一汽解放發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部于2月10日全面復(fù)工，在做好疫情防控前提下，努力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到兩手抓兩不誤，發(fā)揮央企主力軍、國(guó)家隊(duì)作用。

  復(fù)工以來，生產(chǎn)戰(zhàn)線一邊做好疫情防控，一邊全力投入生產(chǎn)，不折不扣完成生產(chǎn)任務(wù)。截至2月18日，事業(yè)部發(fā)動(dòng)機(jī)總產(chǎn)量達(dá)6018臺(tái)，其中奧威發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量達(dá)3666臺(tái)?？挂邚?fù)工，同步達(dá)產(chǎn)，他們是如何做到的呢?

  堅(jiān)決落實(shí)疫情防控措施

  生產(chǎn)戰(zhàn)線嚴(yán)格落實(shí)，事業(yè)部疫情防控部署和要求，以班組為單位，全員參與，確保疫情防控全面落實(shí)到每一個(gè)班組、每一名員工、每一個(gè)區(qū)域，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

  排除困難全力拼搶進(jìn)度

  重機(jī)部

  多措并舉，保障產(chǎn)能逐步達(dá)標(biāo)

  2月9號(hào)，生產(chǎn)線積極配合設(shè)備保障人員提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行排查，確保復(fù)工時(shí)設(shè)備的使用效率。

  受疫情影響，部分物資封存在錢橋物流園無法運(yùn)出，部門二級(jí)庫物資供應(yīng)緊張，物流專線及時(shí)將信息反饋給職能部門，通過小車駁運(yùn)、分批駁運(yùn)的方式將物資送達(dá)。

  為解決全市各小區(qū)限行政策對(duì)員工出行的影響，調(diào)整作息時(shí)間，機(jī)加線調(diào)整為兩班12小時(shí)生產(chǎn)，裝配線中班延后1小時(shí)上班。

  通過每日復(fù)工人員數(shù)量排查統(tǒng)計(jì)，制定相應(yīng)排產(chǎn)計(jì)劃，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)爬坡式增長(zhǎng)。截至2月18日，重機(jī)部產(chǎn)能全面達(dá)標(biāo)，缸體、缸蓋、發(fā)動(dòng)機(jī)分別完成3110件、3130件、3405臺(tái)，各線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成率100%，2月份預(yù)計(jì)完成缸體7105件、缸蓋7390件、發(fā)動(dòng)機(jī)9149臺(tái)。

  裝配車間

  全力抗疫，迎難而上保生產(chǎn)

  由于車間員工地域分布，很多不能及時(shí)返回崗位，人員缺失率最高達(dá)15%，導(dǎo)致崗位變化多。

  車間根據(jù)人員與產(chǎn)量匹配模型，結(jié)合人員多技能水平，有序開展人員跨線作業(yè)柔性調(diào)配以及工序拆分組合工作，調(diào)配人次達(dá)百余人次，實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)人員快速上崗補(bǔ)位。

  對(duì)生產(chǎn)組織不均衡問題，優(yōu)化錯(cuò)點(diǎn)上班機(jī)制，調(diào)整作息時(shí)間，油封線中班調(diào)整為延后2小時(shí)上班，并積極與后勤部門溝通，保證了中班飲食供應(yīng)。

  對(duì)市場(chǎng)急需特殊產(chǎn)品，專人專線調(diào)整優(yōu)化排產(chǎn)順序，全程跟蹤協(xié)調(diào)資源，同時(shí)與橫向部門保持密切遠(yuǎn)程溝通，保證了產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付。

  車間產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)快速爬坡提升，每天產(chǎn)出由70臺(tái)上升至305臺(tái)。截至2月18日，共產(chǎn)出發(fā)動(dòng)機(jī)1526臺(tái)，100%完成了當(dāng)前要求的生產(chǎn)總量，預(yù)計(jì)2月份總裝6600臺(tái)，油封報(bào)交6800臺(tái)。

  加工車間

  同步推進(jìn)，奮力拼搶迎高產(chǎn)

  加工車間合理調(diào)配人力、設(shè)備、資源，L、M系列缸體缸蓋四條生產(chǎn)線迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

  綜合管理組提前做好毛坯、生產(chǎn)輔件等各類生產(chǎn)資源的落實(shí)，確保生產(chǎn)計(jì)劃100%執(zhí)行到位，后勤組全面梳理，排查各類油品、輔料的資源保障，確保生產(chǎn)組織的有序推進(jìn)。

  設(shè)備組全力做好設(shè)備搶修工作，加班加點(diǎn)完成LBOP40.1光柵尺、LBOP10地罐泵等維修工作，合理利用設(shè)備保養(yǎng)、中夜班等生產(chǎn)間隙時(shí)間，開展設(shè)備預(yù)見預(yù)防性維修共計(jì)112項(xiàng)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

  技術(shù)質(zhì)量組根據(jù)各條生產(chǎn)線的送檢工作，合理調(diào)配人員和檢測(cè)優(yōu)先流程，確保送檢工作快速完成。

  截至2月18日，加工車間L缸體、缸蓋分別出產(chǎn)700件、1600件，M缸體、缸蓋分別出產(chǎn)1000件、960件。至2月底，預(yù)計(jì)L缸體、缸蓋分別出產(chǎn)1600件、3300件，M缸體、缸蓋各出產(chǎn)2500件。

  非常時(shí)期，事業(yè)部將咬定目標(biāo)不放松，確保任務(wù)不變、壓力不減，全力以赴實(shí)現(xiàn)首季開門紅，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為解放實(shí)現(xiàn)“中國(guó)第一、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，為全國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供有力支撐!