環(huán)節(jié)逐漸向生產(chǎn)、研發(fā)等全產(chǎn)業(yè)鏈延伸有關(guān)。

  其中，“綠智潮玩嗨世界”是長城汽車追求的目標(biāo)和實現(xiàn)的路徑;“廉信創(chuàng)變共分享”升級為核心價值觀，是支撐長城汽車走向全球、攜手更多全球用戶的根基;“每天進(jìn)步一點點”為企業(yè)精神，助推長城汽車朝著“全球化科技出行公司”的目標(biāo)加速邁進(jìn)。