12月18日，慶祝改革開放40周年大會在北京隆重舉行。

12月18日，慶祝改革開放40周年大會在人民大會堂舉行，中共中央、國務(wù)院表彰改革開放杰出貢獻人員。12月18日下午，江蘇省委、省政府在寧召開慶祝改革開放40周年座談會。會上宣讀了省委、省政府關(guān)于授予“為江蘇改革開放作出突出貢獻的先進集體和先進個人”稱號的決定。徐工集團董事長、黨委書記王民被授予“江蘇改革開放作出突出貢獻先進個人”稱號。

今年是改革開放40周年。40年來，在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全省上下解放思想、勇于探索，展開了一場轟轟烈烈的改革開放實踐，江蘇大地發(fā)生了翻天覆地的變化，創(chuàng)造了一個又一個發(fā)展奇跡，譜寫了輝煌的中國特色社會主義江蘇篇章。講好江蘇改革開放的精彩故事，讓我們一起走進徐工集團，聽聽徐工黨委書記、董事長王民的改革故事——

進徐工那年，王民18歲。

46年來，他從學(xué)徒一步步成長為徐工集團“掌門人”。

再回首，他為之奮斗近半個世紀的企業(yè)，已從沒多大名氣的地方國企成長為營業(yè)規(guī)模破千億、綜合排名中國第一、世界第六的裝備制造業(yè)全球品牌，習(xí)近平總書記也為之點贊。

在王民看來，堅定改革開放、堅持自主創(chuàng)新、堅守產(chǎn)業(yè)報國，是徐工走向成功的最大秘訣。今年，徐工銷售再破千億已成定局，可以向習(xí)總書記交上一份優(yōu)質(zhì)答卷。

與此同時，王民的目光早已越過“千億”這個高度。他盯住的是——“世界級”。

70年代，王民在徐州重型機械廠

80年代，王民任徐州裝載機廠廠長時和職工在一起

匠心不凡，改革創(chuàng)新向高端

時間回到世紀之交。王民接棒徐工時，重重困難擺在面前——人心散、管理亂、包袱重。一些職工不無疑慮：王民，能行嗎?

“沒有改革開放，就沒有徐工的今天，也不會有徐工的未來。”王民一上任，就舉起“七項專項治理”改革大旗，從小金庫、差旅費、干部住房等7個方面打出“組合拳”;同時，人事、勞動、分配這3項制度改革也全面展開。不管觸碰誰的利益，堅決往前推進。

1989年徐工集團正式組建成立，成為行業(yè)首家集團公司

1996年，徐工在深圳證券交易所掛牌上市

1999年徐工新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始，集中開展“七項專項治理”，厲節(jié)治奢，掀開徐工發(fā)展新篇章

改革，提振了職工的精氣神，更驅(qū)動徐工這頭“負重的奔?！辈粩嘞蚯啊Ｔ谕趺駧ьI(lǐng)下，徐工走出了連續(xù)多年經(jīng)營規(guī)模徘徊在20多億元的局面，2003年超過100億元，成為行業(yè)和蘇北地區(qū)首個“百億集團”。

“十二五”開局后，王民開啟名為“漢風(fēng)計劃”的新改革行動，大力推動事業(yè)部制改革，實現(xiàn)“大船變艦隊”，讓徐工在2012年邁入“千億俱樂部”。

當(dāng)前，混合所有制改革成為徐工面對的必答考卷。“這是一場關(guān)乎生死的改革，也是徐工近兩年要攻堅的一場戰(zhàn)役?！蓖趺裾f。

不僅改革突圍，還聚焦產(chǎn)品提檔。曾經(jīng)，徐工機械漂洋過海出口到海外，結(jié)果在海風(fēng)侵蝕下變得銹跡斑斑，使用起來故障不斷，甚至被客戶要求退貨。王民在對國際頂尖工程機械企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，其產(chǎn)品有的用了幾十年竟然仍平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，甚至連備件都用不上。這種高質(zhì)量、高可靠性，讓王民受到極大震撼。

2001年，王民提出：必須堅定地走自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，必須堅持高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產(chǎn)品戰(zhàn)略，并把它列為“董事長一號工程”。徐工每個產(chǎn)業(yè)板塊，都要有“對標全球主要對手的趕超計劃”。

2000年徐工推進“董事長一號工程”，成功研發(fā)中國第三代裝載機的標志性產(chǎn)品ZL50G

2003年徐工率先成為中國工程機械行業(yè)首家營業(yè)收入、銷售收入雙超百億的集團

王民深知，徐工要做百年企業(yè)，必須在堅持以工程機械為核心的發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和增長方式，從過去靠規(guī)模、靠速度發(fā)展，轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠精細管理、靠專業(yè)化管理的差異化發(fā)展。

如今，王民進一步提出“技術(shù)領(lǐng)先、用不毀”，把產(chǎn)品做成工藝品的理念，以瑞士鐘表匠般的精致打磨這家工程機械企業(yè)，走出一條有質(zhì)量、有效益、有規(guī)模、可持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展之路：今年徐工新獲專利805項、發(fā)明專利209項、PCT國際專利11件;累計擁有授權(quán)專利6384項、發(fā)明專利1339項，PCT國際專利34件，實現(xiàn)新突破。今年，國家發(fā)改委發(fā)布全國1300多家國家級企業(yè)技術(shù)中心最新評價，徐工居綜合評價第46位、工程機械行業(yè)第1位。

恒心不渝，執(zhí)著堅守強主業(yè)

走進徐工，很多人都有疑問，為什么這樣一家位于蘇北的市屬地方企業(yè)能夠發(fā)展成裝備制造的“國家隊”，并在全球行業(yè)稱雄?

王民把原因歸結(jié)為，一方面，徐州市委、市政府開明開放，對徐工充分信任授權(quán)，放手讓徐工在市場經(jīng)濟大潮里“游泳”;另一方面，徐工始終專注，堅守工程機械主業(yè)，而不被其他利益所誘惑，這樣才能歷經(jīng)風(fēng)雨艱辛不斷向前!

2011年徐工進入全球工程機械行業(yè)前5強

風(fēng)暴曾驟然而至。在徐工2012年邁入“千億級”后不久，國內(nèi)工程機械市場急劇萎縮，低谷時市場容量不到高點年份的三成。很多企業(yè)撐不下去被收編，或就此脫離工程機械主業(yè)。

面對低迷形勢，王民沉著應(yīng)對，但堅決不涉足房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域“賺快錢”。“如果動搖了，還是徐工嗎?如果動搖了，徐工還能有今天嗎?”就是這“一根筋”精神，讓徐工得以保持定力和專注。

冰火淬煉，徐工堅持了下來。即使經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)，王民多年前定下的鐵規(guī)依然不變：每年拿出銷售收入的5%用于研發(fā)。

當(dāng)年他已洞察：銷售高歌猛進、市場一片狂歡的背后，存在著管理粗放、品質(zhì)不高、心態(tài)浮躁等諸多問題。他提出，要更加注重經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，更加注重體系運行的效率和務(wù)實，更加注重產(chǎn)品技術(shù)的先進性和可靠性。

聚焦主業(yè)，苦練內(nèi)功，徐工終于迎來爆發(fā)式增長。

2018年上海寶馬展

今年，徐工交出一張張令人矚目的成績單——成功推出“神州第一挖”700噸礦用挖掘機;第5萬臺隨車起重機、第4000臺大噸位裝載機、第10萬臺壓路機下線;“全球第一吊”4000噸級履帶式起重機完成近百次吊裝;新型電控箱、高端液壓閥、智能控制系統(tǒng)替代進口批量配套……今年前10月，徐工實現(xiàn)營業(yè)收入919億元，其中主營收入同比增長47.7%;品牌出口總額達11億美元，同比增長41%，各項指標創(chuàng)歷史新高。

11月18日，徐工瞄準最前端產(chǎn)業(yè)鏈開建精密鑄造基地，預(yù)計2020年上半年投產(chǎn)后，將面向全球提供高端零部件;11月21日，徐工發(fā)起的全國首家高端工程機械及核心零部件創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟正式成立，全力攻關(guān)突破關(guān)鍵共性技術(shù);12月9日，徐工集團“超級移動起重機創(chuàng)新工程”項目一舉摘得中國工業(yè)大獎，這已是徐工第二次獲此殊榮……

每周工作超過6天半的王民，帶領(lǐng)這個擁有2.3萬名職工的企業(yè)繼續(xù)攀登。他說：“我希望，年輕一代選擇了裝備制造業(yè)、選擇了實業(yè)，就要‘以心相許’，在這個看似清苦的行當(dāng)，有理想、有擔(dān)當(dāng)、有激情、有耐力，腳踏實地走好每一步!”

忠心不二，產(chǎn)業(yè)報國擔(dān)大任

雖然時間已過去近一年，但習(xí)近平總書記在徐工視察時的一幕幕，依然時常浮現(xiàn)在王民的眼前。特別是在總書記準備上車時，王民說道：“請總書記放心，徐工集團永遠對黨忠誠、為國爭光!”總書記又一次親切握住他的手說：“我是信任的!”

對黨忠誠、為國爭光，正是王民一生的價值追求。

王民曾有個軍人夢，16歲時報名當(dāng)兵未能如愿，但滿腔報國情懷始終深藏在他心中。經(jīng)歷兩年多礦工生涯后，他成為一名徐工的車床工人。

“那時最大的理想，是首先爭取在政治上進步，讓黨組織信任我，加倍努力工作，早日加入中國共產(chǎn)黨!”王民回憶道。

執(zhí)掌徐工后，王民傳承企業(yè)紅色基因，大力倡導(dǎo)企業(yè)和員工要有理想信仰、有擔(dān)當(dāng)情懷、有民族情結(jié)、有為國家利益和產(chǎn)業(yè)抱負不懈奮斗的矢志追求。他把徐工企業(yè)文化凝結(jié)為“擔(dān)大任、行大道、成大器”，這成為一代代徐工人的精神旗幟?！拔覀円獮椤袊圃臁癄幙跉猓A得世人的尊重!”

那曾經(jīng)受人輕慢的畫面，王民不會忘記。到國外考察，對方說：你們隨便拍照，反正也學(xué)不會。進口零部件，外商常斷貨，而且隨意抬價。出口產(chǎn)品，客戶不滿意，還稱之為“破爛貨”。

永不服輸?shù)耐趺?，把個人理想融入產(chǎn)業(yè)報國的點滴實踐，讓徐工在國際化進程中成功“逆襲”。

1992年徐工出口第一臺設(shè)備，海外收入從每年不足千萬美元到如今超過23億美元。目前，徐工擁有全球4大海外研發(fā)中心、15個制造基地、KD工廠或合資企業(yè)、70家分子公司和辦事處、300多家經(jīng)銷商，產(chǎn)品出口到182個國家和地區(qū)，覆蓋“一帶一路”沿線63個國家，連續(xù)26年保持中國工程機械出口第一。尤其是，曾被視為徐工“軟肋”的液壓技術(shù)獲得巨大突破，已廣泛應(yīng)用到礦山隧道、煤礦油田等領(lǐng)域，出口歐、美、日等20多個國家和地區(qū)，成為自主核心零部件技術(shù)的“隱形冠軍”。

“打造世界級企業(yè)，是對黨和人民最大的忠誠、最好的報答!”王民說，當(dāng)前，徐工把貫徹落實習(xí)近平總書記視察重要指示精神作為首要政治任務(wù)，緊緊抓住“省委省政府重點打造工程機械等13個先進制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，力爭到2025年使工程機械等4個產(chǎn)業(yè)集群綜合影響力達到世界一流水平”的歷史性機遇，力爭在2020年和2025年躋身全球工程機械行業(yè)前五強和前三強。

王民堅信，徐工一定會如企業(yè)誓言中所說的那樣，“鑄就徐工‘珠峰登頂’偉業(yè)，為中華民族偉大復(fù)興的中國夢，繼往開來，再立新功”。